中級(課長級)管理職研修 環境変化を考える編(2日間)

2951中級(課長級)管理職研修 環境変化を考える編(2日間)

18/01/19 更新


このページは講師派遣の研修を紹介しています

本研修の「ねらい」

管理職には、自社の事業を一歩引いた視点で眺め、取り巻く世界や世の中の流れの中で大局的に捉えることが求められます。

そこで本研修では、どういう観点で環境の変化を捉え、分析すればよいかを学んでいきます。PESTやSWOTなどのフレームワークを用いた演習を豊富に実施し、研修の中で徹底的に考え込んでいただく内容です。


研修プログラム例

研修プログラム例(2日間)
内容
手法
  • 1. 今、組織が置かれている状況とは
    (1)ここ20年間の社会的変化を表現するキーワード
    (2)社会の流れとともに変化する経営方針のトレンド
講義
  • 2.管理職とは何か
    【ワーク】変革の時代において、管理職に求められる要件を考える
    (1)新たに求められる要素とは
    (2)求められる「ミドルアップ・ミドルダウン」の働き
    (3)リーダーの役割 ~管理職が「管理」すべきもの
講義
ワーク
  • 3. 環境の変化を認識する
    (1)外部環境分析とは
    (2)マクロ環境分析手法 ~PEST分析
    【ワーク】自社を取り巻く環境をPEST分析し、チャンスとピンチを考える
    (3)「競合」と「顧客」
    【ワーク】自社の「競合」「顧客(市場)」は具体的に誰かをふまえ、のチャンスとピンチを考える
    (4)内部環境分析とは
    (5)4つの視点で「強み」と「弱み」を考える
    【ワーク】自社の「強み」と「弱み」を、4つの視点を参考に考える
講義
ワーク
  • 4.組織戦略を考える ~SWOT分析
    【ワーク】自社の事業をSWOT分析し、経営戦略を検討する
    【参考①】 施策を策定する
    【参考②】 目標設定とスケジュール化
    【参考③】 施策の実施に向けて
講義
ワーク
  • 5.まとめ
ワーク
  • ・この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です
  • ・研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者さまの負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます

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実績と受講者の声

実施、実施対象
2018年 1月     10名
業種
流通
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自部署の取り組みをする中で、強みや弱みなど、SWOT分析を活用していきます。
  • 業務に活かすために、まずは自組織について知ること、分析することが大切だと考えます。
  • 言葉の意味も丁寧に教えていただけるので分かりやすいです。実際の仕事に活用するよう心がけます。


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中級管理職研修の評価
年間総受講者数
40,655
内容をよく理解・理解
93.5
講師がとても良い・良い
92.0

※2017年4月~2018年3月

サービス内容
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