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（半日研修）ワーク・エンゲージメント向上研修～いきいきと働くための個人と組織の取り組み

いきいきと働くことで生産性向上を図る「ワーク・エンゲージメント」について、個人と組織の両面から考える

No. 2600405 9916032

25/12/05 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価

対象者

リーダー層
管理職

・部下や後輩を持つリーダー・マネジメント層
・組織の活性化をミッションとする立場の方
・経営幹部層

よくあるお悩み・ニーズ

最近よく耳にするワーク・エンゲージメントについて知りたい
部下にもっとやる気を持って仕事に携わらせたい
Ｚ世代といわれる若手の扱い方がよくわからない

研修内容・特徴outline・feature

「仕事とは苦しいものである」「仕事のやりがいは個人で見出すものだ」といった、かつてなら当然だと思われていたこれらの考え方は、今や過去のものとなりつつあります。代わって、「従業員が楽しく働けること」が企業のパフォーマンスを大きく左右するようになり、それを実現するために、企業として何ができるのかを真剣に考えることがマネジメントに求められるようになってきています。

そこでカギを握るのが、「ワーク・エンゲージメント」という考え方であり、それを理解した上でのマネジメントを通じて、これからの時代の勝ち筋を見出していただくためのプログラムです。

到達目標goal

①ワーク・エンゲージメントの考え方が理解できる
②ワーク・エンゲージメントの高め方が具体的に分かる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．いきいきと働くことが生産性向上に直結する時代【ワーク】エンゲージメントサーベイにおける日本の状況を見てどう思うかを意見交換する（１）何がいきいきと働くことを阻害するのか（２）なぜ、いきいきと働けることが大事なのか ①人材の競争優位の変化～効率から創造性へ ②創造的な仕事に不可欠な従業員のやる気 ③変化する組織と人との関係～自律分散型組織への流れ	講義ワーク
	２．ワーク・エンゲージメントとは何か（１）ワーク・エンゲージメントとは ①ワーク・エンゲージメントの定義 ②ワーク・エンゲージメントの３つの局面～活力・熱意・没頭（２）「活動水準」と「仕事の楽しさ」 ①ワーカホリズムとワーク・エンゲージメントの違い ②職務満足感とワーク・エンゲージメントの違い ③バーンアウトとワーク・エンゲージメントの違い（３）ワーク・エンゲージメントを高める要因 ①個人の資源　②組織の資源（４）メンタルヘルスとワーク・エンゲージメントの関係（５）ワーク・エンゲージメントを向上させるための具体的要件 ①仕事への熱中　②組織への共感　③チームワーク　④良好な職場環境　⑤待遇【ワーク】自身の職場のワーク・エンゲージメントを５つの観点から評価する	講義ワーク
	３．個人としての取り組み～ジョブ・クラフティング（１）ポジティブな心理状態をかたち作るもの ①自己効力感　②レジリエンス　③楽観性　④自己規律（２）ジョブ・クラフティングとは何か（３）ジョブ・クラフティングにおける３つの工夫 ①仕事の意義を広げる「仕事の捉え方」 ②仕事に創意工夫を加える「仕事のやり方」 ③周囲との関わり方を見直す「人との関わり方」【ワーク】ケースの部下に対してジョブクラフティングの３つの工夫によるアプローチでやる気を高める方法を考える	講義ワーク
	４．組織としての取り組み～自律分散型組織に向けて（１）前向きさを支えるマネジメントと体制・しくみ（２）上司としてのマネジメント ①適正な業務量の管理　②部下に対する権限委譲 ③成果に対するフィードバック　④心理的安全性の確保（３）組織としての体制・しくみ作り ①フラットな組織構造　②職務権限の見直し　 ③主体的な学習機会　④キャリア自律の支援【ワーク】自組織でワーク・エンゲージメント向上のためにできることを考える	講義ワーク
	５．まとめ	講義

企画者コメントcomment

「ワーク・エンゲージメント」という言葉を様々な場面で耳にすることが増えてきました。しかし、「昔から仕事熱心な人はいたし、特に目新しいことのようにも思えないのだが・・・」と、今一つピンときていない方も少なくないのではないかと思います。

働き方に対する考え方や、働き手にとっての組織の位置づけが大きく変わろうとしている今、仕事でのパフォーマンス向上を図る上で欠かせない概念となりつつある「ワーク・エンゲージメント」について理解を深め、自組織に展開いただければと思います。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

実施、実施対象

2025年11月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

１つの題目においても、人それぞれの意見があり大変勉強になりました。今後も一人ひとりを尊重ししっかりとコミュニケーションを取り活動していきます。
今日から人と話すときは、正面を向いてスマイルでまずは肯定から、「いいね、ありがとう」を多用するよう意識する。自分自身が生き生きと働く姿を後輩たちに見せるようにする。

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全力Ｑ&Ａqa

インソースのビジネスマインド・意欲向上研修のポイントはなんですか？

弊社公開講座のビジネスマインド・意欲向上研修のポイントは、自分自身の思考パターンを分析するワークや、考え方を切り替えるワークがふんだんに盛り込まれている点です。受講者の気持ちを新たにし、仕事や生活に対して前向きに捉え直していただきます。
ビジネスマインドや意欲は、講師からの話を一方的に聞くだけでは絶対に上がりません。自身で現状を分析し、目標を設定し、やってみようかなと思うことが大切です。カリキュラムには、個人ワークが通常の研修の1.5倍多く入っています。生涯にわたって自らの助けとなる基本の軸を習得いただきます。

※インソース公開講座はオンラインでも開催しております。
インソースオンライン公開講座

インソースのビジネスマインド・意欲向上研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶとよいでしょうか？

ビジネスマインド・意欲向上研修の選び方の目安として、スキル、目的別に、研修ラインナップをカテゴライズしております。以下をご参考のうえ、受講される方の課題や目標に即して、お選びいただければ幸いです。

①新人～２年目のマインドセットを図る研修
社会人としての意識転換と行動改革に向け、心構えからビジネスマナー・スキルまで、総合的に学びます

②成果をあげるうえで求められる姿勢・マインドを強化する研修
当事者意識を醸成し、主体的に周囲を巻き込んで仕事をやり抜くための、ビジネスパーソンとして欠かせない「軸」を習得します

③モチベーションを高く持ち、意欲的に仕事に取り組む姿勢を身につける研修
前向きに仕事に取り組むため自らを見つめ直し、思考を切り替えるスキルを身につけ、今後のキャリアを見据えたうえで働く工夫を考えます

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
ビジネスマインド・意欲向上研修ラインナップ

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

新入社員向けに、社会人としての心構えを学んでもらえる基礎的な研修はありますか？

新入社員の方向けに2テーマご用意しております。

■新入社員の心得と仕事への臨み方を学ぶ、新入社員虎の巻
（新入社員・新社会人向け）ビジネスマインド研修～社会人の心得を知る

【研修内容・特徴】
本研修では、新入社員の心得や常識、新人が仕事に臨む姿勢、現場で求められる行動について学んでいただきます。忙しい現場ではなかなか時間をとって教えることのできない社会人の暗黙知やルールを確認し、社会人１年目を軌道に乗せるためのマインドセットとスキル獲得を行います。失敗を避けるため受け身の傾向が強い昨今の新入社員に、自信を持って仕事を始めるために必要な前提知識・スキルを身につけていただきます。

■社会人としての心構えやルールとともに、ビジネスマナーや仕事の進め方などもあわせて習得する
（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～新たな時代に求められる社会人の心構えとスキルを習得する編（２日間）

【研修内容・特徴】
マナーとは狭い意味では「あいさつ」「言葉遣い」「電話応対」ですが、たとえマナーの所作（動き）が完璧でも、心がこもっていなかったり、社会人としてのマインドがなければ、良い印象をもたらさない「形だけのマナー」となってしまいます。本研修では、身だしなみが整っていないことで自分や組織がどのようなデメリットを被るのかなど、社会人としての基本マインドを丁寧に解説します。

また、「（高校・専門学校卒業の新人向け）ビジネス基礎研修～社会人の基本スキルを実践的に習得する編（３日間）」や「（外国人・帰国子女向け）日本で働くためのビジネス基礎研修」などご受講者さまに合わせた研修をお選びいただけます。

新人社員が現場への配属前にビジネスシーンを体験でき、意欲を高められるような研修はありますか？

インソースの公開講座では、実践的な新人研修のまとめを通して、配属前の意欲を高めていただける研修を3テーマご用意しております。

■リアルなシミュレーションで実際のビジネスシーンを体感し、実践的にスキルを体得する
（新入社員・新社会人向け）シミュレーション研修～実践形式で行う新人研修総まとめ編（２日間）

【研修内容・特徴】
本研修では、実際にビジネスの現場で起こるシチュエーションの一場面を想定し、お客さま先への訪問でのヒアリングから上司への報告を経て、企画提案のプレゼンテーションまで実施します。情報や準備時間が限られている中で、お客さまや上司の期待するレベルに達するために試行錯誤するという、実際のビジネスシーンを体感していただきます。
一連のシミュレーションを通じて、「ビジネスマナー」「電話応対」「コミュニケーション（報連相）」「チームワーク」「プレゼンテーション」等のスキルを、『分かる』から『出来る』になるようにトレーニングし、現場での実践を目指します。新人研修の締めくくりのプログラムとして、おすすめの研修です。

■戦略的なコミュニケーション方法や社会人としての常識を身につける
（新入社員・新社会人向け）配属前研修～現場のコミュニケーション力を身に付ける

【研修内容・特徴】
本研修では、ビジネスにおける答えは「上司や先輩、お客様が持っている」という前提を意識し、他者視点にこだわったコミュニケーションを学んでいただきます。「ロジカル、クリティカル、ラテラル、ポジティブ、常識」の５つのシンキングをもとに、相手が求めること、喜ぶことを相手の視点で考え、戦略的にコミュニケーションをとる方法をお伝えします。

2年目社員のフォローアップやステップアップにつながる研修はありますか。

社会人１年目の後半、または２年目に入った段階の方向けに、さらなるステップアップを目指していただける研修をテーマ別にご用意しております。

■成果を振り返り、これからの仕事の進め方を見直す
社会人２年目研修～意識転換と不安の払しょくを図り、次のステージに進む

【研修内容・特徴】
本研修では、2年目社員に求められる「プロとしての自覚」を醸成し、上手な質問の仕方と業務の段取りのつけ方を習得していただきます。

■相手目線で仕事の達成基準や進め方を考える
社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮とマナー編

【研修内容・特徴】
「周辺配慮」とは、相手にとっての「常識」「期待」を予測し、それに応えることです。本研修では、視野を広げて相手目線で仕事の期待水準を捉え、行動できるようになっていただきます。

■モチベーションの高め方・保ち方を学び、今後さらなる活躍をするための力をつける
社会人１年目・２年目ステップアップ研修～モチベーション向上編

【研修内容・特徴】
本研修では、セルフマネジメント力（感情・意欲・体調のコントロール）を高めていただきます。前向きに仕事に取り組むための考え方や他者との関係を自分からつむいでいくためのコミュニケーションスキルを身につけていただきます。

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/3	10:00～16:45	ビジネスマナー研修～信頼されるビジネスパーソンの振る舞いを身につける	大阪	申込み
2026/8/3	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/3	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/3	14:00～17:00	（半日研修）（管理職向け）コンプライアンス研修～組織における不祥事防止	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書研修～一生ものの書く技術	東京	申込み
2026/8/4	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成ＡＩを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書レベルアップ研修～相手が唸る文書の書き方	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	業務削減研修～自動化（ＲＰＡ）に向けて業務フローを見直す	オンライン	申込み
2026/8/4	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	（リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える	大阪	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	名古屋	申込み
2026/8/5	10:00～12:00	（２時間研修）事例から学ぶコンプライアンス研修	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～ラインケア	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	マニュアル作成研修～改善・合理化を促す業務マニュアルの作り方	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	デザイン思考研修～イノベーション実現のプロセスを学ぶ	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	大阪	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」	大阪	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	コーチング研修～部下の主体性を引き出すスキルを習得する	東京	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	次期管理職向け研修～プレイヤーとの違いを理解し、その日に向けて準備する	東京	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	東京	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う	大阪	申込み
2026/8/6	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	判断力強化研修～８つの観点で意思決定ができる管理職になる	大阪	申込み
2026/8/7	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	東京	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み

公開講座をさらにお得に

会員さま専用価格で受講できる

通常料金より最大50%割引

成長·中堅企業さま限定割引

人気テーマが最大61%割引

行政の制度を活用して受講

公開講座をさらに便利に

任意の日程·会場で開催できる

受購者が自分で研修を申込める

全国どこでも対面で開催できる

研修·受講履歴を一元管理

公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年7月31日
社内向けキャリア相談員研修～心構えとスキルを身につける; 2026年7月31日
【新人ＩＴ研修】Webアプリケーション研修～サーブレット・Spring（９日間）; 2026年7月31日
【新人ＩＴ研修】HTML／CSS基礎研修（３日間）; 2026年7月15日
【内定者セミナー】文例から学ぶ！伝わるビジネスメールの書き方; 2026年7月15日
GRIT（やり抜く力）強化研修～仕事の自分事化と続けられる持久力を育む

申込者数人気ランキング

今週の注目研修

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．いきいきと働くことが生産性向上に直結する時代【ワーク】エンゲージメントサーベイにおける日本の状況を見てどう思うかを意見交換する（１）何がいきいきと働くことを阻害するのか（２）なぜ、いきいきと働けることが大事なのか ①人材の競争優位の変化～効率から創造性へ ②創造的な仕事に不可欠な従業員のやる気 ③変化する組織と人との関係～自律分散型組織への流れ	講義ワーク
	２．ワーク・エンゲージメントとは何か（１）ワーク・エンゲージメントとは ①ワーク・エンゲージメントの定義 ②ワーク・エンゲージメントの３つの局面～活力・熱意・没頭（２）「活動水準」と「仕事の楽しさ」 ①ワーカホリズムとワーク・エンゲージメントの違い ②職務満足感とワーク・エンゲージメントの違い ③バーンアウトとワーク・エンゲージメントの違い（３）ワーク・エンゲージメントを高める要因 ①個人の資源　②組織の資源（４）メンタルヘルスとワーク・エンゲージメントの関係（５）ワーク・エンゲージメントを向上させるための具体的要件 ①仕事への熱中　②組織への共感　③チームワーク　④良好な職場環境　⑤待遇【ワーク】自身の職場のワーク・エンゲージメントを５つの観点から評価する	講義ワーク
	３．個人としての取り組み～ジョブ・クラフティング（１）ポジティブな心理状態をかたち作るもの ①自己効力感　②レジリエンス　③楽観性　④自己規律（２）ジョブ・クラフティングとは何か（３）ジョブ・クラフティングにおける３つの工夫 ①仕事の意義を広げる「仕事の捉え方」 ②仕事に創意工夫を加える「仕事のやり方」 ③周囲との関わり方を見直す「人との関わり方」【ワーク】ケースの部下に対してジョブクラフティングの３つの工夫によるアプローチでやる気を高める方法を考える	講義ワーク
	４．組織としての取り組み～自律分散型組織に向けて（１）前向きさを支えるマネジメントと体制・しくみ（２）上司としてのマネジメント ①適正な業務量の管理　②部下に対する権限委譲 ③成果に対するフィードバック　④心理的安全性の確保（３）組織としての体制・しくみ作り ①フラットな組織構造　②職務権限の見直し　 ③主体的な学習機会　④キャリア自律の支援【ワーク】自組織でワーク・エンゲージメント向上のためにできることを考える	講義ワーク
	５．まとめ	講義

（半日研修）ワーク・エンゲージメント向上研修～いきいきと働くための個人と組織の取り組み

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

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