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管理職(課長職)研修 ~フレームワークで戦略プランを立てる編(2日間)

管理職(課長職)研修 ~フレームワークで戦略プランを立てる編(2日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B MGR323-0200-0631

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

研修内容・特徴outline・feature

管理職として自組織の戦略目標を立てるためのフレームワークを理解し、戦略実現のためのプロセスと、プロセスを進めるための具体的な手順を習得する研修です。

理論を学ぶのではなく、実際に考えることのスキル習得を目指します。具体的には、まずフレームワークを用いて、真に目指すべき目標を考えます。そのうえで、目標の実現プランと具体的なシナリオを実際に作成します。

研修プログラム例program

研修プログラム例(所要時間:2日間)
内容 手法
  • 【ステップ1】実現すべき目標を考える
    1. 自分の仕事の中から真に目指すべき目標を考える
      ①組織の方針と一致するか
      ②目標との乖離を評価する(測定する)
      ③自分の夢が実現できるか
      ④シェアは向上するか。売上・収益は飛躍的に伸びるか
      ⑤広い意味で世の中の為になるか
      ⑥ライバルの動向調査
    2. 目標の決定
      各メンバーで実際に目標を発表し、それについて、
      チェックシートを用いて、評価を実施する。
    3. 目標水準を決定する
講義
ワーク
  • 【ステップ2】実現可能性の高い、満足解を発見する
    1. 実現方法を4つ以上考える
    2. 実現策(案)のマトリックス表を作成し、評価する
      ※判断基準は以下のとおり
      投資コスト/必要な資源(資材、資金 等)/投資回収期間
      有形・無形のリターン(結果)/リスク/スケジュール
      業務遂行における障害要因(社内、社外、法規制 等)
      想定し得る最大の課題を明確にする
    3. 最適解の検討
      上記の項目を考慮しながら、どのプランが満足解として相応しいのかを検討する
講義
ワーク
  • 【ステップ3】最良・最悪・標準プランを作成する
    •  ~環境の変化など、最悪の状況を想定し、3つの計画(ゴール)を策定する
講義
ワーク
  • 【ステップ4】戦略を実現するためのシナリオを作成する
    1. 必要な資源の調達方法
      ~何が、どれだけ必要で、どうやって調達するのかを
        明確化にする
    2. どうやって目標を実現するか、人的対応の手順を作成
      ~交渉先の明確化、交渉方法の選定(根回し、申請など)、
        交渉順序の確定、など
    3. 目標を実現するためのタイムスケジュールを作成
    4. 戦略シナリオの発表
講義
ワーク
発表

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2017年 8月     10名
業種
情報通信・ITサービス
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 戦略的思考、会社としての軸となるべき方向、リスクを明確にできました。また、5年後、10年後と先を読む必要性を理解しました。今後は取り組むべき目標を日常のレベルに細分化して、実行・実践していきたいです。
  • 数多くある業務の中で、何が自分たちにできて、何を優先して処理したり改善すべきなのかを考えるきっかけになりました。数年後を見据えた目標設定をします。
  • 資料内容が分かりやすくてよかったです。実際の現場でまず自己の変革に取り組み、メンバーとの接し方を変え、戦略や戦術に基づき、チーム一丸となって進めるように活かします。
  • 戦略と戦術を実行し、検証を行い、部下の育成に努めます。自分自身が変わる機会にします。
  • 今の環境での課題が明確になりました。会社の方針として進むべき方向性がどこなのか自分の言葉で話せる自信がつきました。

実施、実施対象
2016年 9月     13名
業種
電力・ガス・水道
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
92.3%
参加者の声
  • 上司・部下との双方向のコミュニケーションを取り、全体が最適となるよう、自身がリーダーシップをとり、組織を統率していきたい。
  • 気付いているものの具体的に何をどうすればよいか悩んでいました。やり方が少し見えました。まずは問題点を洗い出し、目指すべき目標を考えていきたいと思います。
  • 目標を設定することの重要性が、今回の研修で良く理解する事ができました。長期的視点に立ったマネジメントを行っていきます。

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中級管理職(中級管理者向け)研修
年間総受講者数
32,808
内容をよく理解・理解
94.7
講師がとても良い・良い
92.3

※2019年10月~2020年9月

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