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（半日研修）チームの生産性向上のための紙芝居共同制作ワークショップ

Q: 若手社員です。効率よく仕事を進める方法を学びたいのですが、何か良い研修はありますか？

ＰＤＣＡサイクルを回し続けるための、フェーズ毎の仕事の進め方を学び、目的・目標を達成する「 （若手向け）仕事の進め方研修～ＰＤＣＡを強化する 」をおすすめします。 【対象者】 ・６か月程度の実務経験のある新入社員 ・入社２～３年目の若手社員 【研修内容・特徴】 本研修では、仕事とは何か、自身の役割とは何かを改めて捉え直したうえで、目的に沿った活動を効率的に進めるために不可欠な「ＰＤＣＡサイクル」について理解を深めていただきます。さらに、Ｐのフェーズで必要なタイムマネジメント手法、Ｃ・Ａのフェーズで必要な問題解決手法を学び、自身の業務に当てはめて考えることで、現場でのＰＤＣＡの実践を促します。

紙芝居づくりを通じて、自分の仕事の進め方、チームでの動き方を学ぶ！

No. 1800005 9913031

26/04/14 更新

研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
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関連サービス

対象者

新入社員
若手層

・これから効率のよい働き方を身につけたい新入社員の方
・新しくチームに参加する上で、周囲のメンバーと協働し成果を出したい方

よくあるお悩み・ニーズ

計画的な仕事の進め方を学んでもらいたい
自分の働き方を改善する方法を考え、自ら実践できるようになってもらいた
メンバー同士の繋がりを強固に、団結感をもったチームを作るために必要なことを知りたい
コミュニケーションの不足による手戻りやミスを減らす方法を身につけてほしい

研修内容・特徴outline・feature

紙芝居づくりを通して、受講者は情報を精査し時間内で作品のクオリティをいかに上げるのかという課題に直面します。具体的に言えば、与えられたお題でどのようなストーリーを作るか、ストーリーを限られた時間内にどのように収めるか、といった問題を受講者自身が考え、決断をしていかなくてはなりません。こうした要素は、普段の現場における生産性を考えるにあたっても、重要な観点です。

本ワークショップでは体験を通じ、試行錯誤する中で、より生産性を上げるために必要な考え方や、チーム内での動き方について身につけることを目的としています。ファシリテーター（講師）から与えられる課題に対してチームで紙芝居を作っていく中で、楽しみながら業務における生産性向上に必要なポイントを学ぶことができます。

到達目標goal

①チームメンバーと共通の課題に取り組むことで団結を強める
②自分の仕事を客観的にストーリーで振り返る
③仕事への取り組み方における強みと改善ポイントを発見する

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．イントロダクション（１）目的の共有【ワーク】チェックイン：本日のワークショップについての導入（２）紙芝居づくりの説明　スライド共有サービスに、オンライン上で自由に使えるイラストや、写真ツールを使って人や物を登場させ、あるミッションに対しての成果物として物語作品を作っていく（３）ワークの流れの説明	講義ワーク
	２．紙芝居づくり（練習）【ワーク】紙芝居づくり（練習）（1）1本目の作品づくりに挑戦する	講義ワーク
	３．練習課題の発表【ワーク】練習課題の成果発表　観点１：作品の説明　観点２：良い作品にするために気を付けたこと　観点３：制限時間の使い方【ワーク】本番ワークに向けて改善点の話し合い（1）練習課題での進め方を振り返り、本番への改善点を洗い出す	講義ワーク
	４．紙芝居づくり（本番）【ワーク】紙芝居づくり（本番）（1）洗い出した改善点をもとに、よりクオリティの高い作品づくりに挑戦する	講義ワーク
	５．本番課題の発表【ワーク】練習課題の成果発表（1）作品の出来具合、各メンバーの仕事の進め方、練習課題と比べたときの改善度合いを振り返る	講義ワーク
	6．振り返り【ワーク】ワークショップを通じて自分の思考パターンを見つめてみる（1）自分の仕事の進め方／チームでの動き方と、自分の思考／チャレンジすることのマトリクス　に則って振り返る（2）ワークショップを通じて気づいた改善点をもとに、日々の業務の進め方について見直す	講義ワーク

企画者コメントcomment

生産性の向上は、通常業務の中では実感しづらく、仮に違和感を感じた場合でも、なかなか自分事として認識されないことがよくあります。

そこで本ワークショップでは、生産性を向上させるプロセスを、紙芝居づくりを通じて疑似体験していただけるように設計しました。時間的な制約がある中で、どれだけ作品のクオリティを高めることができるのか、個々の判断がどう結果に結びつくのかを客観的に認識することで、よりよい仕事の仕方、よりよいチームでの動き方を見出していただければと思います。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

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インソースのタイムマネジメント・生産性向上研修のポイントはなんですか？

インソースのタイムマネジメント・生産性向上研修は、「時間」を管理するのではなく、「仕事」をいかに管理するのかを学ぶ研修です。仕事を効率化する手法を学び、あらゆる観点での「ムダ」を可視化し、徹底してなくすことで生産性向上につなげます。

取り組み方は、役割ごとに異なります。個人の取り組みであれば、ＰＤＣＡサイクルの活用方法や、自分の仕事のムリ・ムダ・ムラをなくす分析方法など「高い成果をあげる技術・知識」の獲得を目指します。組織での取り組みであれば、不要な業務を廃止するための見直し方法や、数値化や工程分析によって業務を「見える化」する管理方法などを学び、「全体最適化のための資源配分」のやり方を習得します。「働き方改革」が謳われる昨今、本当に変えるべきことを見極め、生産性の高い職場環境づくりに貢献することが目的です。

※インソース公開講座はオンラインでも開催しております。
インソースオンライン公開講座

インソースのタイムマネジメント・生産性向上研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶと良いでしょうか？

インソース公開講座のタイムマネジメント・生産性向上研修は、大きく分けて2種類のものがあります。

①仕事を効率的に進める生産性向上のコツを学ぶ研修
個人の時間管理術や生産性の高いコミュニケーション手法を身につけ、職場における自身の仕事の効率化を推進します。

②組織の生産性を向上させる環境改善の手法を学ぶ研修
効率的に働ける生産性の高い職場環境づくりを推進するため、組織的なタイムマネジメントや業務ミスの防止策、改善手法を身につけます。

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
タイムマネジメント・生産性向上研修ラインナップ

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

時間を効率よく使い、生産性を上げるための、基礎的な研修はありますか？

個人で取り組むことができる基礎的な内容の研修をご用意しております。

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受講される方のご状況をふまえ、各研修のご受講をご検討ください。

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【対象者】
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本研修では、仕事とは何か、自身の役割とは何かを改めて捉え直したうえで、目的に沿った活動を効率的に進めるために不可欠な「ＰＤＣＡサイクル」について理解を深めていただきます。さらに、Ｐのフェーズで必要なタイムマネジメント手法、Ｃ・Ａのフェーズで必要な問題解決手法を学び、自身の業務に当てはめて考えることで、現場でのＰＤＣＡの実践を促します。

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	内容	手法
	１．イントロダクション（１）目的の共有【ワーク】チェックイン：本日のワークショップについての導入（２）紙芝居づくりの説明　スライド共有サービスに、オンライン上で自由に使えるイラストや、写真ツールを使って人や物を登場させ、あるミッションに対しての成果物として物語作品を作っていく（３）ワークの流れの説明	講義ワーク
	２．紙芝居づくり（練習）【ワーク】紙芝居づくり（練習）（1）1本目の作品づくりに挑戦する	講義ワーク
	３．練習課題の発表【ワーク】練習課題の成果発表　観点１：作品の説明　観点２：良い作品にするために気を付けたこと　観点３：制限時間の使い方【ワーク】本番ワークに向けて改善点の話し合い（1）練習課題での進め方を振り返り、本番への改善点を洗い出す	講義ワーク
	４．紙芝居づくり（本番）【ワーク】紙芝居づくり（本番）（1）洗い出した改善点をもとに、よりクオリティの高い作品づくりに挑戦する	講義ワーク
	５．本番課題の発表【ワーク】練習課題の成果発表（1）作品の出来具合、各メンバーの仕事の進め方、練習課題と比べたときの改善度合いを振り返る	講義ワーク
	6．振り返り【ワーク】ワークショップを通じて自分の思考パターンを見つめてみる（1）自分の仕事の進め方／チームでの動き方と、自分の思考／チャレンジすることのマトリクス　に則って振り返る（2）ワークショップを通じて気づいた改善点をもとに、日々の業務の進め方について見直す	講義ワーク

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到達目標goal

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