働きやすい職場づくり研修～社員一人ひとりが取り組むことを考える（半日間）

働きやすい職場づくり研修～社員一人ひとりが取り組むことを考える（半日間）

各人が理想とする働き方ができるように、全社員の理解と変化を促す

研修No.B DVI812-0100-5417

対象者

  • 全階層

・様々な人が活躍できる職場づくりを強化したい組織の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 職場の理解が進まず、誰もが働きやすいとは言えない環境がある
  • 多様な働き方をする人材がいる職場で、全社員の理解を深めて組織力向上を目指したい

研修内容・特徴outline・feature

女性活躍推進やダイバーシティ推進に取り組むうえでは、管理職だけでなく全社員の意識醸成が必要です。組織全体で同じ意識をもつことができれば、社員の主体的な行動、ひいては様々な人が働きやすい職場づくりにつながります。本研修ではまず、健康問題や育児・介護との両立といった、男性・女性が抱える課題についてお互いに理解を深めます。そのうえで、職場のあらゆるメンバーが自分らしく働くことができるよう、個人ができることを考えます。

研修のゴールgoal

  • ①男性・女性それぞれが抱えている課題を理解する
  • ②自身のアンコンシャス・バイアスを自覚する
  • ③働きやすい職場のために取り組むべきことがわかる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．誰もが活躍できる職場にするには
    （１）女性活躍推進・ダイバーシティ推進の背景
    （２）働きやすい環境を実現するために必要なこと
    【ワーク】自分目線、自分以外の目線から働きやすい環境を考える
講義
ワーク
  • ２．相互理解を深めることが第一歩
    （１）女性社員が直面しやすい課題
    ①女性の体の変化　②自身の健康問題についての言いにくさ
    ③性別的役割分業による育児や介護と仕事の両立
    （２）男性社員が直面しやすい課題
    ①男性育休取得の難しさ　②男性の更年期障害
    （３）傾向や課題は人それぞれ
    【ワーク】様々な立場から直面する課題に何があるかを考える
講義
ワーク
  • ３．自身の固定観念に気づく
    （１）無意識のバイアスにとらわれていないか
    （２）自身に対するアンコンシャス・バイアスに気づく
    【ワーク】ここまでの資料をみて自身のアンコンシャス・バイアスを考える
講義
ワーク
  • ４．職場の働きやすさを向上させるためにできること
    （１）フォロワーシップをもつ
    （２）時間の捻出策を考える
    【ワーク】時間を捻出するために、既存業務の何をどう変えるか考える
    （３）チームで仕事を進めて乗り越える
    【ワーク】誰もが活躍できる環境にするための工夫を考える
講義
ワーク
  • ５．まとめ
    【ワーク】本日の研修で気づいたこと、気になったことを書き出す
ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

性別に関わらず誰もが活躍できる職場をつくることが求められているものの、個人が抱える課題や悩みに対して理解が進んでいない部分があるのが現状です。その原因の一つに、当事者や周囲のメンバーそれぞれが無意識のバイアスをもっていることがあげられます。自身がどのようなバイアスをもっているかを自覚することで、多様な人材とともに働くうえでどのような行動をとるべきか、職場を変える一歩につなげていきます。

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