←表示ページに戻る

（半日研修）ダイバーシティ時代のハラスメント防止研修

労務管理・ハラスメント防止・メンタルヘルス

時代の流れとともに見方が変化するハラスメントへの理解を深め、職場のハラスメントを撲滅する

No. 1910210 9914010

25/04/30 更新

研修内容・特徴
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
似たテーマの研修
関連サービス

対象者

新入社員
若手層
中堅層
リーダー層
管理職層
部長・経営層

新人・若手の方から管理職の方まで、どなたでもご受講いただける研修です。

研修内容・特徴outline・feature

パワーハラスメント（パワハラ）やセクシュアルハラスメント（セクハラ）だけでなく、マタニティハラスメント（マタハラ）や外国人差別、ＬＧＢＴへのセクハラなどについても学びます。また、2020年6月施行のハラスメント防止対策強化についての理解も深めます。
ハラスメントに関する法律や世間の価値観は、常に変化しています。かつては問題視されなかったことも、時代の流れとともに見方が変化し、ハラスメントと認定されることもあります。そのため、現状にあったハラスメントへの理解を深めるとともに、複数のメンバーで協力し合って職場のハラスメントを撲滅していくことが大切です。

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．はじめに【ワーク】ケースを読み、職場での振る舞いとして適切か否かをチェック　～ハラスメントのリスクがある言動にアンテナを立てる	ワーク
	２．多様な人が共に生きる時代を考える（１）人材が多様化している　～様々な人の立場で考える必要がある（２）ダイバーシティの目指すものとは　～誰もが活躍できる社会づくり（３）組織におけるダイバーシティ推進のメリット例（４）組織におけるダイバーシティ推進に潜むリスク【参考】様々な人材を知る	講義
	３．ハラスメントとは（１）ハラスメントとは（２）ハラスメントがもたらす様々な悪影響【ワーク】組織内でハラスメントが発覚した際の悪影響を「被害者」「加害者」「組織」の立場で考える（３）ハラスメントの判断基準	講義ワーク
	４．ハラスメント防止対策強化の動き（１）パワーハラスメント防止対策（２）セクシュアルハラスメント等に関するハラスメントの防止対策（３）ハラスメント防止対策として望ましい取り組み	講義
	５．ハラスメントを招かないために（１）誰もがハラスメントをする可能性があることを認識する（２）まずは指摘を受ける姿勢を示す【ワーク】自分の癖チェック（３）指摘された際には反論せず受け止め、受け入れる（４）同じハラスメントを繰り返さない	講義ワーク
	６．ハラスメントを見かけたら　～悪化させないために（１）見て見ぬふりをしない（２）指摘しにくいことでも勇気と厳しさを持って注意する【ワーク】ケースにおいて、どのように指摘するか考える（３）一人で抱え込まず相談できる人を探す（４）迷った際には相談窓口へ行く【ワーク】自組織の相談窓口を明確にする	講義ワーク
	７．まとめ【ワーク】研修を受講し、明日から取り組むことを宣言する	ワーク

スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application

オンライン開催

セミナールーム開催

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講できそうな日時がない…　日程を増やしてほしい…　
そんな時には「研修リクエスト」

「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程、内容、会場で、１名さまからインソースの公開講座を追加設定するサービスです。サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

※受講者数１名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

～様々な研修の内容や選び方について詳しくご説明

よくあるご質問～お申込みなどの手続きや事務関連について詳しくご説明

→よくいただくご質問一覧

お問合せフォームへ

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

100.0%

講師：大変良かった・良かった

100.0%

※2023年10月～2024年9月

実施、実施対象

2025年4月　　　　　22名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

95.5%

講師：大変良かった・良かった

95.5%

参加者の声

過去の事象に対する事実確認を優先し、現状のリスク回避が行えていないことで多くのトラブルが深刻化しており、加害者・被害者とされる方双方の心身の安全のためにも切り離しを大切にしようと感じた。
ハラスメントの兆候を見つけた際、まずは対象者同士を切り離すことが大切という話が印象に残ったので、もし直面した場合実践したいと思います。
常に相手の立場になって考え、言動をする。実際にその場所にいた場合、上司に注意をするのは勇気がいると思うので相談するところから始めていきたい。
相互注意しやすい職場環境つくりを進めたい。また、多様性を理解し、性別や年齢でなくその人個人と向き合いながら、円滑に業務を遂行していく。
働きやすい職場にする為に周りで起こっている事に対して見て見ぬふりではなく、できることから改善していきたい。また、自分でも気づかないうちにハラスメントを行っていないか今一度自分の行動を見つめ直したいと思う。

実施、実施対象

2025年2月　　　　　9名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

88.9%

参加者の声

ハラスメントになりうる要素は日常のいたるところにあるので、誰しも加害者・被害者になる可能性があることを改めて学びました。個々が出来る対策としては、自身の言動への留意、ハラスメント現場を見かけた際の適切なフォロー、知識のアップデートが重要だと感じました。
ハラスメントの当事者にならないよう、また被害者を見かけた際には何かしらのフォローができるよう努めていきたいと思いました。
自身も加害者になってしまわないよう言葉選びを慎重にしていきたいと思いました。また、周りにも気を気配りハラスメントで悩んでいる方がいた場合、被害者・加害者それぞれへの対応を研修で学んだことを活かしていきます。

お問合せフォームへ

似たテーマの研修recommend

リーダー層
管理職層
部長・経営層

管理職向けハラスメント防止研修～上司力を発揮して、ハラスメントが起きない組織を作る

リーダー層
管理職層
部長・経営層

メンタルヘルス研修～ラインケア

中堅層
リーダー層
管理職層

リスクマネジメント研修～未然に防ぐ方法を学ぶ

新入社員
若手層
中堅層
リーダー層
管理職層

メンタルヘルス研修～セルフケア

リーダー層
管理職層
部長・経営層

労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ

中堅層
リーダー層
管理職層
部長・経営層

（半日研修）ハラスメント防止研修～被害者にも加害者にもならないために

読み物・コラムcolumn

ハラスメントを予防、防止するための方法

2024年7月11日更新

「『どこまでが指導になり、どこからがパワハラと受け止められるのかが分からず、指導や指摘がしづらい』という声が現場からよく聞かれる。どのように対応すれば良いのか？」についてお答えしています。年間を通して人事を担当されている方からよく伺うお悩みに、インソースならこう考えます！とお答えするシリーズです。

今、あらためて考えるハラスメント問題～「個」でなく「組織」の意識改革として

2024年7月2日更新

【研究レポート】ハラスメント対策・防止の３つの視点～職場の事例から考える

2024年10月23日更新

ハラスメント対策・防止のための解説記事です。セクハラ・パワハラの定義から、さまざまなハラスメントの種類と具体的な職場の事例、ハラスメントと指導の違い、ハラスメントをしない・受けない・させないためのコミュニケーション手法まで、年間受講者数29,000名以上のハラスメント防止研修を実施する研修会社インソースがお伝えします。

「これってパワハラ？」～現場で悩みがちなハラスメントのグレーゾーン特集！

2024年7月18日更新

厚生労働省の6つの「パワハラの類型」にもとづき、「これってひょっとしてハラスメント？」というグレーゾーンなケースをご紹介します。「つい言ってしまいがちな一言」「部下への配慮のつもりの一言」がハラスメントになっているかもしれない、という具体例に触れていただくことで、ハラスメントへの感度を高めるきっかけになれば幸いです。

ダイバーシティ最前線　動き始めたLGBTへの取り組み

2024年7月18日更新

ダイバーシティ最前線動き始めたLGBTへの取り組みLGBTと呼ばれる性的少数...