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海外赴任者研修　異文化理解と赴任者の役割編（半日間）

海外赴任者研修　異文化理解と赴任者の役割編（半日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B ABR802-0100-3158

対象者

  • 全階層

海外に赴任される方

研修内容・特徴outline・feature

海外赴任者向けの研修です。日本と海外における文化の違いを理解したうえで、海外赴任者の役割と、現地でのリスクマネジメントのポイントを学んでいただくことを目的としています。

具体的には、「言語が異なる」といった単純な問題では片づけられない、様々な習慣や考え方の違いなど、その背景にある文化の違いを理解していただきます。そのうえで、国内における管理職の役割との違いを学び、現地スタッフとのコミュニケーションやリスクについて考えるワークを通じて、海外赴任者としての心構えを身につけていただくことを目指します。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．異文化理解
    （１）文化的違い
    （２）ステレオタイプとカテゴリー幅
    　【ワーク】同じカテゴリーだと認めるものに印を付け、どんな特徴からカテゴリーを形成したのか考える
 講義
ワーク
  • ２．異文化コミュニケーション
    （１）ハイコンテクスト文化
    （２）ローコンテクスト文化
    （３）「コンテクスト共有の違い」がもたらすもの
    （４）お互いの文化を理解する
    　【参考】エドワード・Ｔ・ホールの文化論
    （５）個人と集団
    （６）主語の考え方
    （７）組織への帰属意識の違い
    （８）ビジネスにおける価値観の違い
    （９）文化のギャップを理解する
    　【ワーク】日本人マネージャーと現地スタッフとの会話を読んで、良くない点と改善点を考える
    （10）中国の事例
    　【ワーク】中国出張に際して、リストの中から贈ってよいもの・いけないものを選ぶ
 講義
  • ３．海外赴任者の役割とは？
    （１）海外赴任者の役割
    （２）日本と海外での役割の違い
    （３）海外赴任者としての留意点（コミュニケーション編）
 講義
  • ４．現地でのリスクマネジメント
    （１）リスクマネジメントのポイント
    （２）日常的な取り組み
    （３）リスクの洗い出し
    　【ワーク①】現地法人におけるリスクを自部署の視点で洗い出し、その原因を考える
    　【ワーク②】洗い出したリスクを、リスク相関図を用いて優先順位をつける
 講義
ワーク
  • ５．ケーススタディ
    【参考】日本と中国の違い
 ワーク

4535

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2018年 3月　　　　　20名
業種
製造業（素材・化学）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
90.0%
講師：大変良かった・良かった
80.0%
参加者の声
  • 今後海外の方とコミュニケーションをとる際は、相手の考えを無視し自分の考えを押し付けるのではなく、相手の考えを理解する事から行っていきたい。
  • こうあるべきだという固定概念を打破し、文化の違いを理解してやり方を変え、思い込みのミスを減らしていきたい。
  • 今まで知らなかった文化の違い等、今後海外出張する際に参考になることを多く学べた。

実施、実施対象
2017年 3月　　　　　10名
業種
製造業（運送用機器）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
90.0%
参加者の声
  • 具体事例を基にディスカッションできたのが良かった。
  • グループワークが多く、また、実際に起きた事象が使われていて理解しやすかった。
  • 異文化におけるリスク把握は、構造的（情報、商流）からおさえるといった視点は今までになく有益。

開発者コメントcomment

初めての海外赴任かつ初めてのマネジメントという受講者にぴったりの研修です。実務経験豊富な講師がノウハウを具体的にお伝えします。
海外赴任に向けた不安を払拭し準備を進められる研修です。

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    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
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    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
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    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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