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公開講座とは
・自部門の組織目標の達成に責任を負う立場の方
・事業数値の管理を担う経営管理部門の方
・具体的な成果を出すためのマネジメント手法を学びたい方
組織マネジメント研修～目標達成のためのKPIの設定と管理
No. 3230000 9904047
対象者
- 中堅層
- 管理職層
- 部長・経営層
よくあるお悩み・ニーズ
- ＫＰＩ設定のポイントを知りたい
- ＫＰＩ管理の仕方について知りたい
- 目標達成のカギとなるＫＳＦの見つけ方を知りたい
研修内容・特徴outline・feature
組織目標の達成を実現するためには、担当する自部門の活動を計画に落とし込み、数値指標でコントロールすることが欠かせません。そこで重要になるのが「ＫＰＩ」ですが、このＫＰＩの設定の良し悪しでマネジメントの質が大きく変わってきます。「ＫＰＩ」によるマネジメントにおいて、どの活動を管理対象として選定・指標化し、期中における活動管理においてどのように管理していけばよいかを、本研修では具体的に学んでいただきます。
到達目標goal
- ①目標達成のカギとなる因子を見極め、活動対象に設定する手順が分かる
- ②上位目標と整合性のあるＫＰＩの設定のし方が分かる
- ③期中においてＫＰＩをどのように管理していけばいいかが分かる
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
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講義
ワーク |
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講義
ワーク |
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講義
ワーク |
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講義
ワーク |
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講義
ワーク |
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講義
ワーク |
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ワーク | |
企画者コメントcomment
組織活動をマネジメントする上で、ＫＰＩを活用することはもはや“常識”となっています。しかし、そのＫＰＩが組織目標の達成につながるものとして設定されているケースは意外と少ないものです。また、営業部門と管理部門とでは、ＫＰＩの性質や位置付けが大きく異なることもあり、全社で統一した周知を行うことが難しいテーマであるのも確かですが、可能な限り、あらゆる職種の方に当てはめられるようプログラムを構成いたしました。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
98.3%
講師：大変良かった・良かった
98.2%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客様はこの研修について、目標設定や業務改善に直結する実践的な内容が学べると高く評価しています。特に、KPIやKGIの具体的な設定方法や修正手法を深く理解できたことが好評です。また、講師の経験に基づいた説得力のある解説やテキスト外の話が参加者の人間力向上にもつながったとの声があります。さらに、対面形式の研修ならではの交流やオープンな雰囲気が学びをより充実させたと感じる方が多く、業務や次年度目標への活用意欲が高まっています。
- 実施、実施対象
- 2026年1月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 目標、修正、キャッチアップ計画を作る際に活かしたい。ＳＭＡＲＴの法則やロジックツリーを用いて、ＫＳＦの特定を行う。
- 目標に対してすぐに活動指標を考えていたので、今後はまず成功要因を考えたうえで活動指標を決めていく。目標未達が発生しそうな場合の計画の手直しと見直しの違いをはっきりさせて修正に活かしていく。
- ＫＰＩを設定する際により具体的に決めていきたい。課員のモチベーションの向上を高めることも重要視してＫＰＩの理解を深めてもらえるような行動を取っていく。
- 実施、実施対象
- 2025年12月 9名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- プロセス型の目標管理を意識し、進捗状況を半期に一度以上確認していきたいと感じました。
- 異業種方々と互いの共通点・相違点を意見交換し、活用事項がわかりました。KPIを先行指標として捉え、KGIやKSFとの連動性を高めていきたいです。
- 講座の時間配分や進行が良く、丁寧な説明で理解が深まりました。KPI管理の奥深さを感じました。
- KGI策定にあたり、KSFを明確にし、KPI管理へつなげていきたいです。
- 来期の事業計画策定や目標管理シート作成の場面で、学んだ内容を活かしていきたいです。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 14名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった92.9%
- 参加者の声
- ＫＰＩは固定目標として指示するのでははなく、経営課題を因数分解することで、仕事との繋がりを示すことで、メンバーの行動を促すための説明責任を果たしたい。
- 明日から使える、本当に使えるＫＰＩの作成を教えていただきました。明日新たなＫＰＩを作成し来年大きな目標達成をいたします。
- ＫＰＩを考える際に、組織として、チームとして腹落ちした活動になることを意識して、仕事につながる、自分たちの活動がＫＧＩ達成につながるという、自信を持って仕事ができる環境を作っていきたい。
- 早速下期の見直しに活用する。ＫＧＩに対する因数分解を行い、メンバーにきちんと落とし込みができるようになりたい。
- ＫＧＩ、ＫＳＦ、ＫＰＩについて知り、これまで個別で挙げていた数値目標等を改めて因数分解し、つながりのあるものとして整理し、課題解決に向けて取り組んでいこうと思う。
- 実施、実施対象
- 2025年10月 11名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- ＳＭＡＲＴの法則やＫＳＦの特定を活用していきます。また、部下とのコミュニケーションを通じて、KGIに交換できるためのＫＰＩ目標を共有していきたいと思います。
- 上位方針の翻訳と部下への同意など、上位方針を配下メンバに伝える際の伝え方の工夫を活用します。
- ＫＰＩの作成にかなり悩んでいたが、ＫＧＩ、ＫＳＦとつなぐプロセスや、その後のマネジメントについて考えることで、作成していく自信がついた。
- いくら立派なＫＰＩを立てたとしてもＫＳＦとしてコミュニケーションが円滑でないとすべては努力目標にしかならない重要性を理解した。日々の上司部下とのコミュニケーションについてしっかり時間が取れているか振り返ってみて、改めて機会を増やすよう意識していきたい。
- 学校業務においても、目標達成への進捗管理の重要性を認識できた。今後、マネジメントも考えながら、具体的な目標設定をしていきたい。
- 実施、実施対象
- 2025年9月 12名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた91.7%講師：大変良かった・良かった91.7%
- 参加者の声
- ＳＭＡＲＴの法則は下期目標設定に活用できそうです。あとＫＧＩ／ＫＳＦ／ＫＰＩで、来期の目標を立ててみようかと思います。
- プロセスで定義していたＫＰＩをできうる限り数値化することを活用します。部下への様子に気を配ることを気を付けていきたいと思いました。
- メンバーのモチベーション管理も忘れずに行うこと、改めて最後まで責任を取ってやり切ることを実践します。
- 起きていることを小さな観察から発見することを活かしたい。組織のＫＰＩを部下の目標設定に関連させる意識が薄かったので、次回からは意識していきたい。
- 実施、実施対象
- 2025年8月 23名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた95.7%講師：大変良かった・良かった87%
- 参加者の声
- ＫＧＩを理解して腹落ちしていないと、メンバにも伝わらないと感じました。メンバが個人目標を立てられないというのは、日々意識していこうと改めて思いました。
- 自身が所属する部門は機能的にはＰＤＣＡサイクルのＣを行う部門ではあるものの、目先の業務に囚われてＣＡが疎かになりがちであることを再認識できたので、自部門の業務でのＰＤＣＡサイクルを改めて見直していきたいと考えます。
- グループワークが多く、また他業種の方とも会話できたため、非常に有意義な時間でした。また、業種・会社毎のＫＰＩの立て方、ＫＰＩを立てる上での業務との兼ね合いや、立てた目標の報告先の有無から何から異なることが多く、刺激もあった１日となりました。
- 多様な業種・職種・管理職キャリアの方々を交流でき、管理職が抱える悩みを共有でき有益であった。営業支援・総務系職種の見方・意見を聞くことは、他部署との関わりを考え見直す機会となった。
- 次年度の目標設定時に数値化が難しい活動についても、プロセス分解をして目標を設定したいと思った。整合性のとれた目標設定に活かしていく。
- 実施、実施対象
- 2025年7月 11名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった90.9%
- 参加者の声
- ＫＰＩの設定の仕方が体系的に理解できた。ＫＰＩが設定できるものできないものがあると思うが、極力設定し、関係者と軌道修正しながら進めることで、円滑とはいえないまでも、業務が正しく行えると感じた。
- 全社とライン部門をつなぐラインスタッフ部門として、ＫＧＩ、ＫＰＩの内容をしっかり理解したうえで、ライン部門に根拠をもって説明できるようにしていこうと思います。
- ＫＰＩの監視により見直しが生じないよう行っていく。目標管理シート 負荷を与えないよう配慮して、部署内でのＫＰＩの情報共有する。
- 実施、実施対象
- 2025年6月 10名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった90%
- 参加者の声
- ＫＧＩ設定に関しては経営層からおりてくるのが一般的だが無茶なものは相談しようと思います。また、ＫＰＩ設定については、チームメンバーと話をした上で、皆が腹落ちした目標設定をしていきたいと思います。
- ＫＰＩを身近なものに当てはめて活動していく。苦手意識を持たず、進捗管理、課題の早期発見ができるものの一つと前向きにとらえ仲良くなる。
- 現在、上位目標と整合性のあるＫＰＩの設定、期中にモニタリングやコントロールが出来ていないため、ここを中心に活かしていきたい。
- 現在の年度目標管理・個人目標の設定、進捗管理に活かしていきたい。
- 部門中計を策定する立場として、部門の納得感の得られる目標を立てられるようにしたいです。そのためには、組織目標との整合性をしっかり意識したいと感じました。
- 実施、実施対象
- 2025年5月 9名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった88.9%
- 参加者の声
- ＫＳＦの重要性に改めて気づいた。しっかりと今組んでいるＫＧＩに対してのＫＳＦを見直して、ＫＰＩが正しい内容で組み込めているかを確認する必要があると感じた。
- ＫＳＦを活用した適切なＫＰＩの設定、およびその後の進捗管理に活かしていきます。また、ダッシュボードの活用と面談の設定をして、計画と現在地点の乖離をなくたいと思います。
- 数値化した目標設定の管理と要因分析の重要性を踏まえたマネジメントを活かします。上長、部下とのコミュニケーションを密にしていきたいと思います。
- 備え、準備の大切さを一番に感じました。部下との意思疎通の手段として用語等を交えて活かしていきたいと思います。
- 目標管理のやり方について、ＫＰＩ、ＫＳＦの考え方を取り入れて成功パターンの蓄積と課題の抽出を行い、自部門の業務の質が向上するようにしていきたいと考えます。
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- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
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