（半日研修）ダイバーシティ時代のハラスメント防止研修

労務管理・ハラスメント防止・メンタルヘルス

時代の流れとともに見方が変化するハラスメントへの理解を深め、職場のハラスメントを撲滅する

No. 1910210 9914010

25/12/10 更新

研修内容・特徴
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スケジュール
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対象者

新入社員
若手層
中堅層
リーダー層
管理職層
部長・経営層

新人・若手の方から管理職の方まで、どなたでもご受講いただける研修です。

研修内容・特徴outline・feature

パワーハラスメント（パワハラ）やセクシュアルハラスメント（セクハラ）だけでなく、マタニティハラスメント（マタハラ）や外国人差別、ＬＧＢＴへのセクハラなどについても学びます。また、2020年6月施行のハラスメント防止対策強化についての理解も深めます。
ハラスメントに関する法律や世間の価値観は、常に変化しています。かつては問題視されなかったことも、時代の流れとともに見方が変化し、ハラスメントと認定されることもあります。そのため、現状にあったハラスメントへの理解を深めるとともに、複数のメンバーで協力し合って職場のハラスメントを撲滅していくことが大切です。

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．はじめに【ワーク】ケースを読み、職場での振る舞いとして適切か否かをチェック　～ハラスメントのリスクがある言動にアンテナを立てる	ワーク
	２．多様な人が共に生きる時代を考える（１）人材が多様化している　～様々な人の立場で考える必要がある（２）ダイバーシティの目指すものとは　～誰もが活躍できる社会づくり（３）組織におけるダイバーシティ推進のメリット例（４）組織におけるダイバーシティ推進に潜むリスク【参考】様々な人材を知る	講義
	３．ハラスメントとは（１）ハラスメントとは（２）ハラスメントがもたらす様々な悪影響【ワーク】組織内でハラスメントが発覚した際の悪影響を「被害者」「加害者」「組織」の立場で考える（３）ハラスメントの判断基準	講義ワーク
	４．ハラスメント防止対策強化の動き（１）パワーハラスメント防止対策（２）セクシュアルハラスメント等に関するハラスメントの防止対策（３）ハラスメント防止対策として望ましい取り組み	講義
	５．ハラスメントを招かないために（１）誰もがハラスメントをする可能性があることを認識する（２）まずは指摘を受ける姿勢を示す【ワーク】自分の癖チェック（３）指摘された際には反論せず受け止め、受け入れる（４）同じハラスメントを繰り返さない	講義ワーク
	６．ハラスメントを見かけたら　～悪化させないために（１）見て見ぬふりをしない（２）指摘しにくいことでも勇気と厳しさを持って注意する【ワーク】ケースにおいて、どのように指摘するか考える（３）一人で抱え込まず相談できる人を探す（４）迷った際には相談窓口へ行く【ワーク】自組織の相談窓口を明確にする	講義ワーク
	７．まとめ【ワーク】研修を受講し、明日から取り組むことを宣言する	ワーク