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（新入社員・新社会人向け）データ分析研修～数字を根拠とした意思決定（１日間）

（新入社員・新社会人向け）データ分析研修～数字を根拠とした意思決定（１日間）

思い込みに頼らず、事実から課題を見極め、次の一手を導き出す

研修No.B ANL696-0100-6477

対象者

  • 新入社員

・新入社員、新社会人の方
・データや数字を扱う業務を担当する予定の方
・定量データを活用した報告、提案を行う予定の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • データを見ても、どこに問題があるのかわからない
  • 分析結果を業務上の判断や改善提案に活かしてほしい
  • ＡＩの分析結果をそのまま信じず、根拠を確かめる力を養ってほしい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、仮説構築からデータ検証、原因分析、改善提案までのデータ分析の流れを段階をふみながら学びます。イベント満足度の改善を題材にしたワークを通して、限られた情報から必要なデータを選択し数字を根拠に判断するプロセスを体験します。仮説を立てるだけではなく、実際にデータを分析しながら仮説の妥当性を確認するため、数字をもとに考え、判断するための基本的な考え方が身につく内容です。

研修のゴールgoal

  • ①数字を根拠に課題の原因を考え、仮説を立てられる
  • ②目的に応じたデータを選び、傾向や違いを読み取れる
  • ③根拠にもとづき課題の優先順位を決め、改善策を検討できる
  • ④結論と提案を、事実をもとにわかりやすく伝えられる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．仕事で求められるデータ分析力
    （１）日々の業務で扱う数字から、課題を把握する
    （２）思い込みだけで原因を判断することのリスク
    （３）原因を多面的に考える視点
    （４）事実と推測を区別しながら原因を検証するデータリテラシー
    （５）データ分析に必要なスキル
    ①仮説構築力　②読解力　③判断力　④構成力
    【ワーク①】親子向け防災イベントの満足度が低下している要因を考える
講義
ワーク
  • ２．データ分析の進め方
    （１）分析の目的と明らかにしたい課題を整理する
    （２）複数の仮説を立て、優先的に検証すべき仮説を見極める
    （３）仮説を検証するために必要なデータを考える
    （４）比較を通じて傾向や違いを発見し、課題の原因を絞り込む
    【ワーク②】満足度向上に向け、優先的に検証すべき仮説とデータを整理する
講義
ワーク
  • ３．データを正しく読み取る
    （１）代表値からデータの全体像を捉える
    （２）ばらつきから違いを読み取る
    （３）標準偏差の考え方を理解する
    （４）相関関係と因果関係の違いを理解する
    （５）グラフやアンケート結果から傾向を把握する
    【ワーク③】アンケート結果から満足度への影響要因を分析する
講義
ワーク
  • ４．データを活用して判断する
    （１）分析結果から真の課題を特定する
    （２）複数の根拠を整理し、課題の優先順位を明確にする
    （３）効果と実現性をふまえて改善策を検討する
    （４）ＡＩによる分析結果の根拠や妥当性を確認する視点を持つ
    【ワーク④】限られた条件の中で、来年度の優先改善策を検討する
講義
ワーク
  • ５．数字を使って伝える
    （１）分析結果から伝えるべきポイントを整理する
    （２）結論と根拠をわかりやすく構成する
    （３）意思決定につながる根拠として数字を活用する
    （４）相手が行動や判断につなげやすい報告・提案にまとめる
    【ワーク⑤】改善策を選定した根拠を数字で示し、提案内容を説明する
講義
ワーク
  • ６．まとめ
    【ワーク】データ分析の流れをふまえ、配属後の業務活用法を考える
ワーク

10724

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

社会人として仕事を始めると、指示された仕事を正確に進めるだけでなく、数字をもとに状況を捉え、自分で考えて判断する力が求められます。目の前の事柄や思い込みだけで原因を決めてしまうと、課題の見落としや的外れな提案につながりかねません。ＡＩが分析までしてくれる時代だからこそ、結果をそのまま受け入れず、根拠を確かめながら自分の頭で考えられるビジネスパーソンに成長してほしいという想いから、本研修を開発しました。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「新入社員研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの新入社員研修のポイントは４点ございます。

１．スキル重視の構成
マインドの醸成ももちろん含まれていますが、スキル習得をより重視した構成です。「できるようになる→自信が持てる→仕事が楽しくなる→もっとできるように頑張る」という好循環をつくることで、結果として新入社員の皆さまが主体的に仕事に取り組めるようになることを目指します。

２．作りこまれたテキスト教材
フルカラー、充実した内容のテキストは、研修後も「参考書」として手元に置いておけると好評です。コンプライアンスや SNS の使い方、メンタルタフネスなど、時代に合わせて毎年内容をブラッシュアップし続けています。

※テキスト販売もございます
新入社員向けビジネス基礎テキスト販売

３．１年を通じたトータルサポートが可能
４月の導入研修はもちろん、研修前後のアセスメントや添削サービス、夏以降のフォロー研修、２年目以降の研修、指導者向けのＯＪＴ研修やメンター研修など、多彩なプログラムをご用意しています。年間を通じて、お客さまのご事情・ご要望に合わせて自由に組み立てられる点がご好評いただいております。

４．実施の時期・内容・開催場所を自由に選べ、組み立てられる
１名から受講できる「公開講座」と、ご指定の会場に講師が伺う「講師派遣型研修」のご用意があります。「導入時の研修は講師派遣、配属後のフォロー研修は配属先近くで開催されている公開講座」など、組み合わせてのご受講もおすすめです。
また、時間や場所のご都合で研修受講が難しい受講者さま向けには、動画教材もご用意しております。

【公開講座】新入社員研修
【動画教材】新入社員向け！動画教材セレクション～新人８大スキルを高めるeラーニング
一番のおすすめは、「新入社員研修～ビジネス基礎「チームで働ける新人になる編」（２日間）」です。
新社会人として必須のビジネスマナー、職場のルール、コミュニケーションの取り方、仕事の進め方の基本を身につける、最もベーシックなプログラムです。「言動やモラルに課題がある」「関心のないものへの反応が薄い、積極性が低い」など、近年の新入社員の傾向を踏まえた内容になっています。

その他にも、新入社員の方の状況に合わせたご提案をさせていただきます。

■入社前・入社したての方
上記のビジネス基礎研修だけでも十分に社会人として仕事をするうえでの基盤をつくることができますが、＋αとして、以下の５つのスキルを身につけるための研修がおすすめです。

①文書スキル
（新入社員・新社会人向け）ビジネス文書研修（１日間）
②対人スキル
（新入社員・新社会人向け）コミュニケーション研修～デキる「ホウ・レン・ソウ」（１日間）
③伝えるスキル
（新入社員・新社会人向け）分かりやすい説明の仕方研修～仕事で使えるプレゼン力を磨く（１日間）
④考えるスキル
（新入社員・新社会人向け）ロジカルシンキング研修～自分で考え行動する編（１日間）
⑤パソコンスキル
（新入社員・新社会人向け）ExcelとPowerPoint基礎研修（１日間）

日本最大規模の新入社員研修を行う当社では、近年の新入社員の傾向や人事ご担当者さまのお悩みをもとに「新人に求められる８大スキル」を定義したうえで、各スキルを補い、成長を促す研修をご用意しております。
新人に求められる８大スキル

■入社して数カ月経過した方
入社して数カ月が過ぎた頃には、みなさま同じ悩みを抱えているものです。それらを解消し、より成長するために、フォロー研修をおすすめします。
新入社員フォロー研修

■最近人気の研修
近年は多くの組織で「失敗を恐れる」新入社員が増えている傾向にあり、より実践的なプログラムが人気です。実際の仕事の進め方を練習することで、自身が働くイメージをつかむとともに、早期に活躍できるようになります。
（新入社員・新社会人向け）シミュレーション研修～マナー実践編（２日間）
（新入社員・新社会人向け）シミュレーション研修～営業力強化編（２日間）
（新入社員・新社会人向け）シミュレーション研修～コミュニケーション強化編（１日間）
可能でございます。
受講者が頭を悩ませがちなシーンや人事ご担当者さまが想定されている課題をご教示いただくことで、貴社オリジナルのケーススタディを作成いたします。一例として「自社方針で決まっているフローでの電話応対」「具体的な業務に関連するステークホルダーへのホウ・レン・ソウをいかに行うか」などのケース作成を承っております。
まずは担当の営業までご相談ください。

※ビジネス基礎研修、ビジネス文書研修につきましては、製本テキストを用いての実施を想定しているため、ケース作成等を含むカスタマイズは原則受け付けておりません。恐れ入りますがご了承ください。
カスタマイズのご要望がございましたら、まずは営業担当までご相談ください。
ビジネス基礎研修は２日間を標準としておりますが、なかなか時間を割けない場合には１日のダイジェスト版がおすすめです。ワークやロールプレイングは必要最低限のものだけ実施し、講義を中心に要点を絞って短い時間でお伝えします。
新入社員研修　～ビジネス基礎「速習編」（１日間）

３日間のプログラムでは、基本的なプログラム構成は２日間編と同じですが、ロールプレイやケーススタディに十分な時間を割きます。「頭ではなんとなくわかっている」という状態から「自信をもってきちんとした対応ができるようになる」ことを目指します。受講者からの「こんな状況の場合はどうしたら？」といった素朴な疑問にも、講師がしっかりとフィードバックすることができ、小さな不安でも事前に取り除くことが可能です。
新入社員研修　～ビジネス基礎「実践ワークで完璧マスター編」（３日間）
お客さまのご都合・ご事情にあわせてお選びください。
ご依頼があれば別途料金にて作成させていただきますが、通常は宿題という形式よりも、配属後３～６か月後にフォローアップの研修を実施されるケースが多いです。
新人のための仕事の進め方研修～何から始めるか分からないを解決する（１日間）
新人フォロー研修～仕事の悩み解決編（１日間）
新人フォロー研修～レジリエンスを身につけ、正解がない仕事を乗り越える（１日間）
新人フォロー研修～２年目に向けて４つの壁を乗り越える（１日間）

受講した研修の内容を呼び覚ます「呼び覚まシステム」というサービスもございます。
月に１回３カ月間、ＷＥＢ上のアンケートを弊社から受講者さまに直接お送りし、研修内容が身についているか、実践できているかを確認するものです。
研修効果を高める「呼び覚まシステム」

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