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ダイバーシティ推進研修~基本知識を習得し、当事者意識を醸成する(半日間)

ダイバーシティ推進研修~基本知識を習得し、当事者意識を醸成する(半日間)

ダイバーシティの推進に必要な基礎知識を確認し、多様な人材への理解を深める

研修No.B DVI812-0100-3046

対象者

  • 全階層

・ダイバーシティを推進している組織の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • ダイバーシティを推進させるために必要な知識を習得したい

研修内容・特徴outline・feature

ダイバーシティ推進において、かつては女性活躍がメインテーマでしたが、近年はシニアや外国人、LGBTQ+、障がいのある方の活躍も重視されるようになっています。話題にのぼることは少ないですが、男性もまた活躍を求められる人材であることは言うまでもありません。本研修では、ダイバーシティ推進が求められる背景や多様な人材・働き方の具体例を知り、誰もが働きやすい職場を目指すために実践できる行動を学ぶことを目的とします。

研修プログラム例program

内容
手法
  • 1.はじめに
    【ワーク】クイズに取り組み、ダイバーシティの認識・知識をチェックする
ワーク
  • 2.何故、今、「ダイバーシティ」なのか
    (1)ダイバーシティ推進は組織の成長戦略
    (2)組織がダイバーシティ推進に取り組むメリットとデメリット
    【ワーク】ダイバーシティ推進に取り組むメリットとデメリットを洗い出す
    (3)1年後、5年後、10年後の時代を見る
    【ワーク】ダイバーシティ推進による1年後、5年後、10年後の変化を考える
講義
ワーク
  • 3.ダイバーシティに関するキーワードを知る
    【ワーク①】ダイバーシティと聞いて思い浮かべる「多様な人材」を洗い出す
    【ワーク②】「多様な人材」の悩み・課題を考える
    【ワーク③】多様な人材の周囲にいるメンバーの悩み・課題を考える
    (1)多様化する「女性」
    (2)多様化する「男性」
    (3)様々な年代の人材
    (4)LGBT
    (5)異文化出身者
    (6)障がいのある人材
    (7)様々な時間帯で働く社員
    (8)様々な場所で働く社員
    (9)多様化する個々人の働き方~上・下・左右のキャリアの選択肢
    【ワーク】改めて多様な人材の悩み、周囲の悩みを整理し、気づきを共有する
講義
ワーク
  • 4.組織のダイバーシティを推進する
    (1)誰にとっても働きやすい職場づくりとは
    (2)多様な人材の「Ally(アライ)」になる
    (3)組織としてダイバーシティ推進をアピールする
    (4)できることから着実に一歩ずつ
    【ワーク】研修を通じて得た気づきや知識を整理する
    【ワーク】組織・職場に戻って、自身が取り組むことを宣言する
    【参考】インソースの考えるダイバーシティ
講義
ワーク

5205

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声/研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2025年5月     5名
業種
不動産
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ダイバーシティについて実用的に学ぶことができました。相手が不快に思っていないか、注意しながら発言できるように心がけます。
  • 人はそれぞれ違うことを理解、尊重し、それぞれの良さを活かしたいと思った。思い込みで話すと相手を傷つけてしまう可能性があるため、様子を気づかいながら話したい。
  • ダイバーシティとハラスメントは密接な関係あり、多様な価値観を知ることが重要だと学びました。できない理由を探すよりどうしたらできるかを考えます。

実施、実施対象
2025年8月     69名
業種
その他市区町村など
評価
内容:大変理解できた・理解できた
91.3%
講師:大変良かった・良かった
82.6%
参加者の声
  • 一言で多様性と言ってもいろいろな視点で考えることができると思った。良好な人間関係やより良い組織とするため、多様性を意識していきたい。
  • 人によってさまざまな考えがあることを知り、それを理解していくことが重要であると学んだ。これからのダイバーシティ推進に活かしたい。
  • 個々の特性、能力をどのように活かしていくかを学ぶことができた。個性を理解したうえで、マネジメントし、バランスよい人材育成に努める。

開発者コメントcomment

ダイバーシティ推進の対象は、近年さらに広がっています。環境整備だけでなく、従業員一人ひとりがチームメンバーを尊重し、状況に応じて関わり方を工夫することも求められます。一方で、必要性は理解されつつも、知識が断片的で、何から取り組めばよいかわからないという現場課題も見られます。本研修では、多様な人材を特別視せず、誰もが働きやすい職場をつくる視点を整理し、職場の具体的なアクションを明確にします。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「ダイバーシティ時代の働き方を考える研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースのダイバーシティ・グローバル研修のポイントは、組織と働く個人の変革です。労働時間思考からパフォーマンス思考へ、現状維持志向から成長志向へ、停滞からイノベーションへと「働き方」や「生き方」を変え、生産性向上やキャリアデザインをご支援させていただきます。

また、ダイバーシティと一言でいっても切り口は多様にございます。例えば以下のようなキーワードで、豊富なラインナップを揃えております。

ダイバーシティ・インクルージョン
ワークライフバランス
キャリアデザイン
ハラスメント防止
女性管理職育成
再任用職員
シニア層・ベテラン向け
グローバル人材育成
外国人活躍推進
障がいのある方

もちろん可能です。貴社が取組みたい対象や重点的に扱うテーマ、ならびに職場内でのダイバーシティ推進の進み具合などご要望をお聞きしたうえで、時間配分やプログラムを多種多様に組み合わせていただくことが可能でございます。

カスタマイズ例①:男性管理職+女性活躍推進
管理職研修 ~女性活躍の環境づくり編(2日間)

カスタマイズ例②:CS+障がいを持つ人
CS・接遇研修 「障害者差別解消法」を理解して対応力を向上する編(1日間)

カスタマイズ例③:人事担当者+LGBT
(人事担当者向け)LGBT人材が活躍できる職場づくり研修
可能です。
組織内で実際にお困りの事例について、事前アンケートをもとにケーススタディを作成することで、より現場に則した研修となります。

具体的には、受講者の悩みや課題について事前に2問程度のアンケートを行い、共通する課題の傾向や、緊急に解決しなければならないものなどを分析し、その結果をテキストに反映いたします。また、講師にも事前にその情報を伝え、受講者のニーズにできる限りマッチした講義内容で実施をいたします。

研修では、実際に想定されるケースをもとに「多様な人材」と周囲のメンバーの悩み・課題と対応方法を考えます。例えば、「産休・育休を終えて時短で職場復帰してから、定型業務以外のことをするのを拒む女性部下にどのように対応するか」など、身近で起こりそうなケースを元に、メンバー間で価値観や感じ方の違いを話し合います。
組織の変革を主目的にする場合は、影響力の大きい管理職や役員の方を対象とすることが多くございます。働く個人の意識変革を主目的にする場合は、階層別に分けて実施することもできますし、全社員対象とするプログラムもございます。
また、「そもそもダイバーシティって何?」というような導入の部分に関する知識のインプットをご検討の場合は、一般職や管理職、非正規雇用や正規雇用を問わず幅広い層に対して同一の内容で、世の中の流れと「ダイバーシティ」の重要性について、講義形式でお伝えすることもございます。
短時間研修や動画教材をご用意しております。
例えば、役員をはじめとした経営層向けには経営視点でダイバーシティ推進の意義と取り組み方をお伝えする研修や、管理職向けには多様な人材が力を発揮できるような業務采配やコミュニケーション手法を学ぶことができる研修がございます。

ダイバーシティ推進には組織全体の風土の改革が必要です。草の根的な取り組みから広まっていった組織ももちろんございますが、最終的には経営層へのコミットが不可欠です。全社をあげた取組みの原動力となっていただくことを目的とした、短時間で簡潔にまとまった研修の実施をおすすめいたします。

役員研修~ダイバーシティに取り組まないリスクを認識する(2時間)
管理職研修~ダイバーシティ(女性活躍)推進編(2時間)
【動画教材】短時間で学ぶダイバーシティ

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