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ＡＩ時代の決断力研修～求められる「価値判断」と「背負う覚悟」

Q: 「牽引型」リーダーシップを学ぶ基礎的な研修はありますか？

部下、後輩を牽引するリーダーに必要な「仕事力」を身につける「 リーダーシップ研修～意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる 」をおすすめします。 【対象者】 ・リーダーに指名されたが、具体的に何をすればよいか分からない方 ・メンバーを引っ張っていけるか、ついてきてくれるか不安な方 ・自分の仕事に追われるあまり、メンバーの仕事が管理できていない方 ・部下の育成方針や、効果的な伝え方や叱り方がわからない方 【研修内容・特徴】 本研修では、仕事力を磨き、メンバーの現状を把握して、部下育成を通じて組織に貢献するリーダーを目指していただきます。リーダーシップは、一人では発揮できない力です。部下・後輩の共感を得る、この人についていきたいと思われるなど、チームや部下とともに良好な関係を築いていただけるよう以下の3つのポイントを学んでいただきます。 ①周囲から求められるリーダーとしての役割と心構え ②メンバーの仕事の管理方法～管理の基本ＰＤＣＡ ③チームを目標達成に導き、信頼関係をつくるコミュニケーションスキル

Q: 「奉仕型」リーダーシップを学ぶ研修はありますか？

リーダーとして、メンバーをまとめるためのスキルや手法を学ぶ「 リーダーシップ研修～サーバント・リーダーシップで部下の成長を促進する 」をおすすめします。 【対象者】 ・はじめてリーダーの役割を任された方、リーダーになって間もない方 ・時代に応じた自分らしいリーダーシップを模索している方 ・リーダーシップを発揮するために必要な事柄全般を理解したい方 【研修内容・特徴】 本研修では、リーダーになることについて受け入れていただき、自分なりのリーダー像を考えていただきます。そのうえで、部下との関係を構築する方法やチームで成果を上げる手法を習得します。 ◆研修のポイント ・リーダーとは役割であることを理解する ・リーダーとしての経験や失敗を共有する ・サーバント・リーダーシップで部下と向き合う ・チームでミッションを達成する

Q: 「変革型」リーダーシップを学ぶ研修はありますか？

「経営者」「未来」という高い目線を踏まえた変革目標・計画を立て、実行できるようになる「 変革リーダー研修～人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する 」をおすすめします。 【対象者】 ・課長～部長級の管理職の方 ・組織の成長戦略の立案、計画、調整、実行の役割を担っている方 ・組織改革を任された責任者 【研修内容・特徴】 事業環境が想像以上のスピードで変化する現代においては、「組織をまとめる調整型リーダー」より、「組織を導く変革型リーダー」が求められています。しかし、具体的に何をどう「変革」すればよいのか分からない、という方も多いのではないでしょうか。 そこで本研修では、変革の定義を「５年後、１０年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現する」としたうえで、変革の具体的な進め方（変革実現の４ステップ）を学びます。「経営者」「未来」という高い目線を踏まえた変革目標・計画を立て、実行できるようになることを目指します。

ＡＩに任せることのできない意思決定における、責任を負って決断を下すスキルとマインドを学ぶ

No. 3230225 9904132

26/07/16 更新

研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
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対象者

リーダー層
管理職
部長・経営層

・意思決定を行う立場の方
・日ごろ生成ＡＩを使って判断材料を集めることが多い方

よくあるお悩み・ニーズ

ＡＩが出してくる情報に翻弄されて、逆に意思決定が難しくなっている気がする
意思決定のどんなプロセスで生成ＡＩが活用できるのか知りたい
生成ＡＩの有無に関わらず、リーダーに求められる意思決定の要諦を学びたい

＞2026年８月１日～９月30日の期間に対象研修をご受講いただくと、3000円分のクーポンをプレゼント！

研修内容・特徴outline・feature

生成ＡＩが日常的に活用されるようになった今、情報収集や分析はＡＩに任せられる時代になりました。しかし、責任を背負う覚悟を持った者だけが行える「意思決定」だけは、人間が担うべき領域として残り続けます。本研修では、人とＡＩとの役割分担のポイントを理解したうえで、意思決定の土台となる「前提」の見極め方、「価値判断」という人に固有の役割、「リスク」を背負う覚悟、「利害調整」の実践、そして「説明責任」の果たし方までを体系的に学んでいただきます。ワークを通じて自身の意思決定プロセスを振り返りながら、ＡＩ時代のリーダーに求められる「決める」ためのスキルとマインドを磨きます。

＊この研修ではＰＣおよび生成ＡＩを使用します＊

【オンライン型開催】
事前に使用する生成ＡＩのアカウントのご準備をお願いします。
ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成ＡＩであれば、どのツールでも問題ありません。安定して稼働できるサービスをご用意ください。
※講師はChatGPTを使用して説明します

※上記画像は生成ＡＩで作成｜ＡＩのビジネス活用ならインソースのＡＩ・ＤＸ推進サービスへ

到達目標goal

①意思決定に求められるスキルとマインドを身に付ける
②意思決定までの過程における生成ＡＩの使いどころが分かる
③リスクを取り、責任を負う覚悟を持って意思決定を行うことの意義を理解する

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．なぜ今、「意思決定力」が問われるのか（１）仕事における「人」と「ＡＩ」の棲み分け【ワーク】いくつかの事例を読んで「判断」か「決断」かを仕分ける（２）「判断」と「決断」の本質的な違い　①判断（Judgement）とは　②決断（Decision）とは（３）意思決定者に求められる要件の変化	講義ワーク
	２．意思決定作業を分解する（１）意思決定プロセスにおける人とＡＩの役割分担　①課題設定　②情報収集　③分析整理　④選択肢構築　⑤基準ベースでの比較　⑥価値判断　⑦リスク評価　⑧利害調整　⑨決定（２）ＲＡＣＩチャートでみる人とＡＩの役割分担　①Ｒ（実行責任）　②Ａ（説明責任）　③Ｃ（相談・協議）　④Ｉ（報告）【ワーク】ケースをもとに意思決定プロセスにおける人とＡＩとの役割分担を考える	講義ワーク
	３．意思決定の土台となる「前提」の洗い出し（１）基本となる５つの前提　①目的　②制約　③利害　④時間　⑤資源（２）カギを握る「暗黙知」と「組織事情」の扱い方　①暗黙知とは何か～言葉にしづらい「勘」と「経験」　　②組織事情とは何か～言語化がはばかられる「内部の論理」　③最後は「責任」で補うしかない（３）意思決定に影響を及ぼす様々なバイアス　①確証バイアス　②正常性バイアス　③アンカリング効果　④ヒューリスティック【ワーク】実用的な解決策をＡＩから引き出すための前提条件を考えるワーク	講義ワーク
	４．「価値判断」という人間固有の役割（１）価値観という「主観的な判断基準」を持ち出す意義とは（２）様々な価値判断の基準　①社会の価値観　②組織の価値観　③自分の価値観（３）「合理性」と「倫理性」の両立【ワーク】ケースをもとに、ＡＩの出す合理的な解決策に自身の価値観を反映させるワーク	講義ワーク
	５．「リスクテイク」という責任を伴う決断（１）「未来の不確実性」をＡＩは予測できない（２）問われるのはリスクの「有無」ではなく「負うかどうか」（３）４つのリスク対応におけるＡＩの活用　①回避～リスクを取らないという選択　②低減～リスクを小さくする工夫　③移転～負担の置き場を移し替える　④受容～あえてリスクを引き受ける（４）失敗を見越した意思決定～リスクの見える化がチャレンジを促す【ワーク】ケースをもとに、ＡＩの力を借りながらスキルを可視化し意思決定を下すワーク	講義ワーク
	６．ＡＩには見えない「利害調整」という暗闘（１）組織の意思決定は常に利害の交差点にある（２）ステークホルダーの洗い出しと診断（３）利害調整の壁打ち相手としてのＡＩ活用　①相手の出方をシミュレーションさせる　②二択から抜け出すための第三案を出させる　③感情的なメールを修正させる【ワーク】ケースをもとに、ＡＩを活用しつつステークホルダー間の意見対立を調整するワーク	講義ワーク
	７．「説明責任」に現れるスキルと覚悟（１）意思決定は、説明責任を果たして初めて完結する（２）なぜその決定なのかを自分の言葉で語るために　①説明責任の手順　②説明責任におけるポイント　③言葉に思いを乗せるためのＡＩ活用	講義ワーク
	８．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

「意思決定力」は、「クリティカル思考」「問いを立てる力（問題発見力）」と並んで、ＡＩ時代にプレゼンスが高まる重要なスキルだと言われています。意思を持って決断を下し、その責任を負う。これは、人間にしかできないことです。しかし、その意思決定を行うまでの過程では、生成ＡＩが活用できる場面が少なくありません。日々、大小さまざまな意思決定に携わるリーダー・マネージャーの皆さまが少しでも自信をもって意思決定に対峙していただくための研修として企画しました。

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全力Ｑ&Ａqa

インソースのリーダーシップ・意思決定力研修のポイントはなんですか？

インソースのリーダーシップ・意思決定力研修は、リーダーシップ論を学ぶことには重きを置きません。自分の外にあるリーダーシップ論を学ぶのではなく、自分の中にある自分らしいリーダーシップ像を研修を通じて具体化させることが最大の特徴です。
また、特に管理職クラスのリーダーであれば、組織全体の成果につながる戦略を考え、判断・決断していく力が求められます。組織を取り巻く状況が目まぐるしく変化している昨今においては、従来の判断基準・価値基準を枠を踏み越え、自立的に判断し、決断できる力が必要です。研修では、判断軸と判断プロセスを確立・体得していただき、意思決定ができることを目指していただきます。

※インソース公開講座はオンラインでも開催しております。
インソースオンライン公開講座

インソースのリーダーシップ・意思決定力研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶとよいでしょうか？

インソース公開講座のリーダーシップ・意思決定力研修は、大きく分けて2種類のものがあります。

①リーダーシップを発揮して成果をあげる手法を学ぶ研修
リーダーとしての自らのあり方を考え、部下・後輩との接し方や、周囲を先導して仕事を推し進めるためのスキルを身につけます

②判断のプロセスを理解し意思決定力を強化する研修
判断の観点やプロセスを理解し、環境の変化が激しい時代において速やかに意思決定を行うための決断力を強化します

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
リーダーシップ・意思決定力研修ラインナップ

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

「牽引型」リーダーシップを学ぶ基礎的な研修はありますか？

部下、後輩を牽引するリーダーに必要な「仕事力」を身につける「リーダーシップ研修～意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる」をおすすめします。

【対象者】
・リーダーに指名されたが、具体的に何をすればよいか分からない方
・メンバーを引っ張っていけるか、ついてきてくれるか不安な方
・自分の仕事に追われるあまり、メンバーの仕事が管理できていない方
・部下の育成方針や、効果的な伝え方や叱り方がわからない方

【研修内容・特徴】
本研修では、仕事力を磨き、メンバーの現状を把握して、部下育成を通じて組織に貢献するリーダーを目指していただきます。リーダーシップは、一人では発揮できない力です。部下・後輩の共感を得る、この人についていきたいと思われるなど、チームや部下とともに良好な関係を築いていただけるよう以下の3つのポイントを学んでいただきます。
①周囲から求められるリーダーとしての役割と心構え
②メンバーの仕事の管理方法～管理の基本ＰＤＣＡ
③チームを目標達成に導き、信頼関係をつくるコミュニケーションスキル

「奉仕型」リーダーシップを学ぶ研修はありますか？

リーダーとして、メンバーをまとめるためのスキルや手法を学ぶ「リーダーシップ研修～サーバント・リーダーシップで部下の成長を促進する」をおすすめします。

【対象者】
・はじめてリーダーの役割を任された方、リーダーになって間もない方
・時代に応じた自分らしいリーダーシップを模索している方
・リーダーシップを発揮するために必要な事柄全般を理解したい方

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本研修では、リーダーになることについて受け入れていただき、自分なりのリーダー像を考えていただきます。そのうえで、部下との関係を構築する方法やチームで成果を上げる手法を習得します。

◆研修のポイント
・リーダーとは役割であることを理解する
・リーダーとしての経験や失敗を共有する
・サーバント・リーダーシップで部下と向き合う
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「変革型」リーダーシップを学ぶ研修はありますか？

「経営者」「未来」という高い目線を踏まえた変革目標・計画を立て、実行できるようになる「変革リーダー研修～人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する」をおすすめします。

【対象者】
・課長～部長級の管理職の方
・組織の成長戦略の立案、計画、調整、実行の役割を担っている方
・組織改革を任された責任者

【研修内容・特徴】
事業環境が想像以上のスピードで変化する現代においては、「組織をまとめる調整型リーダー」より、「組織を導く変革型リーダー」が求められています。しかし、具体的に何をどう「変革」すればよいのか分からない、という方も多いのではないでしょうか。

そこで本研修では、変革の定義を「５年後、１０年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現する」としたうえで、変革の具体的な進め方（変革実現の４ステップ）を学びます。「経営者」「未来」という高い目線を踏まえた変革目標・計画を立て、実行できるようになることを目指します。

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日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/3	10:00～16:45	ビジネスマナー研修～信頼されるビジネスパーソンの振る舞いを身につける	大阪	申込み
2026/8/3	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/3	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/3	14:00～17:00	（半日研修）（管理職向け）コンプライアンス研修～組織における不祥事防止	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書研修～一生ものの書く技術	東京	申込み
2026/8/4	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成ＡＩを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書レベルアップ研修～相手が唸る文書の書き方	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	業務削減研修～自動化（ＲＰＡ）に向けて業務フローを見直す	オンライン	申込み
2026/8/4	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	（リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える	大阪	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	名古屋	申込み
2026/8/5	10:00～12:00	（２時間研修）事例から学ぶコンプライアンス研修	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～ラインケア	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	マニュアル作成研修～改善・合理化を促す業務マニュアルの作り方	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	デザイン思考研修～イノベーション実現のプロセスを学ぶ	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	大阪	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」	大阪	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	コーチング研修～部下の主体性を引き出すスキルを習得する	東京	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	次期管理職向け研修～プレイヤーとの違いを理解し、その日に向けて準備する	東京	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	東京	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う	大阪	申込み
2026/8/6	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	判断力強化研修～８つの観点で意思決定ができる管理職になる	大阪	申込み
2026/8/7	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	東京	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み

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	内容	手法
	１．なぜ今、「意思決定力」が問われるのか（１）仕事における「人」と「ＡＩ」の棲み分け【ワーク】いくつかの事例を読んで「判断」か「決断」かを仕分ける（２）「判断」と「決断」の本質的な違い　①判断（Judgement）とは　②決断（Decision）とは（３）意思決定者に求められる要件の変化	講義ワーク
	２．意思決定作業を分解する（１）意思決定プロセスにおける人とＡＩの役割分担　①課題設定　②情報収集　③分析整理　④選択肢構築　⑤基準ベースでの比較　⑥価値判断　⑦リスク評価　⑧利害調整　⑨決定（２）ＲＡＣＩチャートでみる人とＡＩの役割分担　①Ｒ（実行責任）　②Ａ（説明責任）　③Ｃ（相談・協議）　④Ｉ（報告）【ワーク】ケースをもとに意思決定プロセスにおける人とＡＩとの役割分担を考える	講義ワーク
	３．意思決定の土台となる「前提」の洗い出し（１）基本となる５つの前提　①目的　②制約　③利害　④時間　⑤資源（２）カギを握る「暗黙知」と「組織事情」の扱い方　①暗黙知とは何か～言葉にしづらい「勘」と「経験」　　②組織事情とは何か～言語化がはばかられる「内部の論理」　③最後は「責任」で補うしかない（３）意思決定に影響を及ぼす様々なバイアス　①確証バイアス　②正常性バイアス　③アンカリング効果　④ヒューリスティック【ワーク】実用的な解決策をＡＩから引き出すための前提条件を考えるワーク	講義ワーク
	４．「価値判断」という人間固有の役割（１）価値観という「主観的な判断基準」を持ち出す意義とは（２）様々な価値判断の基準　①社会の価値観　②組織の価値観　③自分の価値観（３）「合理性」と「倫理性」の両立【ワーク】ケースをもとに、ＡＩの出す合理的な解決策に自身の価値観を反映させるワーク	講義ワーク
	５．「リスクテイク」という責任を伴う決断（１）「未来の不確実性」をＡＩは予測できない（２）問われるのはリスクの「有無」ではなく「負うかどうか」（３）４つのリスク対応におけるＡＩの活用　①回避～リスクを取らないという選択　②低減～リスクを小さくする工夫　③移転～負担の置き場を移し替える　④受容～あえてリスクを引き受ける（４）失敗を見越した意思決定～リスクの見える化がチャレンジを促す【ワーク】ケースをもとに、ＡＩの力を借りながらスキルを可視化し意思決定を下すワーク	講義ワーク
	６．ＡＩには見えない「利害調整」という暗闘（１）組織の意思決定は常に利害の交差点にある（２）ステークホルダーの洗い出しと診断（３）利害調整の壁打ち相手としてのＡＩ活用　①相手の出方をシミュレーションさせる　②二択から抜け出すための第三案を出させる　③感情的なメールを修正させる【ワーク】ケースをもとに、ＡＩを活用しつつステークホルダー間の意見対立を調整するワーク	講義ワーク
	７．「説明責任」に現れるスキルと覚悟（１）意思決定は、説明責任を果たして初めて完結する（２）なぜその決定なのかを自分の言葉で語るために　①説明責任の手順　②説明責任におけるポイント　③言葉に思いを乗せるためのＡＩ活用	講義ワーク
	８．まとめ	ワーク

ＡＩ時代の決断力研修～求められる「価値判断」と「背負う覚悟」

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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