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ダイバーシティ推進研修~基本知識を習得し、当事者意識を醸成する(半日間)

ダイバーシティ推進研修~基本知識を習得し、当事者意識を醸成する(半日間)

ダイバーシティの推進に必要な基礎知識を確認し、多様な人材への理解を深める

研修No.B DVI812-0100-3046

対象者

  • 全階層

・ダイバーシティを推進している組織の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • ダイバーシティを推進させるために必要な知識を習得したい

研修内容・特徴outline・feature

ダイバーシティ推進において、かつては女性活躍がメインテーマでしたが、近年はシニアや外国人、LGBTQ+、障がいのある方の活躍も重視されるようになっています。話題にのぼることは少ないですが、男性もまた活躍を求められる人材であることは言うまでもありません。本研修では、ダイバーシティ推進が求められる背景や多様な人材・働き方の具体例を知り、誰もが働きやすい職場を目指すために実践できる行動を学ぶことを目的とします。

研修プログラム例program

内容
手法
  • 1.はじめに
    【ワーク】クイズに取り組み、ダイバーシティの認識・知識をチェックする
ワーク
  • 2.何故、今、「ダイバーシティ」なのか
    (1)ダイバーシティ推進は組織の成長戦略
    (2)組織がダイバーシティ推進に取り組むメリットとデメリット
    【ワーク】ダイバーシティ推進に取り組むメリットとデメリットを洗い出す
    (3)1年後、5年後、10年後の時代を見る
    【ワーク】ダイバーシティ推進による1年後、5年後、10年後の変化を考える
講義
ワーク
  • 3.ダイバーシティに関するキーワードを知る
    【ワーク①】ダイバーシティと聞いて思い浮かべる「多様な人材」を洗い出す
    【ワーク②】「多様な人材」の悩み・課題を考える
    【ワーク③】多様な人材の周囲にいるメンバーの悩み・課題を考える
    (1)多様化する「女性」
    (2)多様化する「男性」
    (3)様々な年代の人材
    (4)LGBT
    (5)異文化出身者
    (6)障がいのある人材
    (7)様々な時間帯で働く社員
    (8)様々な場所で働く社員
    (9)多様化する個々人の働き方~上・下・左右のキャリアの選択肢
    【ワーク】改めて多様な人材の悩み、周囲の悩みを整理し、気づきを共有する
講義
ワーク
  • 4.組織のダイバーシティを推進する
    (1)誰にとっても働きやすい職場づくりとは
    (2)多様な人材の「Ally(アライ)」になる
    (3)組織としてダイバーシティ推進をアピールする
    (4)できることから着実に一歩ずつ
    【ワーク】研修を通じて得た気づきや知識を整理する
    【ワーク】組織・職場に戻って、自身が取り組むことを宣言する
    【参考】インソースの考えるダイバーシティ
講義
ワーク

5205

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声/研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2025年5月     5名
業種
不動産
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ダイバーシティについて実用的に学ぶことができました。相手が不快に思っていないか、注意しながら発言できるように心がけます。
  • 人はそれぞれ違うことを理解、尊重し、それぞれの良さを活かしたいと思った。思い込みで話すと相手を傷つけてしまう可能性があるため、様子を気づかいながら話したい。
  • ダイバーシティとハラスメントは密接な関係あり、多様な価値観を知ることが重要だと学びました。できない理由を探すよりどうしたらできるかを考えます。

実施、実施対象
2025年8月     69名
業種
その他市区町村など
評価
内容:大変理解できた・理解できた
91.3%
講師:大変良かった・良かった
82.6%
参加者の声
  • 一言で多様性と言ってもいろいろな視点で考えることができると思った。良好な人間関係やより良い組織とするため、多様性を意識していきたい。
  • 人によってさまざまな考えがあることを知り、それを理解していくことが重要であると学んだ。これからのダイバーシティ推進に活かしたい。
  • 個々の特性、能力をどのように活かしていくかを学ぶことができた。個性を理解したうえで、マネジメントし、バランスよい人材育成に努める。

開発者コメントcomment

ダイバーシティ推進の対象は、近年さらに広がっています。環境整備だけでなく、従業員一人ひとりがチームメンバーを尊重し、状況に応じて関わり方を工夫することも求められます。一方で、必要性は理解されつつも、知識が断片的で、何から取り組めばよいかわからないという現場課題も見られます。本研修では、多様な人材を特別視せず、誰もが働きやすい職場をつくる視点を整理し、職場の具体的なアクションを明確にします。

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