公開講座 Q&A
お問合せ
商談予約
お電話
公開講座とは
・社内プロジェクトでコンサルタントとしての役割を担う方
・顧客にソリューションを提供するうえでコンサルティング力が求められる方
・リスキリングの一環としてコンサルティングスキルを身につけたい方
【コンサルタント養成シリーズ】「問題を発見する力」養成研修
No. 2200009 9905078
対象者
- 若手層
- 中堅層
- リーダー層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 問題の本質を捉え、意味のある対策を提案できるようになりたい
- 将来顕在化する恐れのある問題を早めに見つけ、提言できるようになりたい
- 業績拡大や事故防止など、目的に応じて問題発見のツールを使いこなしたい
研修内容・特徴outline・feature
問題解決を主たるミッションとするコンサルタントにとって、その力量の差が一番表れるのが「問題発見」の力だといわれています。特に、変化の激しい現代においては、新たな問題の兆しを先んじて見つけ、その本質を捉えたうえで解決に向けて課題を提起していくことが求められます。この研修では、問題とは何かという本質を理解し、その発見のための視点やツール、さらには日々の思考習慣を学んでいただきます。
到達目標goal
- ①ビジネスにおける問題の本質を理解する
- ②さまざまな問題発見のシーンで役立つツールを習得する
- ③問題発見力を高めるための思考習慣を学ぶ
研修プログラムprogram
|
講義 |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
ワーク |
|
企画者コメントcomment
デジタルツールの進歩などによって、問題を解決する手段は以前よりも容易に手に入れられるようになりました。その結果、問題解決の主戦場は「問題発見」に移ってきており、いかに早く問題に気づき、それに対する策を講じることができるかが問われています。本研修は、ＶＵＣＡ時代のコンサルタントに必須の問題発見スキルを習得していただくためのプログラムとして企画しました。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.7%
講師：大変良かった・良かった
95.3%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客様はこの研修について、問題発見や解決のための具体的な手法を学べる点を高く評価しています。特にフローチャートやフィッシュボーン図などのツールの実践的な活用方法が分かりやすく解説され、業務改善に役立つと感じています。また、考え方を言語化し、課題の本質を捉える力を養う内容が充実している点も好評です。さらに、グループワークを通じて質問力やコミュニケーション力の重要性に気づき、実践的な学びが得られる研修として支持されています。
- 実施、実施対象
- 2025年10月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 部署間で判断基準、サービス品質についての認識にバラツキがあり、事故やコミュニケーション不全が起こっていると感じたため、全社の認識について確認・修正し顧客満足度向上につなげたい。
- 思考習慣を取り込んで問題発見力を高めることを活かしていく。洞察力を改善していく必要があると感じた。
- 問題発見に活かせるツールについて馴染みのないものでも使ってみることで、特性や適切な使用場面を理解し、問題発見力を向上させていきたい。
- 問題の発見と解決、業務改善を活用する。潜在的な問題がないか意識しながら、業務に携わりたい。
- 実施、実施対象
- 2025年9月 3名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 日々の業務のプロセスを今一度見えるようにして、改善の余地を見つけていきたい。人材リソースが限られる中で、今やるべき業務を見つけると共に、その理由もしっかり見つけ出していく。
- 従業員の柔軟な思考を引き出すための目的をしっかり提示する意識を持つ。問題発見の４Ｐ、ドメイン設定、問題発見の４つの主戦場、フロー図を活かしていく。
似たテーマの研修recommend
関連サービスlink
読み物・コラムcolumn
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？
お問合せ・ご質問
よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明
本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 96.7％
- 講師がとても良い・良い
- 95.3％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
本ジャンルの新作シリーズ
- 研修を探す
公開講座からの新着メッセージ
公開講座をさらに便利に
公開講座をさらにお得に
- 公開講座新作研修
- 一覧はこちら
-
2026年2月 6日
ＡＩ時代のトリプルスキル研修～問いを立て、評価し、決断を下す力を磨く -
2026年2月 6日
プレゼンテーション力向上研修 ～ストーリーで語り、相手の共感を引き出す -
2026年2月 4日
分断を乗り越える対話力研修～メンバーを複層的に捉え、チームを再統合する -
2026年2月 4日
管理職向けアサーティブコミュニケーション研修～信頼を損ねず要点を伝える -
2026年2月 2日
ＡＩ時代の意思決定力研修～求められる「価値判断」と「背負う覚悟」
申込者数人気ランキング
今週の注目研修
Copyright © Insource Co., Ltd. All rights reserved.
Ａｓ－ＩｓとＴｏ－Ｂｅのギャップとして問題を捉え、さまざまな視点やツールを駆使して問題の見える化を図る