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組織マネジメント研修～目標達成のためのKPIの設定と管理

組織目標の達成を実現する上で欠かせない活動指標（＝KPI）の設定と管理について学ぶ

No. 3230000 9904047

26/07/24 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

中堅層
管理職層
部長・経営層

・自部門の組織目標の達成に責任を負う立場の方
・事業数値の管理を担う経営管理部門の方
・具体的な成果を出すためのマネジメント手法を学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

ＫＰＩ設定のポイントを知りたい
ＫＰＩ管理の仕方について知りたい
目標達成のカギとなるＫＳＦの見つけ方を知りたい

研修内容・特徴outline・feature

組織目標の達成を実現するためには、担当する自部門の活動を計画に落とし込み、数値指標でコントロールすることが欠かせません。そこで重要になるのが「ＫＰＩ」ですが、このＫＰＩの設定の良し悪しでマネジメントの質が大きく変わってきます。「ＫＰＩ」によるマネジメントにおいて、どの活動を管理対象として選定・指標化し、期中における活動管理においてどのように管理していけばよいかを、本研修では具体的に学んでいただきます。

＞階層・課題に合った「財務研修ラインナップ表」はこちら

到達目標goal

①目標達成のカギとなる因子を見極め、活動対象に設定する手順が分かる
②上位目標と整合性のあるＫＰＩの設定のし方が分かる
③期中においてＫＰＩをどのように管理していけばいいかが分かる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．ＫＰＩ管理が組織目標の達成につながらないのはなぜか【ワーク】ＫＰＩを設定して活動管理をしているにもかかわらず、組織目標の達成が叶わない理由は何かを考える（１）自部署のＫＰＩ管理を振り返る（２）「ＫＰＩとは何か」を再確認する（３）ＫＰＩ管理がうまく機能しない理由	講義ワーク
	２．あらためて組織目標のあり方を考える（１）目標がいい加減だとＫＰＩもいい加減になる　①延長線上型　②積み上げ型　③逆算型（２）目標設定の３パターン（３）良い目標の要件　～ＳＭＡＲＴの法則【ワーク】自組織の目標をチェック項目に沿って見直す	講義ワーク
	３．ＫＰＩ管理の対象となる「ＫＳＦ」を特定する（１）ＫＳＦとは　～目標からいきなりＫＰＩ設定に入らない（２）「５kg痩せる」は目標、「食事制限」と「カロリー消費」がＫＳＦ（３）ＫＳＦの特定にはロジックツリーが有効（４）ＫＳＦを指標化する（＝ＫＰＩ設定）【ワーク】自組織の目標からＫＳＦ、ＫＰＩを導き出す	講義ワーク
	４．組織目標と各ＫＰＩの整合性を取る　（１）"縦"と"横"の整合性が中期計画の実現の「要」となる（２）目標とＫＰＩの最も美しい関係　～事業方程式（３）数値化が難しい活動はプロセス分解で指標化【ワーク】自組織の目標と各ＫＰＩの関係を整合性の観点でチェックする	講義ワーク
	５．期中のＫＰＩ管理の方法を確立する【ワーク】普段どのような形でＫＰＩ管理をしているかをグループ内で共有する（１）ＫＰＩで管理する意義　～結果が出てからでは遅い（２）ＫＰＩ管理に欠かせない「ツール」　①ガントチャート　②予実管理表　・タスク管理表（３）数値的なギャップの中身を確認する「レビュー」　①定例ミーティング　②１対１面談（４）「察知」「確認」「対策」の３ステップで進捗管理	講義ワーク
	６．乖離の大きさに応じた計画の見直しを想定する【ワーク】期中で当初の活動計画を見直さざるを得なかったケースについてグループ内で共有する（１）全社計画の達成を意識したＫＰＩの管理（２）計画と実績の乖離と判断（３）計画修正の判断基準と決定手順　①計画の手直し　②計画の見直し　③計画の下方修正　④計画の中止	講義ワーク
	７．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

組織活動をマネジメントする上で、ＫＰＩを活用することはもはや“常識”となっています。しかし、そのＫＰＩが組織目標の達成につながるものとして設定されているケースは意外と少ないものです。また、営業部門と管理部門とでは、ＫＰＩの性質や位置付けが大きく異なることもあり、全社で統一した周知を行うことが難しいテーマであるのも確かですが、可能な限り、あらゆる職種の方に当てはめられるようプログラムを構成いたしました。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.3%

講師：大変良かった・良かった

98.2%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、目標設定や業務改善に直結する実践的な内容が学べると高く評価しています。特に、KPIやKGIの具体的な設定方法や修正手法を深く理解できたことが好評です。また、講師の経験に基づいた説得力のある解説やテキスト外の話が参加者の人間力向上にもつながったとの声があります。さらに、対面形式の研修ならではの交流やオープンな雰囲気が学びをより充実させたと感じる方が多く、業務や次年度目標への活用意欲が高まっています。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

83.3%

参加者の声

ツリーを活用したKSFの特定から行動プロセスへの落とし込みを、部下にも展開していきたい。
とても役に立つ授業でした。改めて思い出しながら手法が定着できるよう繰り返し学んだことを取り組んでいきたい役に立つ研修だった。学んだ手法を定着できるよう、内容を振り返りながら実践を継続していきたい。
業務を見直し、Not to Doリストを作成して時間を確保することで、ミーティングやメンバーとの1対1面談を取り入れていきたい。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

83.3%

参加者の声

自部署のＫＰＩ設定に役立てます。マネージャーとして、自部署に設定されるＫＧＩを基に良いＫＰＩ設定をして、チームの力を引き出し、成果を上げたいと思います。
目標設定の仕方、ＫＰＩへの落とし込み、ＫＰＩ管理の手法などを業務に活かしていく。これらを通じて前向きに仕事に取り組める職場にしたい。
ＫＰＩについて理解できたので、次年度の目標設定の際はＫＧＩも意識して、部下にも説明できて腹落ちしてもらえる目標にします。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　10名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

KGI＞KSF＞KPIへの流れを理解できた。自組織のKPIを見直し、メンバーへの納得感ある説明と進捗管理に今回の学びを活かしたい。
ロジックツリーでKSFを特定し、目標達成の要素を明確化したい。理解できていない部分はテキストを振り返り、スキル向上につなげたい。
KPI設計におけるKBI・KSFとの関係性や重要性を理解できた。SMARTに則り、納得感のあるKPI設定で部下の意欲向上につなげたい。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

早速、目標設定をすることになっているので、まずはそこに活かします。自分も含め、「ＫＰＩとは？」というところからの社員が多いと思います。横文字を多様した会社目標が立てられがちですが、内容の理解をしっかりし、疑問点はどんどん確認していきます。
本研修の内容を社内に浸透させることが出来れば、とても魅力的、かつ数値的な実績にもつながると感じました。ロジックツリー、及びＫＳＦの設定と、それを元にした計画変更などの文化形成を行います。
ちょうど、期初の目標設定のタイミングでもあるため、意識して策定します。また、今日の学びをしっかりインプットし、周囲に共有していこうと思います。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 98.3％

講師がとても良い・良い: 98.2％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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2026/7/30	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
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2026/7/31	10:00～16:45	リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修	東京	申込み
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2026/7/31	09:00～17:00	業務効率化のためのClaude活用研修～Excel業務と資料作成の負担を減らす	オンライン	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ	東京	申込み

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	内容	手法
	１．ＫＰＩ管理が組織目標の達成につながらないのはなぜか【ワーク】ＫＰＩを設定して活動管理をしているにもかかわらず、組織目標の達成が叶わない理由は何かを考える（１）自部署のＫＰＩ管理を振り返る（２）「ＫＰＩとは何か」を再確認する（３）ＫＰＩ管理がうまく機能しない理由	講義ワーク
	２．あらためて組織目標のあり方を考える（１）目標がいい加減だとＫＰＩもいい加減になる　①延長線上型　②積み上げ型　③逆算型（２）目標設定の３パターン（３）良い目標の要件　～ＳＭＡＲＴの法則【ワーク】自組織の目標をチェック項目に沿って見直す	講義ワーク
	３．ＫＰＩ管理の対象となる「ＫＳＦ」を特定する（１）ＫＳＦとは　～目標からいきなりＫＰＩ設定に入らない（２）「５kg痩せる」は目標、「食事制限」と「カロリー消費」がＫＳＦ（３）ＫＳＦの特定にはロジックツリーが有効（４）ＫＳＦを指標化する（＝ＫＰＩ設定）【ワーク】自組織の目標からＫＳＦ、ＫＰＩを導き出す	講義ワーク
	４．組織目標と各ＫＰＩの整合性を取る　（１）"縦"と"横"の整合性が中期計画の実現の「要」となる（２）目標とＫＰＩの最も美しい関係　～事業方程式（３）数値化が難しい活動はプロセス分解で指標化【ワーク】自組織の目標と各ＫＰＩの関係を整合性の観点でチェックする	講義ワーク
	５．期中のＫＰＩ管理の方法を確立する【ワーク】普段どのような形でＫＰＩ管理をしているかをグループ内で共有する（１）ＫＰＩで管理する意義　～結果が出てからでは遅い（２）ＫＰＩ管理に欠かせない「ツール」　①ガントチャート　②予実管理表　・タスク管理表（３）数値的なギャップの中身を確認する「レビュー」　①定例ミーティング　②１対１面談（４）「察知」「確認」「対策」の３ステップで進捗管理	講義ワーク
	６．乖離の大きさに応じた計画の見直しを想定する【ワーク】期中で当初の活動計画を見直さざるを得なかったケースについてグループ内で共有する（１）全社計画の達成を意識したＫＰＩの管理（２）計画と実績の乖離と判断（３）計画修正の判断基準と決定手順　①計画の手直し　②計画の見直し　③計画の下方修正　④計画の中止	講義ワーク
	７．まとめ	ワーク

組織マネジメント研修～目標達成のためのKPIの設定と管理

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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