官公庁・自治体向け中堅職員研修

中堅職員に対する社会・組織の期待

■業務の推進者であると同時に、管理職の補佐役、新人・若手にとってのリーダー・手本である

中堅職員は、実務において中心となる貴重な存在です。指示を待たずに、自分自身が当事者意識をもって、業務を前に推し進めることが期待されます。また、業務を進めるにあたっては、個人で完結させない意識と行動も重要です。上司の判断軸をしっかり理解し後輩に伝えることや、反対に後輩が困っていること、悩んでいることを建設的な意見を添えて上司に報告するなど、所属している係・課のパイプ役としての役割が求められます。

■自身のスキルアップのみならず「仕組化」「標準化」で組織全体を強くする

中堅職員は、豊富な業務知識やノウハウを持っています。それらの豊富な知識を、「誰が見てもわかる知識・ノウハウ」として可視化することは、中堅職員の重要な役割のひとつです。具体的には、ミスが起こらない方法を整理し仕組みにしたり、自身が行っている「コツ」を文書化することなどです。

■組織の中核人材としての自覚を持ち、社会の動向を踏まえたうえで政策提言を行う

これからの官公庁・自治体には、前例踏襲でなく「新しさ」が求められます。「新しさ」を生み出せるのは、管理職層と対比すればまだ若く、柔軟な視点をもって世の中を眺めることができ、組織の現状のこともよくわかっている、まさに中堅職員の方々です。単純な発想の仕方のみならず、考えた案を実現していくためのリーダーシップの発揮の仕方も習得する必要があります。