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新任役員向け研修～小林一三氏に学ぶイノベーターとしての構想力（1日間）

偉人のエピソードに触れ、経営者として事業を革新し全社を引っ張る

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対象者

管理職

・取締役や執行役員となった方
・新規事業や事業変革の推進を担当する上級管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

事業に革新を起こすための考え方を知りたい
革新を生み続ける組織づくりのノウハウを知りたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、小林一三氏の偉業を振り返りながら、革新的な事業を構想するための経営者視点やマインドを学びます。

ビジネスの先人３名の成功事例のほか、イノベーターとしての構想力、最強の人材育成機関といわれる米国海兵隊の人材レベルアップ施策や、優れたリーダーの金言など、変化に強い組織を構築するために必要なことに、多角的にアプローチします。
最後に自社の変革に向けて自らが取組むべきことを考えます。

研修のゴールgoal

①役員に求められる経営者視点と経営者マインドを理解する
②変革のための構想力を身につける
③変化に対応できる組織・人材づくりのノウハウを理解する

研修プログラム例program

研修プログラム例
	内容	手法
	１．はじめに　～小林一三の偉業を振り返る　【ワーク】小林一三の経歴を読み、経営者としての偉大さについて議論する	ワーク
	２．役員に求められる７つの経営者視点　～成功した変革者の共通点（１）小林一三が若くして獲得した経営者視点とは　①経営者マインド　②プロフェッショナリズム　③アカウンタビリティ　④情報への感度・豊かな知見　⑤リスクコントロール　⑥構想力　⑦組織運営力（２）あらためて知る会社法とは　①取締役の地位と権限　②取締役会設置会社の会社運営ルール　③善管注意義務・忠実義務・任務懈怠責任	講義
	３．経営者マインドと仕事　～社会的責任を果たすことが企業価値を高める（１）経営者にふさわしい資質（２）経営者としての考え方と行動（３）経営者に必要な判断軸　（４）経営者の責務　～リスク管理、業績拡大・改善、変革、組織デザイン（５）経営者の率先垂範　～新しいこと・変革こそが部長の仕事	講義
	４．変革のための構想力　～ビジネスの先人３名の偉業から学ぶ（１）新しいことへの挑戦を阻むものを乗り越える（２）構想力とは（３）先人に学ぶ構想力～自分のキャリアを壊し、変え、大きな視点でビジネスを創出【ワーク】３名の経営者の行動を踏まえて見習うべきことを議論する	講義ワーク
	【参考】事業構想のための最新経営学（１）両利きの経営　（２）ハイパー・コンペティション（３）トランザクティブ・メモリー（４）リアル・オプション（５）デジタルトランスフォーメーション
	５．変化対応できる組織・人材づくり　　～強い組織・リーダーの７つの事例に学ぶ（１）行動原理を定める　～何をすればいいか、してはいけないかを明確にする（２）組織の価値観を共有する（３）組織目標・ミッションの明確化（４）組織のカルチャー　～「動く勇気」を称賛する文化、価値観を共有（５）組織のスピードアップ　～流動性を保つ、情報共有、ベクトルを揃える（６）人材の抜擢　～アンコンシャス・バイアスを打破する（７）人材育成　～人材のあり方（総合力と専門能力を兼ね備えた人材）　【ワーク】自社・自部署の信条、行動ルールを作る	講義ワーク
	６．まとめ　～自社・自部署と自己の変革を考える　【ワーク】変革に向け自社で取り組むこと、自身が実践することを検討する	ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

小林一三氏は、阪急電鉄・宝塚歌劇団・阪急百貨店などを創設した、近代日本を代表する経営者です。より良き社会の実現という理想のもと、良質な娯楽を提供する先進的な企業として、東宝株式会社も創業しました。

この小林氏をはじめとするビジネスの先人のエピソードや、独自の企業文化を徹底して守り続ける組織の事例を知ることで、経営方針の基となった考え方の背景や重要視している観点を学べることが本研修の最大の特徴です。
「変革の重要性は理解しているものの、具体的な一歩が踏み出せない」とお悩みの役員、上級管理職の皆さまにおすすめのプログラムです。

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/5/18	14:00～17:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	東京	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	東京	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り	東京	申込み
2026/5/19	10:00～17:30	若手社員研修～主体性の発揮	東京	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	電話応対基礎研修	東京	申込み
2026/5/19	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	東京	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	ハラスメント防止研修～基礎知識を習得する	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	東京	申込み
2026/5/21	14:00～17:00	（半日研修）ハラスメント防止研修～被害者にも加害者にもならないために	オンライン	申込み
2026/5/21	10:00～16:45	（若手向け）仕事の進め方研修～ＰＤＣＡを強化する	東京	申込み
2026/5/21	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/5/21	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/5/21	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/5/21	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	大阪	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	論理的で分かりやすい文書の書き方研修	オンライン	申込み
2026/5/22	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～17:30	社会人２年目のビジネス基礎研修～ひとりだちの意識を持ち後輩の見本になる	東京	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～17:30	新任部長研修～経営視点の組織マネジメント	大阪	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	大阪	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	管理職向けハラスメント防止研修～上司力を発揮して、ハラスメントが起きない組織を作る	オンライン	申込み
2026/5/25	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	東京	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～16:45	部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～17:30	中級（課長級）管理職研修～課長としてのあり方・現場力編	東京	申込み
2026/5/26	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/5/27	10:00～16:45	評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う	オンライン	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	オンライン	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	東京	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	大阪	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	大阪	申込み
2026/5/29	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	大阪	申込み
2026/5/29	10:00～16:45	レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける	オンライン	申込み
2026/5/29	13:00～15:00	【全力解説】発想力強化研修～身近な特許事例に学ぶ、イノベーションを起こすための５つの視点	オンライン	申込み
2026/6/2	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/6/5	09:00～17:00	Power BI Desktop基礎研修～データの可視化・分析を効率化する	オンライン	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	大阪	申込み

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