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組織マネジメント研修～目標達成のためのKPIの設定と管理

Q: 基本的なマネジメントスキルが学べる研修はありますか？

「 段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する 」をおすすめします。 【対象者】 ・新任の管理職、現場リーダーの方、現任で経験がまだ浅い方 ・現場で必要とされるマネジメントの基本を理解したい方 【研修内容・特徴】 管理職に求められる役割を、上司・部下の視点から改めて認識します。そのうえで、成果をあげる管理職に必要な３つのマネジメントスキル「①部下指導・育成力、②業務管理力（推進・改善・目標管理）、③リスク管理力」を習得していただきます。

Q: 初めてマネジメントをする立場になります。マネジメントだけでなく仕事のイメージが掴める研修はありますか？

「 新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間） 」をおすすめします。 【対象者】 ・新任管理職の方 ・管理職に昇格する直前の方 ・管理職としての仕事やマネジメントのイメージを掴みたい方 【研修内容・特徴】 本研修は、新任管理職としての仕事の始め方を具体的に知り、役割を遂行するために必要なマネジメントスキル（組織・業務・ヒト）を習得し、３ヶ月後に大きな成果を発揮していただくための研修です。 （１）新任管理職としてやるべきことが分かる 管理職として求められていることを知り、研修を通じて役割を遂行するための行動、計画の立て方、準備の仕方が分かります。 （２）新任管理職として防ぐべきことが分かる 新任管理職であっても業務上、トラブル、事故が発生すれば管理責任を問われます。リスク事項を知り、その上で、研修を通じて事前対策の立て方を学びます。

Q: マネジメント全般、特に人材、組織、業務の３つのマネジメントを取り上げる研修はありますか？

「 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）） 」をおすすめします。 【対象者】 ・最近昇格された管理職（課長）の方 ※部長の方も受講可能 ・管理職として、改めて求められるマネジメントやリーダーシップについて再確認をしたい方 【研修内容・特徴】 ■３つのマネジメント（人材・組織・業務） ・人材マネジメント～人材育成方針の設定、部署・チームの最適化・再編成、次世代リーダー育成 ・組織マネジメント～部署の理念、ミッション、目標設定、目標管理 ・業務マネジメント～生産性向上のための業務管理、ナレッジマネジメント、労務管理、安全衛生管理 ■リーダーシップ ・４つのリーダーシップ （実行型・巻き込み型・奉仕型・ビジョン型）を強みを活かして多様に発揮する ・フォロワーを整備し部署全体で強みを分担しリーダーシップを発揮 ・変革の実行プロセスでのリーダーシップの発揮 （変革課題の設定、メンバーの巻き込み、他部署、トップ・経営層の説得）

組織マネジメント研修～目標達成のためのKPIの設定と管理

組織目標の達成を実現する上で欠かせない活動指標（＝KPI）の設定と管理について学ぶ

No. 3230000 9904047

26/08/12 更新

組織マネジメント研修～目標達成のためのKPIの設定と管理

組織目標の達成を実現する上で欠かせない活動指標（＝KPI）の設定と管理について学ぶ

No. 3230000 9904047

26/08/12 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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対象者

中堅層
管理職層
部長・経営層

・自部門の組織目標の達成に責任を負う立場の方
・事業数値の管理を担う経営管理部門の方
・具体的な成果を出すためのマネジメント手法を学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

ＫＰＩ設定のポイントを知りたい
ＫＰＩ管理の仕方について知りたい
目標達成のカギとなるＫＳＦの見つけ方を知りたい

研修内容・特徴outline・feature

組織目標の達成を実現するためには、担当する自部門の活動を計画に落とし込み、数値指標でコントロールすることが欠かせません。そこで重要になるのが「ＫＰＩ」ですが、このＫＰＩの設定の良し悪しでマネジメントの質が大きく変わってきます。「ＫＰＩ」によるマネジメントにおいて、どの活動を管理対象として選定・指標化し、期中における活動管理においてどのように管理していけばよいかを、本研修では具体的に学んでいただきます。

＞階層・課題に合った「財務研修ラインナップ表」はこちら

到達目標goal

①目標達成のカギとなる因子を見極め、活動対象に設定する手順が分かる
②上位目標と整合性のあるＫＰＩの設定のし方が分かる
③期中においてＫＰＩをどのように管理していけばいいかが分かる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．ＫＰＩ管理が組織目標の達成につながらないのはなぜか【ワーク】ＫＰＩを設定して活動管理をしているにもかかわらず、組織目標の達成が叶わない理由は何かを考える（１）自部署のＫＰＩ管理を振り返る（２）「ＫＰＩとは何か」を再確認する（３）ＫＰＩ管理がうまく機能しない理由	講義ワーク
	２．あらためて組織目標のあり方を考える（１）目標がいい加減だとＫＰＩもいい加減になる　①延長線上型　②積み上げ型　③逆算型（２）目標設定の３パターン（３）良い目標の要件　～ＳＭＡＲＴの法則【ワーク】自組織の目標をチェック項目に沿って見直す	講義ワーク
	３．ＫＰＩ管理の対象となる「ＫＳＦ」を特定する（１）ＫＳＦとは　～目標からいきなりＫＰＩ設定に入らない（２）「５kg痩せる」は目標、「食事制限」と「カロリー消費」がＫＳＦ（３）ＫＳＦの特定にはロジックツリーが有効（４）ＫＳＦを指標化する（＝ＫＰＩ設定）【ワーク】自組織の目標からＫＳＦ、ＫＰＩを導き出す	講義ワーク
	４．組織目標と各ＫＰＩの整合性を取る　（１）"縦"と"横"の整合性が中期計画の実現の「要」となる（２）目標とＫＰＩの最も美しい関係　～事業方程式（３）数値化が難しい活動はプロセス分解で指標化【ワーク】自組織の目標と各ＫＰＩの関係を整合性の観点でチェックする	講義ワーク
	５．期中のＫＰＩ管理の方法を確立する【ワーク】普段どのような形でＫＰＩ管理をしているかをグループ内で共有する（１）ＫＰＩで管理する意義　～結果が出てからでは遅い（２）ＫＰＩ管理に欠かせない「ツール」　①ガントチャート　②予実管理表　・タスク管理表（３）数値的なギャップの中身を確認する「レビュー」　①定例ミーティング　②１対１面談（４）「察知」「確認」「対策」の３ステップで進捗管理	講義ワーク
	６．乖離の大きさに応じた計画の見直しを想定する【ワーク】期中で当初の活動計画を見直さざるを得なかったケースについてグループ内で共有する（１）全社計画の達成を意識したＫＰＩの管理（２）計画と実績の乖離と判断（３）計画修正の判断基準と決定手順　①計画の手直し　②計画の見直し　③計画の下方修正　④計画の中止	講義ワーク
	７．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

組織活動をマネジメントする上で、ＫＰＩを活用することはもはや“常識”となっています。しかし、そのＫＰＩが組織目標の達成につながるものとして設定されているケースは意外と少ないものです。また、営業部門と管理部門とでは、ＫＰＩの性質や位置付けが大きく異なることもあり、全社で統一した周知を行うことが難しいテーマであるのも確かですが、可能な限り、あらゆる職種の方に当てはめられるようプログラムを構成いたしました。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.3%

講師：大変良かった・良かった

98.2%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、目標設定や業務改善に直結する実践的な内容が学べると高く評価しています。特に、KPIやKGIの具体的な設定方法や修正手法を深く理解できたことが好評です。また、講師の経験に基づいた説得力のある解説やテキスト外の話が参加者の人間力向上にもつながったとの声があります。さらに、対面形式の研修ならではの交流やオープンな雰囲気が学びをより充実させたと感じる方が多く、業務や次年度目標への活用意欲が高まっています。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

83.3%

参加者の声

ツリーを活用したKSFの特定から行動プロセスへの落とし込みを、部下にも展開していきたい。
とても役に立つ授業でした。改めて思い出しながら手法が定着できるよう繰り返し学んだことを取り組んでいきたい役に立つ研修だった。学んだ手法を定着できるよう、内容を振り返りながら実践を継続していきたい。
業務を見直し、Not to Doリストを作成して時間を確保することで、ミーティングやメンバーとの1対1面談を取り入れていきたい。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

83.3%

参加者の声

自部署のＫＰＩ設定に役立てます。マネージャーとして、自部署に設定されるＫＧＩを基に良いＫＰＩ設定をして、チームの力を引き出し、成果を上げたいと思います。
目標設定の仕方、ＫＰＩへの落とし込み、ＫＰＩ管理の手法などを業務に活かしていく。これらを通じて前向きに仕事に取り組める職場にしたい。
ＫＰＩについて理解できたので、次年度の目標設定の際はＫＧＩも意識して、部下にも説明できて腹落ちしてもらえる目標にします。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　10名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

KGI＞KSF＞KPIへの流れを理解できた。自組織のKPIを見直し、メンバーへの納得感ある説明と進捗管理に今回の学びを活かしたい。
ロジックツリーでKSFを特定し、目標達成の要素を明確化したい。理解できていない部分はテキストを振り返り、スキル向上につなげたい。
KPI設計におけるKBI・KSFとの関係性や重要性を理解できた。SMARTに則り、納得感のあるKPI設定で部下の意欲向上につなげたい。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

早速、目標設定をすることになっているので、まずはそこに活かします。自分も含め、「ＫＰＩとは？」というところからの社員が多いと思います。横文字を多様した会社目標が立てられがちですが、内容の理解をしっかりし、疑問点はどんどん確認していきます。
本研修の内容を社内に浸透させることが出来れば、とても魅力的、かつ数値的な実績にもつながると感じました。ロジックツリー、及びＫＳＦの設定と、それを元にした計画変更などの文化形成を行います。
ちょうど、期初の目標設定のタイミングでもあるため、意識して策定します。また、今日の学びをしっかりインプットし、周囲に共有していこうと思います。

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インソースのマネジメント研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座のマネジメント研修のポイントは、「理論の学習」ではなく、「実践演習」を重視しているところです。プログラムは、従来の知識偏重型の教育ではなく、最低限必要な知識をふまえ「現場でどう実践するか」まで落とし込む演習重視の設計になっています。
例えば、リスク管理がテーマなら「現場のリスクを洗い出す」、業務改善がテーマなら「明日から現場で実行する業務改善計画を作成する」といった具合です。

コンテンツも理論重視ではなく、現場でこれを実践すれば上手くいくという具体的なノウハウがメインの構成になっています。
そのため、「なんとなく正論を聞いた」ではなく「明日からできる」という受講者の実感を生むことができ、マネジメントへの不安や悩みを解決することができます。

※インソース公開講座はオンラインでも開催しております
インソースオンライン公開講座

インソースのマネジメント研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶと良いでしょうか？

インソース公開講座のマネジメント研修は、大きく分けて５種類のものがあります。

①総合的なマネジメントスキルの向上を図る研修
管理職に求められる要件を理解し、職場のリーダーとしての在り方や、必要なマネジメント手法を総合的に学びます。

②一人ひとりの能力を活かす人のマネジメントを学ぶ研修
育成方針の立て方や、安心して働ける労働環境の整備、適切なフィードバックのやり方など、人材を活かすためのマネジメント手法を習得します。

③円滑な組織運営のために組織のマネジメントを学ぶ研修
組織の目標達成に向けて、仕組みづくりや計画の立て方、成果をあげる体制構築など、組織運営・管理のためのマネジメント手法を習得します。

④現場のリーダーとして現場業務のマネジメントを学ぶ研修
プレイヤーとの役割の違いを理解し、中間役としての立ち振る舞いや業務管理・指導のポイントなど、現場リーダーに求められるマネジメント手法を習得します

⑤プロジェクト型業務を成功に導くプロジェクトマネジメントを学ぶ
目的達成に向けたプロセスや計画すべき内容の整理、進捗管理のポイントなど、業界問わず役立つプロジェクトマネジメントスキルを習得します。

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
マネジメント研修ラインナップ

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

基本的なマネジメントスキルが学べる研修はありますか？

「段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する」をおすすめします。

【対象者】
・新任の管理職、現場リーダーの方、現任で経験がまだ浅い方
・現場で必要とされるマネジメントの基本を理解したい方

【研修内容・特徴】
管理職に求められる役割を、上司・部下の視点から改めて認識します。そのうえで、成果をあげる管理職に必要な３つのマネジメントスキル「①部下指導・育成力、②業務管理力（推進・改善・目標管理）、③リスク管理力」を習得していただきます。

初めてマネジメントをする立場になります。マネジメントだけでなく仕事のイメージが掴める研修はありますか？

「新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）」をおすすめします。

【対象者】
・新任管理職の方
・管理職に昇格する直前の方
・管理職としての仕事やマネジメントのイメージを掴みたい方

【研修内容・特徴】
本研修は、新任管理職としての仕事の始め方を具体的に知り、役割を遂行するために必要なマネジメントスキル（組織・業務・ヒト）を習得し、３ヶ月後に大きな成果を発揮していただくための研修です。

（１）新任管理職としてやるべきことが分かる
管理職として求められていることを知り、研修を通じて役割を遂行するための行動、計画の立て方、準備の仕方が分かります。

（２）新任管理職として防ぐべきことが分かる
新任管理職であっても業務上、トラブル、事故が発生すれば管理責任を問われます。リスク事項を知り、その上で、研修を通じて事前対策の立て方を学びます。

マネジメント全般、特に人材、組織、業務の３つのマネジメントを取り上げる研修はありますか？

「新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間））」をおすすめします。

【対象者】
・最近昇格された管理職（課長）の方　※部長の方も受講可能
・管理職として、改めて求められるマネジメントやリーダーシップについて再確認をしたい方

【研修内容・特徴】
■３つのマネジメント（人材・組織・業務）
・人材マネジメント～人材育成方針の設定、部署・チームの最適化・再編成、次世代リーダー育成
・組織マネジメント～部署の理念、ミッション、目標設定、目標管理
・業務マネジメント～生産性向上のための業務管理、ナレッジマネジメント、労務管理、安全衛生管理

■リーダーシップ
・４つのリーダーシップ
（実行型・巻き込み型・奉仕型・ビジョン型）を強みを活かして多様に発揮する
・フォロワーを整備し部署全体で強みを分担しリーダーシップを発揮
・変革の実行プロセスでのリーダーシップの発揮
（変革課題の設定、メンバーの巻き込み、他部署、トップ・経営層の説得）

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本研修の評価

内容をよく理解・理解: 98.3％

講師がとても良い・良い: 98.2％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

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公開講座をさらに便利に

任意の日程·会場で開催できる

受購者が自分で研修を申込める

全国どこでも対面で開催できる

研修·受講履歴を一元管理

公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年8月 7日
業務効率化のためのCopilot研修～Word・Excelへの生成ＡＩ活用; 2026年8月 7日
業務効率化のためのChatGPT活用研修～仕事に使える指示の出し方を学ぶ; 2026年8月 7日
Copilotのはじめ方研修～基礎から学び、生成ＡＩを自身の仕事に活かす; 2026年8月 5日
ＦＤＥ（顧客密着型エンジニア）育成導入研修～３つの人間力を身につける（２日間）; 2026年8月 5日
Claude Cowork実践研修～定型業務をＡＩに任せる新しい働き方

今週の注目研修

触って学び、明日の業務を効率化する

ChatGPTのはじめ方研修

応用手法

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．ＫＰＩ管理が組織目標の達成につながらないのはなぜか【ワーク】ＫＰＩを設定して活動管理をしているにもかかわらず、組織目標の達成が叶わない理由は何かを考える（１）自部署のＫＰＩ管理を振り返る（２）「ＫＰＩとは何か」を再確認する（３）ＫＰＩ管理がうまく機能しない理由	講義ワーク
	２．あらためて組織目標のあり方を考える（１）目標がいい加減だとＫＰＩもいい加減になる　①延長線上型　②積み上げ型　③逆算型（２）目標設定の３パターン（３）良い目標の要件　～ＳＭＡＲＴの法則【ワーク】自組織の目標をチェック項目に沿って見直す	講義ワーク
	３．ＫＰＩ管理の対象となる「ＫＳＦ」を特定する（１）ＫＳＦとは　～目標からいきなりＫＰＩ設定に入らない（２）「５kg痩せる」は目標、「食事制限」と「カロリー消費」がＫＳＦ（３）ＫＳＦの特定にはロジックツリーが有効（４）ＫＳＦを指標化する（＝ＫＰＩ設定）【ワーク】自組織の目標からＫＳＦ、ＫＰＩを導き出す	講義ワーク
	４．組織目標と各ＫＰＩの整合性を取る　（１）"縦"と"横"の整合性が中期計画の実現の「要」となる（２）目標とＫＰＩの最も美しい関係　～事業方程式（３）数値化が難しい活動はプロセス分解で指標化【ワーク】自組織の目標と各ＫＰＩの関係を整合性の観点でチェックする	講義ワーク
	５．期中のＫＰＩ管理の方法を確立する【ワーク】普段どのような形でＫＰＩ管理をしているかをグループ内で共有する（１）ＫＰＩで管理する意義　～結果が出てからでは遅い（２）ＫＰＩ管理に欠かせない「ツール」　①ガントチャート　②予実管理表　・タスク管理表（３）数値的なギャップの中身を確認する「レビュー」　①定例ミーティング　②１対１面談（４）「察知」「確認」「対策」の３ステップで進捗管理	講義ワーク
	６．乖離の大きさに応じた計画の見直しを想定する【ワーク】期中で当初の活動計画を見直さざるを得なかったケースについてグループ内で共有する（１）全社計画の達成を意識したＫＰＩの管理（２）計画と実績の乖離と判断（３）計画修正の判断基準と決定手順　①計画の手直し　②計画の見直し　③計画の下方修正　④計画の中止	講義ワーク
	７．まとめ	ワーク

組織マネジメント研修～目標達成のためのKPIの設定と管理

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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