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新人・若手から育むリーダーシップ～４段階の育成プロセスで組織を強くする
リーダーシップは、一部の人だけが持つ特別な能力ではありません。新人から始めて段階的に育んでいくことで、誰もが持ちうる力です。特に不確実性が高まる今、危機や変化に強いリーダーを育てることが、組織の持続的成長には欠かせません。
本コラムでは、新人・若手・中堅といったそれぞれの段階で取り組むべきポイントを整理し、実践的なリーダーシップ教育の方向性をご紹介します。
新人期～困難に向き合う姿勢と振り返りの習慣
リーダーシップの第一歩は、新人として「社会人の基盤」を固めることです。それは単に目の前の仕事をこなすだけではなく、困難に直面しても諦めず挑戦し続ける姿勢や、自らを振り返り改善していく習慣を持つことにあります。
新人期に身につけたい姿勢
- 困難に向き合う粘り強さ
うまくいかないことや壁にぶつかることは避けられません。その時に「やり切る」「工夫して突破する」姿勢を持つことが、リーダーとしての成長の土台となります。 - 振り返りと改善を繰り返す習慣
仕事が終わった後に「どこがよかったか」「どこを直すべきか」を必ず振り返ることで、次の行動がより良いものになります。この改善サイクルが、成長を加速させます。 - 学び続ける意欲
上司や先輩からのフィードバックを素直に受け入れ、知識やスキルを吸収していくことが、早期の成長につながります。
新人期にこうした姿勢を身につけることで、将来的に危機や変化の中でも冷静に行動できるリーダーシップの芽が育ちます。
若手（２～３年目）～与えられた環境下で、創意工夫し成果を広げる
入社して数年、若手期になると任される範囲が広がり、責任ある業務を担う機会も増えます。この段階で大切なのは、新人期に培った基盤をさらに強化し、困難に挑む姿勢を成長の糧へと変えていくことです。また、今ある環境や限られた資源を最大限に生かし、自分なりに創意工夫をすることが、次のリーダーシップにつながります。
若手期に身につけたい姿勢
- 困難を成長機会と捉える姿勢
難しい業務やトラブル対応を避けずに取り組むことで、自らの成長と周囲からの信頼を得ることができます。 - 創意工夫による成果の拡大
与えられた条件や限られた資源の中で工夫し、最大限の成果を引き出す力を養います。環境を変えるのではなく、生かす発想がリーダーシップの基礎となります。
中堅～他者の知見やスキルを活かし、成果への執着を持つ
単純に任された業務を担うだけでなく「成果へのこだわり」を持つことが必要となってきます。現状に満足することなく、さらに成果を出すにはどうするのか、また自身では困難と思われる仕事にも敢えて挑戦し、その中で適切な目標や計画の立て方を身につけていきます。さらに、自部署だけでなく他部署との協働にも取り組むことで、個の力では難しい課題もクリアできることを学んでいきます。
リーダー～組織全体の成果を意識する、管理職への意識転換
自分の成果だけでなくチームや組織全体の成果を意識する段階に入ります。既存のやり方に疑問を持ち、改善を提案し、新しい試みに挑戦することが求められます。
後輩を育てる役割も増えるため、全体を見渡しながら成果を最大化する意識が必要です。こうした意識改革を進めることで、危機や変化に対応できるリーダーへと成長します。
危機・変化に強いリーダーに共通する力
- 困難に挑み続ける粘り強さ
- 振り返りと改善を繰り返す習慣
- 今ある環境・資源を最大限に生かす創意工夫
- 一つ上の階層の視点を持つ
- 組織全体を見渡す視点と育成意識
これらは一度に身につくものではなく、段階ごとの積み重ねによって育まれていきます。
リーダーシップは、役職に就いてから学ぶものではなく、新人期からの挑戦と改善の積み重ねで育ちます。若手期には困難を糧にし、創意工夫によって成果を広げ、中堅期には組織全体を意識することで、危機や変化にも強いリーダーが育ちます。
組織として段階的に教育を進めることが、持続的な成長を支える土台となるのです。
新人・若手から段階的にリーダーシップを育むプラン
現場の状況を柔軟にとらえ、素早い判断で成果を上げる「危機に強い」主導者を創出するには、新人のうちから時間をかけて戦略的に「リーダーシップを開発する」ことが大切です。
新人からリーダー層までを４階層に分け、各２回の研修を通しリーダーシップを身につけていただくプランです。
現状の課題
- リーダーシップを発揮できない
- 若手・中堅の仕事への姿勢が好ましくない
解決策
- 「組織が求めるリーダーシップ」を構成する要素を詳細に提示し、周知する
- 特定メンバーにのみ、一度にリーダー研修を実施するのではなく、新人の時から徐々に「組織が求めるリーダーシップ」の構成要素を身につける教育を全員に実施する
セットでおすすめの研修・サービス
人格の陶冶研修シリーズ
ビジネスパーソンに求められる「人格」について考える場を本研修では提供します。
正しいモラルには明確な正解があるわけではないため、受講者の皆さんに議論に参加いただくことで自分なりの正解を見出していくワークショップ形式となっています。
次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける
リーダーへの昇格に前向きになっていただくことを目指す研修です。
リーダーとしての役割を踏まえた上で、安定力・思考力・指導力という３つのスキルをケーススタディを通じて習得していただきます。
４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動
中堅社員として次の「リーダー」に必要とされる役割期待を見据えて、視座を高くし、自分の枠を超えて、組織的に活躍するための４ＳＨＩＰ（オーナーシップ、リーダーシップ、フォロワーシップ、コ・オペレーションシップ）を習得します。
