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新人ＳＥフォロー研修～入社後の振り返りと実践力強化編（１日間）

新人ＳＥフォロー研修～入社後の振り返りと実践力強化編（１日間）

仕事の進め方の基本を復習し、最適な仕事の進め方を考えることを通じて業務遂行のヒントを掴む

研修No.B NEP304-0700-1002

対象者

  • 新入社員

新人ＳＥの方

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、まず「仕事の進め方」の基本的事項を復習します。 その上で、リアルなケースを用いたグループワークにより最適な仕事の進め方を考えることを通じて、業務遂行のヒントをつかんでいただきます。
ケースを考える上で必要な要素を事前に確認するので、難易度の高いケースでも真剣に取り組んでいただけます。

本研修で学ぶ具体的な内容は以下のとおりです。

１．ビジネスマナー
チェックテストを用いた、基本事項の確認・フィードバックを行います。
２．ホウ・レン・ソウ（報連相）
日常業務で発生しうる、現実的なワークによって定着を図ります。
３．仕事の優先順位の決め方
仕事のＱＣＤ（品質、コスト、納期）の重要性を解説し、ワークを用いて実践的なスキルを身につけます。
４．ＰＤＣＡ
仕事の進め方の基本である「PDCA」をワークを通して再確認していただきます。
５．プロジェクトシミュレーション
プロジェクトシミュレーションを体験することにより、業務全体を俯瞰する視点を養います。

入社３年未満でもう一度ビジネス・スキルを見直したい方にも適した研修です。

研修プログラム例program

内容 手法
  • ０．入社してからこれまでの振り返り（約９０分）
    ※他カリキュラムと組み合わせ可能です
 ワーク
  • １．仕事の仕方を振り返る　～配属後の成果を全員で共有する
    （１）上司・先輩から褒められたこと、自分自身でうまくいったと思うことを共有する
    （２）上司・先輩から怒られたこと、自分自身で失敗したと思うことを共有する
    ※①②を全員で共有することにより、正しい仕事の仕方とは何かを考えるとともに、研修の目的を明確にする
 ワーク
解説
  • ２．ビジネスマナーのおさらい
    ■ビジネスマナーのチェックテストを実施
    正答率の悪い箇所について、解説を行い、ビジネスマナーの定着を図る
 ワーク
  • ３．仕事の捉え方　～基本のおさらい
    （１）「仕事」とは何か
    ①仕事の全体像、各分野・各工程の概要
    ～一つのサービスを提供するために様々な工程や人が関わる
    ②ITプロジェクト（システム開発）の特徴
    （特に「目に見えない」もの）
    （２）仕事はチームワークが大事！　～前工程、後工程を意識すること
    （３）仕事の発生
    ①命令・指示とは
    ②命令・指示の聞き方
    ③依頼されたときは
    （４）ホウ・レン・ソウの原則　～結論から、簡潔にわかりやすく
    （５）ホウ・レン・ソウ実践ケーススタディ
 講義
ワーク
  • ４．仕事の進め方
    （１）仕事の進め方の手順
    ～資料の印刷・製本を例に正しい仕事の進め方を考える
    （２）大事なのはシミュレーション能力
    （３）仕事は「ＰＤＣＡ」の繰り返し
    （４）ＰＤＣＡ／シュミレーション特訓　こんなときどうする？（演習）
 講義
ワーク
  • ５．仕事をうまく進めるためのコツ
    （１）優先順位を考える　～やらないことを決める／仕事の選択と集中
    （２）ＱＣＤ（品質、コスト、納期）の重要性、ベストミックスを考える
    （３）ＱＣＤケーススタディ　～費用対効果を考える
    （４）仕事のミスとリスク
 講義
ワーク
  • ６．ケーススタディ「システム会社に訪れたビジネスチャンス！」
    ■状況設定とミッション
    Ｚ社から突然の電話。「雑貨をネットで販売する事業を始めるので、システム開発の見積もりを出してほしい」という、数社のコンペへの声かけ。
    「出来るだけ、早くて、安くて、良いシステムを作る」ためにプロジェクトチームを立ち上げて、案件を獲得する！
    （１）ＱＣＤ（品質、コスト、納期）のうち、どの項目から考えるべきかを話し合い、発表
    （解答例：必要最小限の機能で費用と納期を算出する）
    （２）納期、費用の条件内で作れる機能を算出し、結果を発表
    （３）各チームの話し合いを提案書にまとめて発表
    １回目のレビュー
    （４）レビュー結果をもとに、提案内容の修正
    （５）最終プレゼンテーション
    （６）研修の振り返り
    ～研修を踏まえ、気づいたこと、学んだことをそれぞれに記入する
 講義
ワーク
  • まとめ

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2017年 9月　　　　　17名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 配属先の雰囲気に慣れて気が緩んでいたので、初心に立ち返るきっかけになりました。高いモチベーションを維持していきたいです。
  • 入社して約半年経って、この時点での仕事に対する悩みや自分の仕事への取り組み方を振り返るいい機会となりました。
  • 悩んでいることについて触れて頂けたのでとても参考になった。また、グループワークをして色んな意見を聞くことができた点も良かった。

実施、実施対象
2017年 7月　　　　　33名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.0%
講師：大変良かった・良かった
97.0%
参加者の声
  • 新人に一番重要であるホウレンソウを実践していきたいと思う。配属後すぐに使える内容ばかりであったので良かった。初日から活用していきたい。
  • 配属直前に基本的なビジネスマナーについて復習できたのが良かった。今回学んだことは電話応対やクレーム対応に活かしていきたい。
  • 配属前にすぐ役立つことを教わることができました。明るく楽しく、そして有意義な研修でした。

実施、実施対象
2016年 10月　　　　　6名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自身がこれまでの経験で行ってきたことが、間違っていないと自信をもてた。また経験から実践していく事以上に手段を見つけられた。
  • 体験談を聞けると、とてもわかりやすい、かつ説得力がある。とても有益な研修。
  • タイムマネジメントがうまく出来るよう頑張ります。振り返り、そして今後のことを考えるいい機会でした。

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    2026/2/2410:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
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    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
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    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
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    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
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    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
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    2026/3/310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/3/314:00～17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修～コミュニケーション編 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
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    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
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    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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