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役員向けハラスメント防止研修～自組織で行うべき体制づくりについて考える（半日間）

役員向けハラスメント防止研修～自組織で行うべき体制づくりについて考える（半日間）

組織としてのハラスメント予防法、発生後の対応法を学び、再発防止に関する取り組みを考える

研修No.B HRS191-0600-4836

対象者

  • 管理職

・役員、上級管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 役員として知っておきたいハラスメントに関する役割、対応法を知りたい
  • ハラスメント発生後、被害を拡大させない対応法を学びたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、ハラスメントを組織のリスクと捉え、役員の立場から行うハラスメント防止対策について学びます。研修内では、他社の取り組みを参考に自組織で行うべき体制づくりについて考えます。
また、ハラスメント発生後の事後対応、ハラスメント再発防止の対策について、ワークやケーススタディを通じて理解を深めていきます。

研修のゴールgoal

  • ①リスクマネジメントとしてのハラスメント防止対策を理解する
  • ②ハラスメント発生後の対応法を身につける
  • ③ハラスメント再発防止に向けた対策を理解する

研修プログラム例program
内容
手法
  • １． 組織のリスクマネジメントとしてのハラスメント対策
    【ワーク】組織としての被害を考える
    （１）ハラスメント対策は組織に求められるリスクマネジメント
    （２）ハラスメントが組織に与える影響
    （３）組織の危機管理を徹底する
    　①危機管理のポイント
    　②危機の予測
    　③危機を評価する
    （４）ハラスメント防止のための役員の責務
    　①ルール・体制づくり
    　②ハラスメント発生後の事後対応
    　③再発防止の対策
    【参考】自身がハラスメント行為をしてしまった場合に及ぼす影響
    【参考】ハラスメント防止対策強化の動き
    （１）パワーハラスメント防止対策
    （２）セクシュアルハラスメント等に関するハラスメントの防止対策
    （３）ハラスメント防止対策として望ましい取り組み
 講義
ワーク
  • ２．ハラスメント防止のためのルール・体制づくり
    （１）組織の行動指針を示す
    （２）役員自らハラスメント防止の基本方針を見直す
    　①ハラスメントの定義・処分を明記したガイドラインを制定する
    　②他組織のハラスメント防止の取り組み事例からヒントを得る
    【ワーク】他組織のハラスメント防止の取り組みを参考に自組織で行うべき取り組みを考える
    （３）組織内の教育を通してハラスメント防止への意識を浸透させる
    【参考】組織外へハラスメント防止対策の取り組みを発信する
 講義
ワーク
  • ３．ハラスメント発生後の事後対応
    （１）ダメージの最小化を図るステップ
    （２）ステップ１　～迅速で的確な情報収集を行う
    （３）ステップ２　～事実を確認する
    【ワーク】自組織でハラスメントの事案が起こった場合、どの部署が何を行うか整理する
    （４）ステップ３　～対応方針を決定する
    （５）ステップ４　～関係者へ説明を行う
    （６）ケーススタディ
    【ケース例】自部署でパワーハラスメント行為が蔓延していると内部通報の報告を受けた場合
 講義
ワーク
  • ４．ハラスメント再発防止の対策
    （１）ハラスメントが発生した背景・要因の分析
    （２）ルール・体制を改めて見直す
    （３）見直した後の結果を追うのも役員の責任
    　①報告の徹底
    　②情報発信
 講義
  • ５．まとめ
    【参考】マスコミ対応などにおける対外的な説明
 ワーク

7523

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

「一般職や管理職向けのハラスメント防止研修はよくあるが、役員向けの組織づくりとして考えるハラスメント防止研修がなかなか無い」という声をもとに開発しました。本研修では、リスクマネジメントの観点からハラスメント防止のためのルールや体制づくりを学びます。発生後の事後対応や再発防止対策についても学び、自組織のハラスメント防止対策を考えていただきます。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「ハラスメント防止研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

「ハラスメントに関する知識の単純なインプットのみならず、最新事例の紹介やディスカッションを通じて、自分ごととして理解できること」です。

近年ではパワハラ、セクハラ以外にも、モラハラ、マタハラ、アカハラなど、多種多様なハラスメントが問題視されるようになってきました。それに伴い、ハラスメントと捉えられてしまう言動もじつに多岐にわたるようになり、部下指導とハラスメントの違いに悩む管理職の方がますます増えているのが現状です。一方で、「ハラスメントのことはよく理解できている。自分には関係ない話だ」と、当事者意識を持てずにいる管理職の方も多いようです。

インソースの研修では、組織のハラスメントについて最新の知識を得るだけでなく、「ご自身のハラスメント危険度を〇×式の設問でチェックする」、「ハラスメントか否かのグレーゾーンについて考え共通の認識を図る」、「ハラスメント事例をもとにハラスメントが及ぼす被害について多面的に考える」などのテーマについて考えていただきます。受講者さま同士で意見交換をすることで、ご自身の認識のズレに気付いていただくことができます。

また、ハラスメントに関する基本的な知識は習得済の受講者さまに向けては、実践ケーススタディをメインとしたもの、ハラスメントにならないコミュニケーションのとり方に重点を置いたものなど、多数のプログラムをご用意しております。
可能です。
研修実施にあたっては、パワハラ・セクハラ・その他ハラスメント、どのテーマを重点的に扱うかといった時間配分についても、コンプライアンスやコミュニケーション等との組み合わせといった研修内容についても、多種多様に変更可能です。組織の現状を元に、貴社の課題に沿ったテキストを作成いたします。

カスタマイズ例①：ハラスメントの基本＋マネジメントスキル
ハラスメント防止研修　上司力の向上でハラスメントを防止する（１日間）

カスタマイズ例②：ダイバーシティの時代であることを踏まえたハラスメント防止の知識
ハラスメント防止研修　ダイバーシティ時代に備える編（半日間）

カスタマイズ例③：ＭＲ職の方向け　ハラスメントを受けないためのドクターとのコミュニケーション
ハラスメント研修～ドクターとの信頼関係について考える編（１日間）
柔軟に盛り込ませていただきます。
テキストをカスタマイズして貴社のガイドラインの内容を組み込むこともできますが、貴社のガイドラインの記載された冊子などテキストと併せて受講者さまに配布いただき、研修内で講師が随所随所で貴社ガイドラインに触れる、という方法をとるお客さまが多くいらっしゃいます。
可能です。
これまでにも様々な状況のお客さまからご相談をいただきました。例えば、「残念ながら実際にハラスメント事案が起こってしまった。再発させないために、起こった事案に近いケースをご用意し、どうすれば防げたかを考えさせたい」というご要望や、「ハラスメントをしているのに、当事者はしていないと思っている人がいて、周りが困っている。その人の言動に近いようなケースを、あくまで一般的な例として用意してもらいたい」などです。
ハラスメントは非常にセンシティブな問題ですので、ご要望があれば、ちょっとしたニュアンスや言い回しなど、お客さまにご確認いただきながらケースを作りこんでまいります。
大学や企業などハラスメント相談員の方向けの実績は多くございます。①ハラスメントの起こらない職場環境を推進すること②申し立てがあった際、適切な対応をすることを中心としたラインナップがございます。

ハラスメント相談員研修（半日間）

大学職員向け研修　～ハラスメント相談員研修（半日間）

ハラスメント相談員研修～配慮あるコミュニケーションで適切に対応する（１日間）

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