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対話と学びが循環する実践型心理的安全性ワークショップ（半日間）

対話と学びが循環する実践型心理的安全性ワークショップ（半日間）

心理的安全性を、一人の意識改革ではなく、チームの実践として根づかせる

研修No.B MWS904-0511-6263

対象者

  • 全階層

・チームで働いている方
・発言しやすい雰囲気づくりを強化したい組織の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 会議が形式的な発言の場にとどまり、考えを深め合う対話が生まれていない
  • 上司の意向を伺う空気が強く、チームとして率直に意見を出し合う関係性が育たない
  • ミスや懸念をチームで共有し、リスクを改善に活かしてほしい

研修内容・特徴outline・feature

心理的安全性を「理解する」で終わらせず、チームで実践し続ける状態をつくることを目的とした体験型プログラムです。職場で起こりがちな沈黙や遠慮、不安をテーマに自チームの実情を持ち寄って受講者同士で対話をし、心理的安全性に関する誤解を整理することから始めます。

振り返りを通じてチームの現状と課題を可視化したうえで、意見を引き出す関わり方など、リーダーシップを発揮するための行動を身につけます。一個人の決意ではなく「チームとして取り組む一歩」を言語化するため、継続的な実践につなげられます。

研修のゴールgoal

  • ①チーム内で、安心して異論や懸念を言葉にできる関係性を築く
  • ②ミスや課題を追求せず、学びと改善に変えて活かせるようになる
  • ③日常の会話や会議で、建設的な対話が生まれ続ける環境を育む

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．導入​
    （１）イントロダクション​
    （２）心理的安全性とは​
講義
  • ２．なぜ今、心理的安全性なのか​
    【ワーク】私の職場の「ちょっとした不安」を共有する
    【ワーク】心理的安全性に関する誤解クイズに取り組む
ワーク
  • ３．基礎：組織と個人への具体的な効能​
    ■「もし安全性がなかったら．．．」ケーススタディ​
    【ワーク】「４つの不安」について自己診断し、ディスカッションする
ワーク
  • ４．現状把握：自組織の安全性を測る
    【ワーク】「心理的安全性」指標を用いて対話する
ワーク
  • ５．実践Ⅰ：対話の壁を乗り越える​
    【ワーク】愚痴を「課題提起」に変える​
ワーク
  • ６．実践Ⅱ：リーダーの具体的な行動​
    【ワーク】「沈黙を破る問いかけ」ロールプレイング​を実践する
    【ワーク】失敗への「感謝と学び」の声かけを練習​する
ワーク
  • ７．クロージング​
    【ワーク】「私のチームのファースト・ステップ」を策定する​
    ■まとめ／チェックアウト
講義
ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

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開発者コメントcomment

本ワークショップは、単なる知識提供にとどまらず、「本音が出ない」「愚痴で終わる」といった現場の深い課題を解決するため、実践的な対話スキルの習得に焦点を当てて設計しました。愚痴を建設的な課題提起に変える体験を通じて、参加者一人ひとりが安心して率直な意見を交わせる姿勢を身につけます。さらに、失敗に対して責任追及ではなく学びを引き出すなどのリーダーシップ行動を育み、組織全体の前進を後押しすることを目指しています。

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