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ダイバーシティ推進研修　「隣りの人」の考えを知る編（半日間）

ダイバーシティ推進研修　「隣りの人」の考えを知る編（半日間）

世代・立場・個人によって異なる価値観を持っていると認識し、誰しもが働きやすい職場の環境づくりを学ぶ

対象者

  • 全階層

多様な人材とともに働くうえで、メンバーの価値観を知り、成果を出していくために必要なことを学びたい方

研修内容・特徴outline・feature

多様な人材とともに働くうえで、メンバーの価値観を知り、成果を出していくために必要なことを学ぶ研修です。

グローバル・ダイバーシティが進む昨今、多様な人材とともに働くことが当たり前の時代になりつつあります。そのようななか、相手の持つ文化的背景や抱えている事情を受け止めると同時に、職場で生じやすいストレスをいかにコントロールしていくかが喫緊の課題となっています。

そこで、様々な価値観の交わりの中で働く際のポイントを踏まえたうえで、お互いの認識や解釈をすり合わせていくための視点や、価値観が異なった場合、どのように協働していくかというプロセスを、具体的なケースに基づいて考えながら身につけていただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．様々な人とともに働く
    （１）多様性を認め合う「ダイバーシティ＆インクルージョン」とは
    （２）様々な価値観の交わりの中で働くうえでのポイント　
    　①お互いに必要なのは歩み寄り　②他者批判しないことが前提　③ストレスを抱えないことも大事
    （３）目的は"仕事を円滑にすすめ、成果を出すこと"
    　【参考】国や事情によって異なるワーク・ライフ・バランスの実現
 講義
  • ２．自分について考える
    　【ワーク①】 自分にとって仕事が円滑に進む環境・人間関係を考える
    　【ワーク②】 自分にとって仕事がしにくい・働きにくいと感じる要因を洗い出す
    　【ワーク③】 職場で、自分について知っておいてほしいと感じることを洗い出す
    　【ワーク④】　以下３つのケースを通じて、お互いにどんな考え・価値観を持っているかを話し合う
    　・ワーキングマザーとして働く、周りに気を使っている女性社員
    　・「定時退社」と「成果」のバランスについて悩む外国人上司と日本人部下
    　・上司が変わる度に、新しいやり方に慣れるのにストレスを感じている社員
 講義
ワーク
  • ３．仕事のミッションを果たすために
    （１）お互いについて知り、認識をすり合わせることの重要性
    （２）自分について伝える　～伝える際のポイント
    （３）文化の違いによるコミュニケーション傾向の違い
    　①ハイコンテクスト文化　②ローコンテクスト文化　③コンテクストが異なる者が互いに抱く印象
    （４）仕事内容についても認識や解釈をすり合わせる
    　①６Ｗ３Ｈの視点　②ＱＣＤＲの視点
    （５）相手の要望を受け止める　
    　①最後まで話を聴く　②背景に思いを馳せる　③相手の要望が受け入れにくい内容だった場合も前向きに検討する
    （６）多様な人材とともに働く際に有効な考え方のポイント
    　①「◯◯すべきだ」と思いこまない・決めつけない　②「人格」ではなく「仕事の仕方」「働き方」の違いを考える　③オープンマインドと柔軟性
 講義

4058

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2018年 1月　　　　　42名
業種
労働組合
評価
内容：大変理解できた・理解できた
88.1%
講師：大変良かった・良かった
81.0%
参加者の声
  • 知らないことが多く、大変勉強になりました。個人の考え方(個性の尊重)を変えていく必要性があると感じました。
  • 日常の会話、自分の当たり前と思っていた行動にNGワードが多く有ることに気が付いた。
  • 意識を改善していくことは可能だと思うので、まずは自分が意識を変えていこうと思います。

実施、実施対象
2018年 1月　　　　　16名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
87.5%
参加者の声
  • ワークが中心で理解が深まりました。本日学んださまざまな人材との働き方を活かして、女性社員や部下にとって働きやすい職場を目指したいと思います。
  • 部下育成、職場環境づくりとして、コミュニケーションを図り、多様な部下とともに働くための気付きにつなげたいと思います。
  • ワークで考え、みんなの意見を聞くことで、考え方の幅が広がったと感じました。自分の先入観を再認識でき、今後多様化するメンバーとどう向き合っていくかを真剣に考えるきっかけになりました。

実施、実施対象
2017年 5月　　　　　56名
業種
不動産
評価
内容：大変理解できた・理解できた
92.9%
講師：大変良かった・良かった
98.2%
参加者の声
  • 多様な考え方、捉え方に対応できるよう多角的な見方をすることが重要だと思いました。
  • 言葉の選び方・判断基準をすり合わせていきたい。
  • 自分は良くても相手はそうでないこともあることを理解していく。

開発者コメントcomment

本研修は、多様な人材が活躍できる職場環境を整えたいというお客さまの声から生まれました。

研修では、「多様性の受容」の意義や、文化や価値観の違いを超え仕事での成果を出す方法を学んでいただきます。

多様な人材を認めるという第一歩からさらに踏み込んで、個性や能力や適性を発揮する職場作りにつながる意識改革を目指した研修です。

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    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
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    2026/2/2610:00～16:45 タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
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    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
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    2026/3/310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/3/314:00～17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修～コミュニケーション編 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
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    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
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    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
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    2026/3/610:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
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    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
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    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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