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（新入社員・新社会人向け）財務研修～ビジネスゲームで会社経営の視点から実践的に学ぶ

新入社員・内定者

社会人デビュー前は想像しづらい、お金の尊さや利益確保の難しさを、楽しみながら学ぶ！

No. 3040902

26/05/07 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

入社前（学生・内定者）
新入社員

・数字、計算に対して苦手意識のある内定者・新入社員の方

よくあるお悩み・ニーズ

新人のうちから売上・利益・コストを意識した思考を根付かせておきたい
座学や講義一辺倒だと挫折してしまうのではないかと懸念している
ビジネスゲームが楽しかっただけで終わらせず、会社の数字の基本をしっかりと学ばせたい

＞もう二歩、踏み込むー「挑戦」と「デジタル」新人研修2026 はこちら

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、財務三表の用語や基本的な構造について学び、会社経営を模擬体験することでビジネス活動と財務三表のつながりを理解する研修です。知識のインプットだけではなく、数字への意識改革や行動変容を目的としています。

前半の講義パートでは図解とケーススタディを交えて分かりやすく解説し、後半のビジネスゲームパートでは仕入・販売などを行った結果を財務三表に落とし込み、期末の数字を競います。ゲーム内でＰＤＣＡサイクルを回すことで先を読む力や判断力、チームワークも養われ、仕事において必要な行動を自ら考え、実行する「生きた数字力」を身につけることができます。

▼財務ビジネスゲームの流れ

到達目標goal

①財務三表の構造とそれぞれの基本用語が理解できる
②企業活動における売上・利益・キャッシュ（現金）の重要性を認識する
③自身の行動と数字の繋がりを踏まえて、仕事への望ましい姿勢を考えられる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．はじめに（１）財務三表とは（２）財務三表の活用方法 ①前年との比較で分かること　②他社との比較で分かること	講義ワーク
	２．「売上」も大事、「利益」も大事～損益計算書（PL）【ケーススタディ】過去最高の売上を達成したＡ社と、過去最高の利益をたたき出したＢ社を比較して、それぞれの会社の素晴らしいところと課題点を指摘する（１）売上・費用（コスト）・利益の関係（２）損益計算書（３）現場で意識しておきたいこと（４）利益はみんなで生みだすもの	講義ワーク
	３．お金のポイントは「集め方」と「使い方」！～貸借対照表（BS）【ケーススタディ】無借金経営のＣ社と、一定の借り入れのあるＤ社を比較し、それぞれの会社の良い点と課題点を議論する（１）利益は効率よく生みだすもの（２）会社の数字を家計に例えて理解する（３）貸借対照表（４）損益計算書と貸借対照表のつながり ①売上は債権に、不良債権は費用に　②売れていない在庫は損益計算書に乗らない ③利益の一部は純資産に　④会社の今と将来を多面的に考える	講義ワーク
	４．ニュースで見かける「黒字倒産」って？～キャッシュ・フロー計算書（CF）【ワーク】チームで会社（自動車販売）を起業し、経営力を競う（１）キャッシュ・フロー計算書（２）現金が増減した理由に着目する（３）財務三表のつながり ■ビジネスゲーム～チームで会社経営を行い、ミニ決算書をつくってみる【ワーク】チームで会社（自動車販売）を起業し、経営力を競う（１）役割分担と経営方針を決める（２）景気を予測しながら次年度の経営計画を立てる（３）仕入と販売を行う（４）チームごとに決算書を作成する（５）上記を繰り返し、最終期末発表を行う（６）振り返り・講師フィードバック ■ビジネスゲームのストーリーみなさんは自動車販売に携わる経営者であり、チームは自動車販売会社です。この度、チームで自動車販売会社を立ち上げて経営していくことになりました。手元資金をもとに自動車を仕入れ、お客さまに販売します。自動車販売会社の経営を通じて、健全な企業経営に対する理解を深めてください。	ワーク
	５．まとめ【ワーク】財務ビジネスゲームの学びを踏まえ、仕事で意識することを整理する	ワーク

企画者コメントcomment

新人は目先の業務に追われやすく、ともすれば上から指示された仕事を遂行するだけの「作業者」「指示待ち人間」に陥ってしまいがちです。しかし、コスト・利益感覚を養うことで視野が広がり、段取りやチームワークの大切さを理解して、仕事に創意工夫を加えられるようになります。

本研修は、一見とっつきづらい財務のテーマを分かりやすく・楽しく学ぶことに徹したプログラム構成です。ビジネスゲームでは会社存続や競争の厳しさを知ることで、利益・キャッシュのありがたみを実感できるでしょう。社会人の教養を身につける機会や一風変わったチームビルディング研修として、新人のみなさんに良いスタートダッシュを切っていただきたいという思いで開発しました。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、実践を通じて財務の知識を楽しく学べる点を高く評価しています。特に財務諸表の仕組みや経営における活用方法を理解することで、業務や簿記学習に役立つと感じています。ゲーム形式の学びが「楽しい」との声も多く、知識の定着に繋がっているようです。また、企業の成績を読み解く力やコミュニケーションツールとしての財務知識を活かしたいという意欲的な姿勢が伺えます。

実施、実施対象

2025年7月　　　　　10名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

表の作成をする時に、今日の研修で学んだ計算式を活用していきたい。残業を減らしたり節電など、コストを抑えられる事をできるところから始める。
経営に対して、どのようなお金の流れ、利益はどれくらいあるか、預金はどれほど残っているかのデータなどを、しっかりと自分でも見て確認するところから始める。
お金の流れがすごくよくわかった。最後のビジネスゲームで予想が当たって、良い売上を出せても利益はそんなになかったことから、改めてコストカットの意識が大事だと思ったので、それを今後の業務で意識する。
資金の事や在庫の所を考えながら利益を上げていくのが難しかった。今後の業務でも利益の所など考える所が増えるので、活かしていく。
自分がやりとりをする取り引き先の情報を見たときに、どのような状況か予想できるようになった。リスクとリターンのバランスを考えて仕事をする。

実施、実施対象

2025年4月　　　　　10名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

今後、業務をするうえで、財務の知識は会社でのコミュニケーションツールとも思うので、今日学んだ知識を活かしていく。財務諸表が大体分かるようになったので、ＣＦの知識をつけて、実際に読めるようになりたい。
実践を通して学ぶことや、数字を単体として見るのではなく、関係性を知ることを心掛けます。とても楽しみながら財務のことを学べました。不確実な変化に対して、いかに会社として良い経営ができるか頭を使えておもしろかったです。
特にこれからの簿記の学習に活かしていきます。日常から財務諸表を意識した企業の見方ができるようにしていきたいです。そして、会計など全体の把握、企業の成績を読み解く力を身につけます。
計算や項目の記入ミスなどのエラーが起きないように、定期的に進捗状況を見直すクセをつける。また、簿記の学習にも活かしていく。
会社経営の中でどのように財務諸表を作成するのか、それに至る過程を学ぶことができたので、ゲームを通して感じた「楽しい」という気持ちを忘れずに薄記３級の資格を取得したいです。将来、ＥＲＰ製品に携わることになるかもしれないので、その際には会計知識を活かしていきます。

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2026/5/20	10:00～16:45	ハラスメント防止研修～基礎知識を習得する	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/21	14:00～17:00	（半日研修）ハラスメント防止研修～被害者にも加害者にもならないために	オンライン	申込み
2026/5/21	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/5/21	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/5/21	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	大阪	申込み
2026/5/22	10:00～17:30	社会人２年目のビジネス基礎研修～ひとりだちの意識を持ち後輩の見本になる	東京	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～17:30	新任部長研修～経営視点の組織マネジメント	大阪	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	管理職向けハラスメント防止研修～上司力を発揮して、ハラスメントが起きない組織を作る	オンライン	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	東京	申込み
2026/5/26	10:00～17:30	中級（課長級）管理職研修～課長としてのあり方・現場力編	東京	申込み
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2026/5/29	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	大阪	申込み

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	内容	手法
	１．はじめに（１）財務三表とは（２）財務三表の活用方法 ①前年との比較で分かること　②他社との比較で分かること	講義ワーク
	２．「売上」も大事、「利益」も大事～損益計算書（PL）【ケーススタディ】過去最高の売上を達成したＡ社と、過去最高の利益をたたき出したＢ社を比較して、それぞれの会社の素晴らしいところと課題点を指摘する（１）売上・費用（コスト）・利益の関係（２）損益計算書（３）現場で意識しておきたいこと（４）利益はみんなで生みだすもの	講義ワーク
	３．お金のポイントは「集め方」と「使い方」！～貸借対照表（BS）【ケーススタディ】無借金経営のＣ社と、一定の借り入れのあるＤ社を比較し、それぞれの会社の良い点と課題点を議論する（１）利益は効率よく生みだすもの（２）会社の数字を家計に例えて理解する（３）貸借対照表（４）損益計算書と貸借対照表のつながり ①売上は債権に、不良債権は費用に　②売れていない在庫は損益計算書に乗らない ③利益の一部は純資産に　④会社の今と将来を多面的に考える	講義ワーク
	４．ニュースで見かける「黒字倒産」って？～キャッシュ・フロー計算書（CF）【ワーク】チームで会社（自動車販売）を起業し、経営力を競う（１）キャッシュ・フロー計算書（２）現金が増減した理由に着目する（３）財務三表のつながり ■ビジネスゲーム～チームで会社経営を行い、ミニ決算書をつくってみる【ワーク】チームで会社（自動車販売）を起業し、経営力を競う（１）役割分担と経営方針を決める（２）景気を予測しながら次年度の経営計画を立てる（３）仕入と販売を行う（４）チームごとに決算書を作成する（５）上記を繰り返し、最終期末発表を行う（６）振り返り・講師フィードバック ■ビジネスゲームのストーリーみなさんは自動車販売に携わる経営者であり、チームは自動車販売会社です。この度、チームで自動車販売会社を立ち上げて経営していくことになりました。手元資金をもとに自動車を仕入れ、お客さまに販売します。自動車販売会社の経営を通じて、健全な企業経営に対する理解を深めてください。	ワーク
	５．まとめ【ワーク】財務ビジネスゲームの学びを踏まえ、仕事で意識することを整理する	ワーク

（新入社員・新社会人向け）財務研修～ビジネスゲームで会社経営の視点から実践的に学ぶ

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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