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（半日研修）仕事の進め方研修～アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る

ビジネスマインド・意欲向上

（半日研修）仕事の進め方研修～アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る

「アンラーニング」を通じて成長の壁の打破を図るとともに、業務の改善や事業の改革につなげる

No. 2000303 9905043

対象者

  • 中堅層
  • 管理職層

・中堅社員の方
・現在の業務を担当して３年以上経過している方
・数年後に管理職になることを見据えている方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 仕事に慣れるとともに新しいスキルを身につける機会が減ってきた
  • 予定調和的な仕事が増え、新たなことにチャレンジする気持ちが弱くなっている気がする
  • 数年後には管理職になる想定だが、今のままの考え方でいいのか不安である

研修内容・特徴outline・feature

経験を積み、実績を上げてきたビジネスパーソンには、成果を出すための考え方のパターンが身についています。しかし、そのパターン化されたやり方が変化する時代に合わなくなってきたり、さらなる成長の障害となっていたりすることもあります。この研修では、一定のキャリアを持つビジネスパーソンが、さらなる飛躍を図るために、「アンラーニング」という考え方を身につけ、様々な仕事の場面で取り入れる方法を学んでいただきます。

到達目標goal

  • ①アンラーニングという考え方の必要性が理解できる
  • ②どのような思考習慣を持つことが自身の思考の硬直化を打破する上で有効かが理解できる
  • ③アンラーニングの実践方法を自身の業務の中に落とし込むことができる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．成長の停滞感の背景にあるもの
    【ワーク】自身の今の仕事への"慣れ"の度合いをチェックする
    （１）経験の陳腐化が加速する時代
    （２）単純な積み上げでは成果が上がらない時代
    （３）"新たな学び"をためらいがちな中堅社員の実情
    ①中堅期は過去の学びの"収穫期"
    ②「まだ大丈夫」と考える正常性バイアス
    ③「成功体験」という甘い罠
講義
ワーク
  • ２．アンラーニングとは何か
    【ワーク】過去に自分が習得したノウハウが通用しなくなってきた例を共有する
    （１）「アンラーニング」とは学びの入れ替え
    （２）様々なアンラーニングすべきもの
    ①仕事の進め方や手順
    ②顧客やマーケットの捉え方
    ③人の考え方や価値観
    ④マネジメントのし方
    ⑤自分自身に対する理解
    （３）個人におけるアンラーニングのメリット
    ①成長の踊り場における自身の再活性化
    ②業務ノウハウのポータブルスキル化
    （４）組織におけるアンラーニングのメリット
    ①既存のやり方を見直す「改善」
    ②新たな突破口を見つける「変革」
講義
ワーク
  • ３．アンラーニングの３ステップ
    （１）ＳＴＥＰ１：「内省」～硬直化した自分の思考を振り返る
    （２）ＳＴＥＰ２：「選別～」本質だけをクリティカルに見極める
    （３）ＳＴＥＰ３：「行動」～敢えて違うやり方を自分に強制する
    【ワーク】ケースを題材にアンラーニングの３つのステップを疑似体験する
講義
ワーク
  • ４．アンラーニングのコツと留意点
    （１）アンラーニングが必要となるタイミングとは
    　①「最近、予定調和的に仕事が進められるようになった」
    　②「自分の立場が確立され人に振り回されることが少なくなった」
    　③「仕事で上手くやれるかどうか心配になることが減った」
    （２）敢えて自分を"違和感のある環境"に置く
    　①不慣れな環境に敢えて身を投じる
    　②異なる価値観を持つ人との交流を持つ
    （３）アンラーニングを求める際の注意点
    　①手放すのは「やり方」であって「業務」ではない
    　②今までやってきたことが「無駄」というわけではない
    　③アンラーニング中はラーニングできないわけではない
    　④「内省を促す」ことは「反省を求める」こととは違う
    【ワーク】本日のグループワークの中で得たアンラーニングの効果を共有する
講義
ワーク
  • ５．まとめ
 ワーク

企画者コメントcomment

中堅クラスになると、現場では「ベテラン」として扱われるようになり、実務においては自他ともに誰よりも通じた人、という立場となることと思います。外から見ると、「うまく仕事をこなしてくれている」ように見えるものの、自分の中では何となく成長の停滞感を感じているのもまた事実ではないでしょうか。そんな感覚を覚え始めているとしたら、まさに今が「アンラーニング」のベストタイミングです。アンラーニングは学んだことをゼロにリセットすることではありません。具体的な仕事のやり方や考え方一度手放すことで、逆に仕事におけるエッセンスだけを残すことと言えます。このアンラーニングを定期的に繰り返すことが、継続的なステップアップにつながることを、この研修を通して学んでいただきたいと思います。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン型開催と来場型開催で異なります、ご注意ください

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

100.0%

講師：大変良かった・良かった

100.0%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、仕事や人生に役立つ新たな視点を得られる内容だと評価しています。古い業務方法の改善や個性を尊重する重要性を学び、現状に満足せず改善を続ける姿勢を養えると好評です。また、内省を通じて本質を見極める力やチャレンジ精神を育むきっかけになり、チームや自身の成長に繋がると感じている方が多いです。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2025年11月　　　　　8名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
87.5%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 現場での業務改善があまり出来ていませんでした。今回、アンラーニングを学んだことにより業務改善のヒントや方法に活かせていきたい思っております。
  • 他社様の従業員との交流が出来て、仕事の考え方や新人や後輩の教育方法をお聞きし、今後の仕事に対する考え方や育成方法に活かせていければと思っております。
  • 作業内容の改善は常日頃思うところがあるが、「古くからの習わし」などの障壁で、実行に移せないでいたが、その改善案が正解・不正解に捕らわれず実施してみようと思った。
  • 当たり前に行っている業務の改善洗い出しに活用できればと思います。凝り固まった考えをブラッシュアップして、新しい事への学習を怠らないよう意識します。

実施、実施対象
2025年9月　　　　　16名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
81.3%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 「目標と目的」という話がとても勉強になりました。仕事をしていくうえで目先のことにとらわれるのではなく、「目的」を考え、「なぜ」「どうしたらよいか」を常に考えるクセを身につけていこうと思います。
  • 現在の思考・行動が硬直化していないか本当に必要であるか、逆に変えなくてもいいものなのかを改めて洗い出し見直して検討してみること、周囲を巻き込んで問いかけていくことをまずはじめてみようと思います。
  • 今あることに疑問を持つことを忘れないようにしていきたい。今まさに直面している課題に対しての学びがあり大変有意義な時間だった。
  • 自分だけでは出来ないので、メンバーも巻き込み変える事、見直しする事への抵抗感をなくし共に行動しようと思います。
  • 毎日の業務内容で慣習化されたもので、変えられるものがないか精査していきたいと思います。日々なんとなく行っていることに疑問を持ち、小さなことでも改善できることを積み重ねていきます。

実施、実施対象
2025年8月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 様々なものが進化し便利になっていく中で、アンラーニングするべきものを見極めて実行していきたいです。
  • 現在の業務、改善中の業務、職場同僚との共有、プライベートで物事の捉え方や対処法にも、大変役に立つと感じました。
  • 単に新たなスキルや知識の習得ではなく、自身の考え方や価値観のアップデートをしていこうと思いました。
  • 日々の業務での向き合い方、業務改善、同僚との関係性において、意識して活用したい。よりよい職場環境を作るために、本質的な物を守りながらアンラーニングしていく。
  • 毎月定型業務が多いので、変化させることに鈍くなりがちだと感じました。当たり前に行っている業務に、改善点はないか目を向けたいと思います。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
100.0％
講師がとても良い・良い
100.0％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

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