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役員研修～組織のビジョンと自身の役割を再認識する編（１日間）

役員研修～組織のビジョンと自身の役割を再認識する編（１日間）

ステークホルダーの目線からニーズを定義し、具体的に会社・役員としてやるべきことを行動指針としてまとめる

研修No.B EXE326-0000-0635

対象者

  • 部長・経営層

・新しく昇格した役員、経営層の方
・改めて求められる役割期待、行動について再確認したい役員、経営層の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 役員全員で受講することで、ビジョン実現のために、経営幹部の中で意思統一を図りたい
  • ステークホルダーの目線から求められている事柄を整理したいい
  • 自社の企業活動としてできること、やるべきことを明確化したい
  • 役員としてやるべきことを整理したい

研修内容・特徴outline・feature

経営幹部（役員）の方向けの研修です。経営幹部の中で、「自組織のビジョンを実現するために、自身は何をするべきか」の意思統一を図ることによって、ビジョン実現の原動力になっていただくことを目指します。

具体的には、「顧客」、「社会」、「競争者」、「従業員」など、様々な視点から「自組織がやるべきこと」を議論し、具体化していきます。また、経営幹部として果たすべき役割（「社長の代行者」、「会社価値の最大化」など）を、具体的な事例を踏まえながらお伝えします。最終的には、研修内容を踏まえて、「役員としてこれからとるべき行動」を考え、実践へとつなげます。

研修のゴールgoal

  • ①ステークホルダー（顧客、社会、競争者、従業員）の目線から「自社が何を求められているのか」を定義する
  • ②ニーズを受けて、具体的に何ができるのかを明確化する（商品・サービス開発、営業・プロモーション、社会貢献など）
  • ③役員としてやるべきことを理解する（役割、求められる行動・スキル、変革、教育など）
  • ④会社の方針を自分の言葉で咀嚼し、自らの行動指針としてまとめる

研修プログラム例program

内容 手法
  • １．貴社社長による講話（２０分）
    • 企業理念、企業ビジョンについて
 訓話
  • ２．立場を変えて突き詰めて考える
    （あくまで外部の目で考える）
    1. 顧客～顧客とは誰か？お客様から自社はどう映っているのか？
    2. 社会～社会は自社に何を求めているのか？
    3. 競争者～ライバルから見て自社はどう見えているのか？
    4. 従業員～従業員の立場で考えて自社はどんな存在か？
 ワーク
発表
  • ３．「企業ビジョン」実現に向けて
    ～具体的になにをすべきなのかを徹底的に考える
    1. サービス開発
    2. 営業活動
    3. 組織管理
    4. 従業員向け（５）社会貢献
 ワーク
発表
  • ４．役員として何をすべきか？
    1. 役員の役割とは何か～社長の代行者
    2. 役員が身につけるべき事～会社価値の最大化を達成する
    3. 役員に必要な力～課題解決力と経営リーダーシップ力
    4. 役員として、考える顧客満足
      ～顧客を喜ばせる取組み、顧客を悲しませない取組が必要
    5. 役員として変革のスピードを上げる
    6. 役員としての部下指導～教育の重要性（ほめる、しかる　等）
 講義
  • ５．会社方針を行動に落とす
    • ～５つの行動規範を自分の言葉で言い換え、自らの行動に落とす。
      ※行動規範について議論し、「判断の軸」を作り、それを踏まえて、
      自らの５つの行動指針を作る。
 ワーク
発表

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2018年10月　　　　　14名
業種
製造業（日用品）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 求められる要件が明確で、自分に足りない点が自覚できた。日々の勉強で要件を満たせる人材になりたい。
  • まず、自分自身の立ち位置を明確にし、「やるべきこと」「やめること」を判断し、組織の最適化を図るようにする。
  • 再確認できた内容、新たに認識しなければならないと感じた内容もあって有意義だった。

受講者の声をもっと見る

開発者コメントcomment

新しく昇格した役員、経営層の方、改めて求められる役割期待、行動について再確認したい方向けの研修です。①ステークホルダー（顧客、社会、競争者、従業員）の目線から「自社が何を求められているのか」を定義し、②そのニーズを受けて、具体的に何ができるのかを明確化する（商品・サービス開発、営業・プロモーション、社会貢献など）、③またそれを受けて役員としてやるべきことを理解する（役割、求められる行動・スキル、変革、教育など）、④そして会社の方針も踏まえて自らの行動指針としてまとめる、という４点をねらいとした研修です。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「上級管理職研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

「真剣勝負」の内容で「覚悟」を醸成することです。上級管理職に研修を実施することの意義は、経験豊富な皆さまが自社の課題について真剣に議論を戦わせることで、日常では得られない新しい気づきや発想が得られることです。上級職であればあるほど研修効果が組織の成長に与えるインパクトが大きいといえます。

そのインパクトを最大にするために、企画面とコンテンツ面で、お客さまに合わせたカスタマイズを行います。企画面では、社長のビジョンや社長が選んだ書籍、中期経営計画をふまえた研修内容としたり、社長講話や社長臨席の成果発表会、他流試合の実施など、課題にあわせた様々な仕掛けを盛り込みます。
コンテンツ面では、インソースの上級管理職向けコンテンツ（インソースでは変化する経営環境にあわせて日々最新のコンテンツを作成しています）をベースに実際の課題にあわせたカスタマイズを行い、議論を深めるための知識付与を行います。

組織を取り巻く環境はかつてないほど激変しています。そのような環境下で、経営の代行者である上級管理職に求められる職務（役割とスキル）は、右肩上がりの成長時代とは全く違うものになっています。前例踏襲では成長できない今の時代に必要な研修をご提供いたします。
受講者の役職や業務内容、意識や視座、実施の目的・ねらい等によっておすすめのカリキュラムは変わってまいります。
例えば、受講者の役職によって行うべき教育は異なります。これから上級管理職になられる方なのか、既に上級管理職として経験を積まれた方なのか、その違いから求められる目線や実施すべき内容が異なります。

まずは、研修実施の背景や目的を明確にされることをお願いしております。目的は、組織方針や社長のビジョンと合致しているかがポイントです。そのうえで目的達成に必要な内容を洗い出し、割くことのできる研修時間にあわせてピックアップしていきます。
研修企画にあたってのご参考～現代の管理職に求められるもの

より受講者の課題に沿った研修を実施するために、受講者に事前課題としてアンケートを取ることも有効です。また、営業担当がヒアリングのうえ、企画立案からお手伝いをさせていただくことも可能です。是非お気軽にお問合せください。
上級管理職研修とセットでの実施をおすすめしている研修は、さまざまなものがございます。

従業員の出産・育児支援を両立させる「イクボス」としての役割を考える
イクボス研修　管理職として出産・育児支援を考える編（１日間）

組織不祥事を防ぐ
組織不祥事防止研修～無責任・無知・無思考を排除し「属人風土」から脱却する（１日間）

事業成長に必要なデジタル人材の育成と活躍推進について学ぶ
デジタル時代の上級管理職研修～デジタル人材活用のための人的資本投資（１日間）

その他にもお客さまの課題に応じて、多種多様な研修をご提供いたします。ぜひお悩みをお聞かせください。
可能でございます。貴社の経営課題をふまえ、柔軟にカスタマイズいたします。指導対象（部下にあたる社員）の人数は何人いらっしゃるか、業務内容は具体的にどのようなものであるか、研修のご担当者さまが現状において認識されている課題はいかなるものであるかなど、弊社の営業担当者が詳細にヒアリングさせていただいたうえで、カリキュラム内容を柔軟にカスタマイズいたします。
社内資料や推奨著作と連動したプログラムの作成事例も多くございます。また、上級管理職に自社HPのブラッシュアップをさせる、というようなユニークな研修を実施することもございます。実施の密度についても半日～１０日間、１年間以上続く研修まで、ニーズにあわせた様々な企画が可能です。

また、受講される方々に「事前課題」に取り組んでいただくことで、個々人で抱えていらっしゃる課題を明らかにすることも可能です。カリキュラム内容のブラッシュアップや、現場の業務・実情に即したケーススタディの作成、研修内での受講者同士の課題共有などに、事前課題は活用いたします。ぜひ実施をご検討ください。
可能です。柔軟に盛り込ませていただきます。あらかじめ貴社内での役割を伺うことで、より受講者さまの課題にフィットした研修になりますので、当社としてぜひ階層要件を伺いたく考えております。

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