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リスクマネジメント研修～管理者向けコンプライアンスとリスクマネジメント強化編（２日間）

リスクマネジメント研修～管理者向けコンプライアンスとリスクマネジメント強化編（２日間）

コンプライアンスリスクへの理解を深めると共に、リスクを予測・対処するスキルを身につける

研修No.B CMP142-0000-0573

対象者

  • 管理職層

・コンプライアンスについての理解を深めたい方
・管理職としてリスクを予測、対処するスキルを身につけたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • コンプライアンス意識が薄く、法令・規定を順守する意識が低い
  • 組織内で不祥事、不正が発生してしまった

研修内容・特徴outline・feature

コンプライアンスリスクへの理解を深めるとともに、リスクを予測・対処するスキルを身につけていただくことを目指す研修です。

具体的には、以下の４点を学んでいただきます。

１.コンプライアンスの本質
ワークによって「世間の常識」と「組織の常識」のズレを洗い出し、コンプライアンスに対する意識を高めます。

２.リスクの予測と評価
多面的な視点からリスクを洗い出し、連関図を作成することで、対策を打つべき優先順位を検討します。

３.リスク発生時の対応方法
「リスクが発生したら、リーダーとして、まずどのように動くべきか」をケーススタディを通じて考えます。

４.組織的なリスク管理
失敗事例を共有し、対策をグループで検討することで、組織的な改善の視点を獲得します。

研修の最後には、研修内容を踏まえたリスク対策企画を作成し、現場での実践につなげていただきます。

研修のゴールgoal

  • ①コンプライアンスが重要視される背景や遵守される組織、風土作り、内部統制・CSRなど基本的な知識を理解する
  • ②リスクを発生してからではなく、未然に防止するための洗い出し、分析、評価の方法、未然に発生を防止する対策の立て方を理解する
  • ③リスクが発生した際の初動対応の仕方やマスコミ対応の仕方を理解する

研修プログラム例program

リスクマネジメント研修
管理者向けコンプライアンスとリスクマネージメント強化編：１日目

内容 手法
  • コンプライアンスとは
    【ワーク】なぜ、組織または人間はルール違反をするのか？
講義
ワーク
  • コンプライアンスの背景・本質
    1. コンプライアンスの背景
    2. コンプライアンスの本質
      【ワーク】あなたが考える違反が起きやすい組織の特徴は
 講義
ワーク
  • コンプライアンスのポイント
    1. 「組織のルール」遵守から「社会のルール」遵守へ
    2. 適正手続の重視、書面主義、ガラス張り経営など
      【ワーク】自分の頭で考えてみよる
 講義
ワーク
  • コンプライアンスの留意点
    1. 萎縮効果～守備範囲の明確化によるポテンヒット
    2. 形式的対応による弊害～適法だけれど社会ルール違反
    3. 内部統制、CSR、、CS関係理解
 講義

リスクマネジメント研修
管理者向けコンプライアンスとリスクマネージメント強化編：2日目

内容 手法
  • リスクマネジメントの必要性
  • ～環境変化と管理者がすべきこと
 講義
  • リスクの予測と評価
    1. リスクマネジメントのスタート
    2. リスクの予測
      ・想定されるリスクの分類表
      ・リスクの洗い出し
      【ワーク】「顧客・外部」「業務」「人」「財務」「システム」「他との比較」の６観点で洗い出す
    3. リスクを評価する
    4. リスク連関図作成ワーク
      【ワーク】当地域で発生する災害・事故・犯罪を評価して、リスク連関図を作成する
 講義
ワーク
  • リスク発生直後の対応 　　
    1. リスク発生直後の対応
    2. 迅速な対応のために整備すべきもの
      【ワーク】 業者が事故を起こしたらどうするか
    3. 初動の心構え
    4. マスコミ対応の基本
      【ワーク】個人情報紛失の報告を受けたらどうするか
講義
ケーススタディ
  • リスクマネジメントを行う～組織的なリスク管理
    1. 過去の失敗事例を活用する
      【ワーク】失敗事例を共有する
      （「失敗事例」「発生後の再発防止策」「失敗を活かした成功」）
    2. トラブル・リスクが発生しないための工夫
    3. 組織的リスク管理体制をつくる
      ～組織的なリスク管理を行うポイント
    4. 月１回１時間のリスク対策会議で、リスクを大幅削減する！
 講義
ワーク
  • リスク対策会議
    1. リスクの洗い出し～リスク管理表の作成
    2. 優先順位～リスク連関図作成
    3. リスクマネジメント企画書作成
 ワーク

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2019年11月　　　　　106名
業種
運輸・倉庫
評価
内容：大変理解できた・理解できた
90.6%
講師：大変良かった・良かった
94.3%
参加者の声
  • 自分はコンプライアンスについて理解し、実行していると思っていたが、今日の研修を受けて、反省するところばかりであった。今日の研修の内容を深く理解し、課の環境を変えていきたい。
  • 危機管理、緊急事態への備え、問題の見える化等、業務に活かせるヒントを多く得ることができました。
  • リスクマネジメントについて分かりやすく説明していただいたので、職場のマネジメントに活かしていく。

実施、実施対象
2018年11月　　　　　30名
業種
製造業（素材・化学）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
83.3%
講師：大変良かった・良かった
90%
参加者の声
  • 講師の方の体験談も話していただき、とても分かりやすかった。リスクに備え、慌てず対応できるよう、事前準備を行いたい。
  • 自部署にあるリスクを再確認し、備えたいと思います。
  • リスクを回避する方法を日常でも考え、行動しようと思いました。

実施、実施対象
2018年7月　　　　　28名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • コンプライアンスの必要性やリスク管理を求められている理由や管理職としての役割がよく理解できました。リスク発生の事態を想定して業務にあたります。
  • 自分が責任感を持って仕事に取り組むだけでなく、部下にも同じ気持ちで仕事ができるように指導していきたいです。
  • 自分の立場を考え、リスクマネジメントに取り組みたい。

実施、実施対象
2018年 2月　　　　　20名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
90.0%
参加者の声
  • コンプライアンス違反が組織を壊すということを、管理職として肝に銘じるべきだと思った。
  • 改めて具体的な意識、行動について考える機会になりました。現状に何が不足しているのか、よく考えて改善、実行していきたいと思います。
  • 資料の中に出てきたチェック項目を、普段の業務に当てはめて、意識して改善策を実行したい。

実施、実施対象
2017年 10月　　　　　26名
業種
サービス業（ＢｔｏＣ）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.2%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 組織的なリスクやコンプライアンスの基本を改めて認識するいい機会となりました。部署内メンバーや関係各所においても共通認識できるよう共有していきたい。
  • 今回学んだことを個人だけでなく他の職場メンバーにも共有し、全員で業務にあたり、不備等を減らしていきたい。
  • 知っているようで明確に理解できていない内容がきちんと認識できた。職場に戻り改めて研修資料を見返し、他のメンバーと共に洗い出し、体制を強化していきたい。

受講者の声をもっと見る

開発者コメントcomment

コンプライアンスについての理解を深めたい管理職の方、管理職としてリスクが発生する前に未然に予測・対処するスキルを身につけたい方向けの研修です。研修では、コンプライアンスが徹底される組織、風土作り、内部統制・CSRなど基本的な知識を理解するとともに、リスクを発生してからではなく、未然に防止するための洗い出し、分析、評価の方法、未然に発生を防止する対策の立て方、発生した際の初動対応の仕方やマスコミ対応の仕方を理解する内容となっています。

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    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
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    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
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    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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