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国際人事労務管理研修(1日間)

国際人事労務管理研修(1日間)

日本と海外の人事労務管理の違いを認識し、海外での適切な国際人事労務管理の考え方と手法を学ぶ

研修No.B LMG194-0000-2637

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

対象者

  • 管理職層
  • 部長・経営層

海外での適切な国際人事労務管理の考え方と手法を身につけたい方

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、日本と海外における人事労務管理の違いを認識したうえで、海外での適切な国際人事労務管理の考え方と手法を身につける内容です。

前半には、各国における労働法制・労務管理の特徴と日本のそれらを比較し、違いを考えていきます。
後半には、海外における人事労務管理の中で特にリスクやトラブルが多い「採用」「評価と処遇」「解雇」について、ワークを交えながら、ポイントを押さえていただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.海外赴任者の役割とは
    (1)リーダーに求められる役割
    (2)日本と海外、それぞれの違い
     【ワーク】日本における「人の使い方」と、海外における「人の使い方」の違いを洗い出す
    (3)海外赴任者としての留意点(その1 コミュニケーション編)
講義
ワーク
  • 2.海外での人材マネジメント
    (1)日本でのポイント
    (2)部下の育成を考える
     【ワーク】日本における「部下指導」でうまくいったこと・難しかったことを振り返り、海外でも通用するかどうかを検討する
    (3)海外でのポイント
     【ワーク】海外での評価軸を考える
    (4)海外赴任者としての留意点(その2 命令・指示・指導編)
     【ワーク】ケースに挙げた部下への指示が適正かどうかを検討する
講義
ワーク
  • 3.人事労務管理のリスクマネジメント
    (1)リスクマネジメントのポイント
    (2)日常的な取り組み
    (3)海外不委任者としての留意点(その3 ミス・トラブル編)
     【ワーク】部下の行動を適切に注意する
ワーク
  • 4.海外における人事労務管理のポイント
    (1)海外における人事労務管理の基本
    (2)海外における人事労務管理のポイント
    (3)採用に関するケーススタディ
     【ワーク】自分の知らないところで人材登用の話が進んでいた。どのように対応するか
    (4)評価と処遇に関するケーススタディ
     【ワーク】工場で働く労務工員の評価見直しをどのように進めるか
    (5)配置転換に関するケーススタディ
     【ワーク】配置転換に異を唱える部下にどのように対応するか
    (6)退職・解雇に関するケーススタディ
     【ワーク】試用期間後の本採用となったスタッフを解雇してほしいとの依頼があった。どのように対応するか
    (7)マネジメントに関するケーススタディ
     【ワーク】業務指示がうまく伝わらずトラブルになったケースを読んで、どのような対応をすべきだったかを考える。
講義
ワーク
  • 5.まとめ
ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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受講者の声VOICE

実施、実施対象
2018年 5月     13名
業種
製造業(素材・化学)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ローカルスタッフに対してフラットに、数字をうまく使いながら指導するなどの接し方をしていきたいです。
  • 自分の赴任地に関すること、世界全体に関すること、日本に関することについて、もっと広く知っておくべきと感じたので準備を進めたい。
  • 本日の研修で学んだことを人事労務管理の基本的なスタイルにしようと思った。知識が広がった。

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グローバル研修の評価
年間総受講者数
809
内容をよく理解・理解
97.5
講師がとても良い・良い
91.8

※2020年10月~2021年9月

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