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社会人２年目のビジネス基礎研修～ひとりだちの意識を持ち後輩の見本になる

Q: 若手として早期に成長し、部内はもちろん、組織的にもリーダーシップを発揮したいと思っています。そのようなリーダーシップ強化の研修はありますか？

「 リーダーシップ研修～意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる 」をおすすめします。 本研修では、リーダーとしての心構えや実践すべき具体的な行動について考えていただき、メンバーの自主性を引き出し、チームの活性化を図ることを目指していただきます。 また、「 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍するための４つのシップ 」もおすすめです。 オーナーシップ（当事者意識）を発揮し、リーダーシップ（下方向の動き、後輩への影響力を発揮）だけでなく、フォロワーシップ（上方向の動き、上司のサポート）、コ・オペレーションシップ（横の動き、他部署との協働）という４つのシップの発揮方法を学んでいただく研修です。

Q: 「考える力」が弱いと感じています。論理的に自分で考える力を鍛えて、仕事を進められるようになる研修はありますか？

「 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 」をおすすめします。 若手社員が一人前になるためには、まず業務知識を習得し、自身で考え行動できるようになることが求められます。そのために、指示や情報を整理し、自分なりの意見をまとめ、上司や関係者に分かりやすく伝えることが必要です。本研修では、ロジカルシンキングのフレームを用い、仕事を進める際に起こり得るケースを通して、「いつ・どのように考えるべきなのか」を理解していただきます。若手社員がスムーズに行動できるようになる、考え方を鍛える研修です。 また、考える力を鍛える応用編として、「 トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間） ＞」もおすすめします。 ロジカルシンキングに加えて、クリティカルシンキング（疑う力、本質を見抜く力）、ラテラルシンキング（水平思考、様々なことを幅広く考えていく発想力）の３つのシンキングをバランスよく学ぶ研修です。課題解決や新たな企画の実現に向けて、周囲を説得するまでのステップを、豊富な演習を通じて体感・体得いただきます。

指示待ちを脱却し能動的に行動する、「業務のプロフェッショナル」を目指す

No. 3050004 9909186

26/07/29 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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関連サービス

対象者

若手層

・社会人２年目社員の方

よくあるお悩み・ニーズ

社会人の先輩として１年目社員の見本になってほしい
一人で抱え込まず、周囲を巻き込み効率的に業務を進められるようになってほしい
経験したことのない業務に挑戦してほしい

研修内容・特徴outline・feature

業務を一通り経験した社会人２年目のみなさんがおさえるべき、仕事の進め方の基本を学ぶ研修です。主体的な行動を取るために何を意識して業務に取り組むべきか、具体的な手順に沿ってお伝えします。また、効率的に業務を進めるために他部署連携の重要性や質問の仕方を学び、他部署の課長への相談の仕方を考えるワークを通して実務に対応する準備につなげます。上司・先輩だけではなく、他部署からも信頼を得られる２年目社員となることを目指します。

到達目標goal

①１年目の経験を踏まえ、２年目社員としてステップアップする
②後輩の見本となる行動を取れるようになる
③視野を広げ、さまざまな関係者と関わりを持ち業務を進められる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．はじめに～セルフチェック	ワーク
	２．２年目社員として働くとは【ワーク】１年目と２年目の違いを考える（１）業務のプロになるための基本行動（２）１年目と同じことを繰り返さない（３）何事にも準備を怠らない（４）仕事を進めやすい環境は自分で作る	講義ワーク
	３．後輩の見本となるためのビジネスマナー【ワーク】社会人としてのマナーを再確認する（１）身だしなみ（２）仕事に取り組む姿勢（３）言葉遣い（４）メールの書き方	講義ワーク
	４．業務のプロになるための仕事の進め方①～指示待ちを抜け出す（１）視野を広げる（２）何事もＰＤＣＡを回す（３）経験をもとに予測する（４）計画を立てる（５）行動する【ワーク】１年目のときにうまくできなかった仕事を挙げ、次はどのように進めたらよいか考える	講義ワーク
	５．業務のプロになるための仕事の進め方②～周囲を巻き込んで働く（１）まずは自部署内で信頼を得る（２）他部署連携の重要性を理解する（３）関係者を広げる行動とは【ワーク】上司・先輩が他部署と連携を取っていた際の行動や対応を振り返る	講義ワーク
	６．仕事を楽しむ（１）ジョブ・クラフティングの考え方（２）自己効力感を上げる（３）他者の力を借りて、前向きに仕事に取り組む	講義
	７．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

本研修は、新入社員のときに「ビジネス基礎研修」をはじめとした新人研修を受講した方に２年目社員となったタイミングで受講してほしいプログラムとして開発しました。社会人２年目のみなさんが知りたいことについてアンケートを取り、実際の課題にアプローチした内容です。「３年目向けの研修」も用意しており、新人から３年目までの教育を充実させることで若手の早期育成や離職防止につながると考えています。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、主体性を持った行動の重要性や、信頼を得るための具体的な方法を学べる点を高く評価しています。コミュニケーションの工夫やPDCAサイクルの活用を通じて、業務効率の向上や成長を実感しているとの声が多く寄せられています。また、社会人としての基礎をさらに深めるとともに、周囲との連携を意識した実践的な内容が役立つと好評です。研修を通じて得た知識やスキルを日々の業務に活かし、より良い成果を目指す意欲が感じられます。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　7名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

日々の業務において振り返りが十分にできていないということに気づいた。振り返りの重要性を学んだため、今後はより丁寧に振り返りを行い、成長につなげたい。他の受講者との意見共有を通じて、自分の視野の狭さに気がついたため、より広い視野をもって業務に取り組んでいく。
まずは、１年目のセルフチェックで?や△が付いたものを出来るようにします。また、出来ていることは継続して行い、出来ていないその新たに学んだことは振り返りをしっかりと行い、自身のものにしていこうと思います。本研修で学んだ２年目社員としての自覚と責任を持って会社に貢献していきたいです。また、何事でも感謝の気持ちを持つことと、ＰＤＣＡを回してより充実した２年目を目指します。
本日の研修を通じて、知っているけど出来ていないことを改めて認識することができました。社会人２年目として先輩の立場になるため、後輩の手本になれるように明日からもマインドセットをし、業務に取り組みます。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　23名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

91.3%

講師：大変良かった・良かった

82.6%

参加者の声

会社に所属して働いている、という事に改めて気付いた。連携し、協力し、内容を良くしていきたい。今後は業務を円滑に回せるようにしていく。他部署への根回しや確認事項など、円滑な業務運営をする。
仕事に対して向き合う度合いをより強く持とうと思いました。業務の中身というよりも、大きい括りとして仕事への熱量を上げていきます。
他部署との連携や、人との関わりを大切にしながら業務をしていきたいと思いました。他部署と関わることが多いのですが、顔を知らない人もいて関わり方が難しいと思っていた部分もあるので、本日の研修を活かし、上手く連携できるようにしていきます。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　15名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

今まで大事にしてきた仕事の先にもお客先や他社員、取引先など人がいることを意識して、丁寧な仕事をすることの大事さを再認識できたので、組織であること、相手がいることを考え、丁寧で親身な仕事を心掛ける。そして、人とのつながりの中で自身だけで解決するだけではなく、助けを求めることも忘れない。
ＰＤＣＡのＡの部分を普段から意識して働こうと思った。上司に甘えず、自律できるように責任感、マナーを持って働く。
ＰＤＣＡを元にした３か月の目標立てを今後も続けていき、忙しくても自分の働き方を振り返る時間を取ろうと思います。心が折れそうになった時は、一緒に参加した同期にインタビューをしてもらって気持ちを明るくしていきます。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

75%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

社内外との関わりや、自分が社会にとってどのような役割なのか見つめ直すことができたので、これからの立ち振る舞いに活かす。
業種的に幅広く社内外の方々と関わることの多い仕事内容のため、関わり方や、感謝の気持ちを忘れないことなど、今日学んだことを活かす行動を意識していきます。
ＰＤＣＡサイクルを意識し、日々の業務パフォーマンスの向上につなげていく。また、自身の業務だけでなく、その前後の流れやステークホルダーも意識し、広い視野を持ちながら仕事をしていきたい。

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全力Ｑ&Ａqa

インソース公開講座の若手社員研修のプログラムはどのような内容ですか？

弊社公開講座の若手社員研修は、バリエーション豊かなプログラムをご用意しており、おもに以下の１１種類のテーマで取り揃えております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（主体性、プロ意識など）
②リーダーシップ
③ロジカルシンキング
④コミュニケーション
⑤プレゼンテーション
⑥OJT
⑦タイムマネジメント
⑧業務改善
⑨表現力向上（ライティング力、要約力など）
⑩メンタルヘルス、メンタルタフネス（ポジティブシンキング、レジリエンス）
⑪キャリアデザイン

インソース公開講座の若手社員研修の特徴を教えてください。

弊社公開講座の若手社員研修は、入社２～５年目の方を主な対象としており、
「次世代の中核社員＝プロフェッショナルを目指し、活躍するための基礎づくり」
というコンセプトで、幅広い内容の研修をご用意しております。

若手社員向けで、求められる役割やスキルを１日間でコンパクトに学べる研修はありますか？

若手社員の役割認識に重点を置いたものとしては、３つのテーマで１日間研修をご用意しています。

①主体性の発揮
若手社員研修～主体性の発揮

②自分の限界を乗り越える
壁を乗り越える研修～考え方を切り替え、ワンランク上の仕事を目指す

③業務、役割の領域拡大・プロ意識
若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える

若手として早期に成長し、部内はもちろん、組織的にもリーダーシップを発揮したいと思っています。そのようなリーダーシップ強化の研修はありますか？

「リーダーシップ研修～意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる」をおすすめします。
本研修では、リーダーとしての心構えや実践すべき具体的な行動について考えていただき、メンバーの自主性を引き出し、チームの活性化を図ることを目指していただきます。

また、「４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍するための４つのシップ」もおすすめです。
オーナーシップ（当事者意識）を発揮し、リーダーシップ（下方向の動き、後輩への影響力を発揮）だけでなく、フォロワーシップ（上方向の動き、上司のサポート）、コ・オペレーションシップ（横の動き、他部署との協働）という４つのシップの発揮方法を学んでいただく研修です。

「考える力」が弱いと感じています。論理的に自分で考える力を鍛えて、仕事を進められるようになる研修はありますか？

「（若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く」をおすすめします。
若手社員が一人前になるためには、まず業務知識を習得し、自身で考え行動できるようになることが求められます。そのために、指示や情報を整理し、自分なりの意見をまとめ、上司や関係者に分かりやすく伝えることが必要です。本研修では、ロジカルシンキングのフレームを用い、仕事を進める際に起こり得るケースを通して、「いつ・どのように考えるべきなのか」を理解していただきます。若手社員がスムーズに行動できるようになる、考え方を鍛える研修です。

また、考える力を鍛える応用編として、「トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）＞」もおすすめします。
ロジカルシンキングに加えて、クリティカルシンキング（疑う力、本質を見抜く力）、ラテラルシンキング（水平思考、様々なことを幅広く考えていく発想力）の３つのシンキングをバランスよく学ぶ研修です。課題解決や新たな企画の実現に向けて、周囲を説得するまでのステップを、豊富な演習を通じて体感・体得いただきます。

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ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

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受購者が自分で研修を申込める

全国どこでも対面で開催できる

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Claude Cowork実践研修～定型業務をＡＩに任せる新しい働き方

今週の注目研修

触って学び、明日の業務を効率化する

ChatGPTのはじめ方研修

応用手法

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．はじめに～セルフチェック	ワーク
	２．２年目社員として働くとは【ワーク】１年目と２年目の違いを考える（１）業務のプロになるための基本行動（２）１年目と同じことを繰り返さない（３）何事にも準備を怠らない（４）仕事を進めやすい環境は自分で作る	講義ワーク
	３．後輩の見本となるためのビジネスマナー【ワーク】社会人としてのマナーを再確認する（１）身だしなみ（２）仕事に取り組む姿勢（３）言葉遣い（４）メールの書き方	講義ワーク
	４．業務のプロになるための仕事の進め方①～指示待ちを抜け出す（１）視野を広げる（２）何事もＰＤＣＡを回す（３）経験をもとに予測する（４）計画を立てる（５）行動する【ワーク】１年目のときにうまくできなかった仕事を挙げ、次はどのように進めたらよいか考える	講義ワーク
	５．業務のプロになるための仕事の進め方②～周囲を巻き込んで働く（１）まずは自部署内で信頼を得る（２）他部署連携の重要性を理解する（３）関係者を広げる行動とは【ワーク】上司・先輩が他部署と連携を取っていた際の行動や対応を振り返る	講義ワーク
	６．仕事を楽しむ（１）ジョブ・クラフティングの考え方（２）自己効力感を上げる（３）他者の力を借りて、前向きに仕事に取り組む	講義
	７．まとめ	ワーク

社会人２年目のビジネス基礎研修～ひとりだちの意識を持ち後輩の見本になる

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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