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コピーライティング研修~読まれる・動かす・売れる文章を作る

コピーライティング研修~読まれる・動かす・売れる文章を作る

成果を出せるコピーライティングの型を知り、人を動かす文章を書く

No. 4300119 9907030

対象者

  • 新入社員
  • 若手層
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

・商品企画担当の方
・販売促進やマーケティング担当の方
・営業職など、商品説明を行う機会が多い方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 書いた文章がなかなか成果につながっていない
  • 時間をかけても、よい文章・コピーが思い浮かばない
  • 自分で考えたコピーで相手の行動を後押ししたい

研修内容・特徴outline・feature

言葉で人を動かす力は、Webページやセールスメールを作成するマーケティング担当や、セールストークで商品を売る営業担当に共通して必要なスキルです。本研修では、コピーライティングの前段階で必要なリサーチの仕方を理解し、コピーライティングの型を押さえたうえでワークを通してスキルを習得します。有形・無形商材それぞれについて考えるため、ビジネスで扱う商材の種類にかかわらず学びを得られます。

到達目標goal

  • ①よいコピーの定義を再認識し、コピーライティングに活かせる
  • ②コピーライティングに欠かせない4要素とそのポイントを理解する
  • ③売りたい商品のコピーを型に沿って考え、具体的な行動に誘導できるようになる

研修プログラムprogram

内容
手法
  • 1.コピーライティングとは
    (1)コピーライティングには型がある
    (2)よいコピーの定義
講義
  • 2.成果を出すための事前リサーチ
    (1)ターゲット分析~ペルソナを設定する
    (2)商品分析~特徴ではなくベネフィットを売る
    【ワーク】商品の特徴をベネフィットに変換する
    ①オンライン英会話(無形商材) ②電動アシスト自転車(有形商材)
講義
ワーク
  • 3.コピーライティングに欠かせない4要素
    (1)キャッチコピー:読み手を逃さず続きを読ませる
    (2)ボディコピー:ベネフィットを訴求し興味を持たせる
    (3)クロージングコピー:行動する理由を強化する
    (4)CTA(Call To Action):行動を具体的に明示し、即行動させる
講義
  • 4.キャッチコピー作りのポイント
    (1)人はどんな時に目を止めるか
    (2)ターゲットの目線に立って考える
    (3)利益と損失のどちらを優先するか
    【ワーク】2章のワーク内容を踏まえ、訴求力の高いキャッチコピーを考える
講義
ワーク
  • 5.ボディコピー作りのポイント
    (1)商品から得られる結果を想像させる
    (2)具体的な実績を提示する
    (3)なぜ結果がでるのか説明する
    (4)自分の立場を明かす
    【ワーク】自分が売りたい商品で、ボディコピーに書ける情報を書き出す
講義
ワーク
  • 6.クロージングコピー作りのポイント
    (1)限定~損失を回避するための行動を促す
    ①数量限定 ②条件限定 ③期間限定
    (2)簡単~行動のハードルを下げる
    (3)保証~行動に伴うリスクをなくし背中を押す
    (4)特典~付加価値をつけてお得感を演出する
    (5)反論処理~考えられる疑問点を先につぶす
    【ワーク】自分が売りたい商品で、クロージングコピーに書ける情報を洗い出す
講義
ワーク
  • 7.CTAのポイント
    (1)期待する行動を具体的に示す
    (2)視覚的に目立たせる
    (3)ボディコピーとクロージングコピーをまとめる
    【参考】マイクロコピーの重要性
講義
  • 8.コピーライティング実践
    【ワーク】自分が扱っている商品を売るためのコピーを考え、発表する
ワーク

9791

企画者コメントcomment

デジタルマーケティングに関するニーズが高まっていることを受け、魅力的なコピーを作成するための研修を企画しました。私は以前、感覚でコピーを作っていましたが、成果が出やすい型を知ってからはそれに沿って書くことを意識しています。本研修では、型に沿って各項目の重要ポイントを学び、最後のワークでは自分で扱っている商材を題材にコピーを考えます。業務に戻ってすぐにコピーライティングのスキルを活用できるようになります。

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(オンライン型/来場型開催)schedule・application

オンライン型開催

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  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

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全力Q&Aqa

インソース公開講座の企画力・発想力研修のポイントは、あらゆる視点からアイデアを出したうえで、実現に向けた根拠データの収集や費用対効果、リスクを踏まえた企画を考えていく点です。

「アイデアの発想から実現に向けた計画」の一連の流れを視野に入れて、その全体を理解するとともに、アイデアを発想する「発想力」とアイデア実現に道筋をつける「企画力」の向上を実現します。
新しい企画やアイデアを生み出すための思考習慣や、思考法を身につけ、最終的に企画書や事業計画書等のアウトプットに必要とされる要件を学ぶことで、実務で応用可能な実践的な能力を習得することを目的とします。
企画力・発想力研修の選び方の目安として、アイデアを発想する力を身につけたい、アイデアを実現に結びつけるプロセスを学び、具体的な企画書作成スキルまで習得したい、等の目的別に研修ラインナップをカテゴライズしております。以下をご参考のうえ、受講される方の課題や目標に即して、お選びいただければ幸いです。

新施策の実現に向けて企画力を向上させるなら
アイデアを実現に結びつけるプロセスを学び、具体的な企画書作成スキルまで習得します

新しいアイデアを生み出す発想力を養うなら
新しい企画やアイデアを生み出すための思考習慣や、便利な思考法を身につけます

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。
企画力研修~企画立案から企画書作成までの流れを学ぶ」をおすすめいたします。

【対象者】
・企画、営業部門などの中堅社員あるいは現場リーダークラスの方
・企画の立案から確実な実現までの一連の流れを学びたい方

【研修内容・特徴】
本研修では、「アイデア出しから企画書作成」の一連の流れとポイントを学び、さらにグループワークにて企画書作成とプレゼンテーションを体験していただきます。企画立案がはじめての方にもおすすめです。
ビジネスモデル企画研修」をおすすめいたします。

【対象者】
・経営企画や各事業部門にいる中堅~管理職層の方
・新規事業やビジネスモデルを企画する担当の方
・世の中の様々なビジネスモデルを学び、自組織のビジネスモデルを見直したい方

【研修内容・特徴】
儲かるためのしくみである各種のビジネスモデルの理解していただき、さらに事業の見直しや新規事業開発のために役立つ知識とスキルの習得を目指します。

本研修では、ビジネスモデル企画を進めるために必要な3つのスキルを習得していただきます。
①各種ビジネスモデルの内容を理解できる
②ビジネスモデル構築のフレームワークを理解できる
③ビジネスモデルの発想法や具体的なプランの立て方を理解できる
製品開発のためのマーケティング基礎研修」をおすすめいたします。

【対象者】
・図解による整理力と表現力を向上させたい方
・営業や企画部門など提案資料を作成する機会が多い方
・自治体の企画部門の方など、図を使った報告書作成が求められる方

【研修内容・特徴】
製品戦略及び市場戦略の概要について理解し、どのような考え方に沿って製品やサービスを企画し、開発し、展開していけばよいかを一連のプロセスとして学んでいただきます。

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