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英語研修プログラム～留学／赴任後研修

英語研修プログラム～留学／赴任後研修

海外赴任前に英語学習した方へ、海外赴任や人材・リスクマネジメント等のポイントを伝える

研修No.B ABR802-0100-2629

対象者

  • 全階層

海外赴任前に英語学習した方

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．フィリピンでの英語学習を終えて※英語で実施
    【ワーク】成果の発表（技術マニュアルの説明等できるようになったこと、英語学習で工夫したこと）
    【ワーク】現地の人々の習慣、文化を実際に体感し、今後赴任するにあたって、
    勉強になったこと
    【ワーク】１か月前のビデオを見て学習効果を確認する
 ワーク
  • ２．海外赴任者とは？
    （１）海外赴任者に求められる役割
    ①業務遂行・管理における役割　②教育・指導者としての役割
    ③プレイヤーとしての役割
    （２）日本と海外・それぞれの違い
    ①日本において「人を使う」とはどういうことか
    【ワーク】自分が「部下」だったら、（日本人の）上司に何をしてほしいか
    【ワーク】自分が「部下」だったら、（外国人の）上司に何をしてほしいか
    ②海外において「人を使う」とはどういうことか
    【ワーク】現地で自分の「部下」に、「自分はこれをやろう」と思っていることは
 講義
ワーク
  • ３．現地社員の人材マネジメント
    （１）日本でのポイント
    ①ほめることの効用 　②叱る重要性
    （２）部下の育成を考える
    【ワーク】日本で「部下指導」が上手くいったことが、海外でも通じるかを考える
    【ワーク】日本で「部下指導」で難しかったことが、海外でも難しいかを考える
    （３）海外でのポイント
    ①各地の評価軸とは（学歴・資格、現場経験、宗教）
    ②人事で最も重要なこと（公平性、インセンティブ）
 講義
ワーク
  • ４．リスクマネジメント
    （１）リスクマネジメントのポイント
    ①リスクマネジメント（危険管理）とクライシスマネジメント（危機管理）とは違う
    ②クライシスとリスクを区別する理由
    （２）日常的な取り組み
    ①公私共通　行動の基本 　②ドキュメントの重要性 　③ホウ・レン・ソウの重要性
    （３）リスクマネジメントの具体例～ケーススタディ
    【ケース１】品質強化策（工程増加）に対する従業員からの不満（労働強化）
    【ケース２】配置転換に異を唱える現地採用幹部社員
    【ケース３】現在の優遇策が次期政権で転換される動きに対する対応策
    （４）日本と海外の対比
    【ワーク】自分の身の回りのリスクを洗い出す
    【ワーク】赴任先で想定されるリスクを洗い出し、リスク相関図を作成する
 講義
ワーク
  • ５．まとめ
    【ワーク】研修の振り返りと赴任にあたっての決意表明
 ワーク

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

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