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ＡＩ時代のトリプルスキル研修～問いを立て、評価し、決断を下す力を磨く（１日間）

ＡＩ時代のトリプルスキル研修～問いを立て、評価し、決断を下す力を磨く（１日間）

生成ＡＩとの協働が当たり前となる時代において、人に求められる３つのスキルの重要性を学ぶ

研修No.B LTH220-0000-6248

対象者

  • 全階層

・日常的に生成ＡＩを使って仕事をしている方
・部下やチームメンバーの生成ＡＩ活用を推進しているリーダーの方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 生成ＡＩと人間との仕事の棲み分けに悩ましさを感じている
  • ＡＩ時代にどのようなスキルの向上を図っていけば有益なのかを知りたい
  • 何でも生成ＡＩを使って仕事をする部下に対し、上司として対処法を身につけたい

研修内容・特徴outline・feature

生成ＡＩの活用があらゆる業務に浸透する中で、人に求められる役割は大きく変化しています。情報収集や分析、案の作成といった作業は生成ＡＩが担える一方で、「何を考えるべきかを定める問いを立てる力」「ＡＩのアウトプットを鵜呑みにせず妥当性を評価する力」、そして不確実性を引き受けて方向性を決める「決断を下す力」は、今後も人が担い続ける重要な能力です。

本研修では、これら３つの力（＝トリプルスキル）を個別のスキルとしてではなく、実務において連動して発揮される一連の思考プロセスとして整理します。生成ＡＩを有効なパートナーとして活用しながら、成果につながる判断と行動を生み出すための、基本的な考え方と視点を体系的に学びます。

研修のゴールgoal

  • ①ＡＩ時代において、なぜ３つのスキルが重要になるのかが分かる
  • ②生成ＡＩと３つのスキルを連動して活用し、生産性を上げられるようになる
  • ③「問いを立てる」「評価する」「決断する」うえでのポイントが理解できる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．ＡＩ時代に「人に残る仕事」とは何か
    （１）生成ＡＩの進化とビジネス環境の変化
    【ワーク】一覧の仕事を、ＡＩに任せる仕事と自分が担う仕事に仕分ける
    ①生成ＡＩが担える仕事の拡大　②人が担い続けるべき仕事の本質とは
    ③求められる、考えるスキルの再定義
    （２）成果を左右する「トリプルスキル（３つの力）」
    ①問いを立てる力（質問力）　②妥当性を評価する力（クリティカル思考）
    ③決断を下す力（意思決定力）
    （３）３つの力の連動性がカギを握る
講義
ワーク
  • ２．アウトプットの質を左右する～「問いを立てる力」
    （１）なぜＡＩ時代に「問い」が重要なのか
    ①問題解決力から問題発見力への価値のシフト
    ②問いの質がアウトプットの質を規定する
    （２）良い問いの基本要件とは
    ①目的～何のために問うのか　②範囲～どこまでを対象とするのか
    ③粒度～どのレベルの答えを求めるのか
    （３）目的に合わせて質問を設計する
    ①ゴールを見据えた「逆算型質問」　②思考を拡げ深める「連鎖質問」
    【ワーク】ケースを読み、どのような問いを立てるかを考える
講義
ワーク
  • ３．求められるクリティカルな視点～「妥当性を評価する力」
    （１）生成ＡＩのアウトプットに潜むリスクとは
    ①誤情報や古い情報にもとづいている
    ②目的や文脈に合った回答になっていない
    ③バイアスや倫理的問題をはらんでいる
    ④質問者におもねった回答になっている
    （２）妥当性を評価する基本視点
    ①前提は正しいか　②論理に飛躍はないか
    ③他の見方はできないか
    （３）人間にしかできないクリティカルな評価
    ①実用性の観点から評価する　②倫理面の観点から評価する　
    ③組織の事情を勘案して評価する
    【ワーク】ケースの回答を読んで妥当性を評価し、修正質問案を考える
講義
ワーク
  • ４．責任と覚悟が問われる～「決断を下す力」
    （１）意思決定とは何か
    ①ＡＩに任せられる「判断」と人が担う「決断」
    ②意思決定プロセスにおける人とＡＩの役割分担
    （２）意思決定を支える３つの要素
    ①経験と知見がものを言う～前提条件の見極め
    ②極めて主観的な判断基準～価値観との整合
    ③有無ではなく取るか否か～リスクの捉え方
    （３）決断に伴う責任と覚悟
    ①利害調整の考え方　②説明責任を果たすということ　③決断を引き受ける姿勢
    【ワーク】ケースを読み、どのような思考プロセスで意思決定を下すかを考える
講義
ワーク
  • ５．「ＡＩ×トリプルスキル」による活用イメージ
    （１）あらためて捉え直す３つの力の役割
    ①方向性を定めるための「問い」　②答えの質を高めるための「妥当性の評価」
    ③不確実性を引き受けて前に進むための「決断」
    （２）代表的なビジネスシーンでの活用例
    ①企画・戦略立案　②業務改善・ＤＸ推進　③人材配置・育成判断
    （３）よくあるうまくいかないケース
    ①問いが浅いまま進めてしまう　②評価を省略して結論を急ぐ
    ③決断を先送り・回避してしまう
    【ワーク】ケースを読み、立てるべき問い、評価する視点、決断のポイントを考える
講義
ワーク
  • ６．まとめ
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

これまで、ＡＩ時代のビジネススキル研修として、「質問力」「クリティカルシンキング」「意思決定力」の３つのスキルに焦点を当てた研修を開発してきました。本研修は、その３つ研修の統合版という位置づけとなります。生成ＡＩとの協働において、これら３つのスキルがどう関わるのかや、相互のスキルの関連性に重きを置いた内容となっています。

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