・新しく昇格した役員、経営層の方
・改めて求められる役割期待、行動について再確認したい役員、経営層の方
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研修No.B EXE326-0000-0635
・新しく昇格した役員、経営層の方
・改めて求められる役割期待、行動について再確認したい役員、経営層の方
経営幹部(役員)の方向けの研修です。経営幹部の中で、「自組織のビジョンを実現するために、自身は何をするべきか」の意思統一を図ることによって、ビジョン実現の原動力になっていただくことを目指します。
具体的には、「顧客」、「社会」、「競争者」、「従業員」など、様々な視点から「自組織がやるべきこと」を議論し、具体化していきます。また、経営幹部として果たすべき役割(「社長の代行者」、「会社価値の最大化」など)を、具体的な事例を踏まえながらお伝えします。最終的には、研修内容を踏まえて、「役員としてこれからとるべき行動」を考え、実践へとつなげます。
内容 | 手法 | |
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訓話 | |
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ワーク 発表 |
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ワーク 発表 |
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講義 | |
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ワーク 発表 |
本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
新しく昇格した役員、経営層の方、改めて求められる役割期待、行動について再確認したい方向けの研修です。①ステークホルダー(顧客、社会、競争者、従業員)の目線から「自社が何を求められているのか」を定義し、②そのニーズを受けて、具体的に何ができるのかを明確化する(商品・サービス開発、営業・プロモーション、社会貢献など)、③またそれを受けて役員としてやるべきことを理解する(役割、求められる行動・スキル、変革、教育など)、④そして会社の方針も踏まえて自らの行動指針としてまとめる、という4点をねらいとした研修です。
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2024.1.24
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ステークホルダーの目線からニーズを定義し、具体的に会社・役員としてやるべきことを行動指針としてまとめる