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人事戦略を考える研修～自社の制度を見直し、現代化する（１日間）

人事戦略を考える研修～自社の制度を見直し、現代化する（１日間）

会社も人材も成長させる人事制度へとブラッシュアップ

研修No.B SMG325-9800-6100

対象者

  • リーダー層
  • 管理職
  • 部長・経営層

・人事制度の運用、構築、改定に関わる方
・部門長や採用担当者など、組織や部署の人事戦略を担う方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 経営戦略と人材配置の連動に課題がある
  • 評価や昇進の基準が曖昧で、不公平感や不満が生じている
  • 多様な人材が活躍できる制度を導入したいが、何から始めればよいかわからない

研修内容・特徴outline・feature

自社の人事制度の現状を把握し、組織の成長に向けて見直すプログラムです。制度の基本要素を押さえたうえで、経営戦略に基づく人材活用の仕組みづくりについて学びます。階層別・職種別に求められる役割やスキルを整理する演習や、スキルマップを作成するワークを通して、制度の構築・刷新に向けて取り組むべきことを明確にします。

※導入シミュレーションを通じて、時代に合った評価制度に見直す研修もございます
（人事担当者・経営層向け）デジタル時代の人事評価アップデート研修（半日間）

研修のゴールgoal

  • ①人事制度の意義を理解する
  • ②戦略的な人材配置・人事評価・人材育成のポイントを身につける
  • ③自社の人事制度の改善点を見つけ出す

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．人事制度とは何のためにあるか
    【ワーク】自社の人事制度で気になる点を洗い出す
    （１）人事制度とは～人と組織の両方が前に進むための道しるべ
    （２）等級制度、評価制度、報酬制度の関係
    （３）雇用形態の違いと留意点
講義
ワーク
  • ２．戦略的な人材配置
    （１）経営戦略を踏まえた人事配置・異動
    （２）職務と人材のマッチング～配置・異動制度の際に考えるポイント
    【ワーク】職種×階層で職務ごとの役割を明文化する
    （３）求められる２つの視点～短期的成果と長期的育成
    （４）キャリアの見通しのよい組織とは
    【ワーク】見通しがよい状況かどうか、自社を評価する
講義
ワーク
  • ３．人事評価制度の構築
    （１）人事評価制度とは～組織目標達成のツール
    （２）制度導入のねらいを明確にする
    （３）人事評価制度構築作業の流れ
    （４）経営戦略・方針に基づき人材要件を洗い出す
    【ワーク】スキルマップを作成する
    （５）評価制度の設計～評価軸を固める
    （６）試験運用を通じたブラッシュアップ
    （７）施行後の定着化に向けて
講義
ワーク
  • ４．全社で取り組む人材育成
    （１）必要なのは全社教育、教育の仕組みづくり
    （２）部下が育つ仕組みづくり～教育をプロデュースする
    （３）OJTの強化
    （４）Off-JTの企画・実施
    【ワーク】全社員向けに実施したい基礎的な教育とその手法を洗い出す
    （５）リーダーは意識して育てる
講義
ワーク
  • ５．多様な人材が活躍できる環境づくり
    【ワーク】自社で多様な人材が活躍することのメリットを考える
    （１）DEI＆Bとは～多様性を受け入れるだけでは不十分
    （２）Diversity～多様性の種類とその広がり
    （３）Equity～平等と公平はどう違うのか
    （４）Inclusion～多様性を「職場の力」に変えるには
    （５）Belonging～「ここにいていい」と思える職場づくり
講義
ワーク
  • ６．まとめ
    【ワーク】人事制度の構築（刷新）に向けて、取り組みたいことを３つ挙げる
ワーク

9993

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

働き方の多様化やダイバーシティ・インクルージョンなど、人事制度を考えるうえで押さえるべき情報は、日々更新されています。本研修は、すでにある制度の運用だけでなく、よりよいものに変化させていくことに焦点を当て、人事戦略の全体像を掴める内容としました。自社の組織全体を見直す視点を持つきっかけにもなるプログラムです。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「人事向け研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの人事向け研修は、「人材マネジメントが企業の経営戦略と強い繋がりがある」という認識が基本となっています。
人事部とは、「ヒト」「モノ」「カネ」といった経営資源のうち、「ヒト（人材）」における確保・活用・開発機能を持ちます。「企業は人なり」と言われますが、経営環境の変化が激しい現在、前例踏襲型の人材マネジメントでは社会の変化に対応できません。人事部門には、ダイバーシティ推進や健康経営など、社会からの要請や最新の動向を考慮したうえで、施策を展開・運用する「戦略人事」が求められます。
そこで、インソースの人事向け研修では、人事部が能動的・主体的に動き、全社の牽引役として機能することを目指します。
インソースの人事向け研修のポイントは、次の3点です。

①はじめての人事給与事務研修、研修担当者レベルアップ研修、良い人材を見抜くための採用面接研修、研修体系構築研修など、人事部門に求められる基礎知識、実践スキルを学ぶことができる

②「働き方改革」「ダイバーシティ推進」「従業員エンゲージメント」など、最新のキーワードについて具体的な実行策を学ぶことができる

③人事評価制度セミナー、教育体系構築セミナーや、システムの面から人事部門の仕事が効率的かつ確実に実施できるＩＴサービスの提供など、多面的なご支援ができる
貴社の実状やお悩みを弊社営業担当者が伺ったうえで、課題解決のために最もおすすめの研修をご提案します。

ご参考として、人事担当者さまから寄せられた３０のお悩みについて、具体的な解決策やおすすめの研修をご紹介するページを記載します。ご検討にあたって、お役立ていただければ幸いです。

１.３日で立てる研修計画
２.上手な半日研修の進め方
３.グローバル化の進め方
４.再任用制度、楽しく働ける職場作り
５.部下を早期戦力化するコツ
６.短時間で成果を上げる仕事の進め方
７.インソースが考える タレントマネジメント
８.社内のナレッジを継承していくには
９.マイナス評価から部下が逆転する育て方
10.研修効果定着化の方法
11.学習する社会人
12.メンター制度の導入
13.強い営業人材の育成方法
14.誰でもｅラーニングを使えるようにする方法
15.研修のプロがお伝えする内製化のコツ
16.研修コストを抑えて効果を出すための３つの方法
17.研修内容に合わせた効果測定の選び方
18.ダイバーシティ推進の具体的な取り組み方
19.今こそシニア世代の配置転換
20.組織の多様性は何をもたらすのか
21.具体的な研修の作り方
22.今日、会社の教育担当になりました
23.ＯＪＴ制度やメンター制度を浸透、定着させるには？
24.メンタル不調の人を出さないために取り組むべきこと
25.ハラスメントを予防、防止するための方法
26.経常利益など、数字の見方が分かるようになるためにはどうしたらいいのか
27.管理職が新人・若手を指導する際、どう伝えれば良いのか～イマドキの新人教育を成功に導く方法
28.営業担当者以外の社員・職員にも営業マインドを持たせるには
29.新卒採用した人材が入社数年で離職してしまうのを防止するには
30.全組織的にダイバーシティ推進の意識を醸成するにはどうしたらいいか
可能です。
ご担当者さまの課題についてある程度ご要望が明確になっていれば、その解決のためのカスタマイズをいたします。
例えば、Ｑ３でご紹介したお悩みの中から気になるテーマをピックアップし、複数のプログラムを組合せることも可能です。
ご要望がはっきり定まっていない場合には、受講される方々に「事前課題」に取り組んでいただき、その内容から研修内容を作成することも可能です。

研修効果向上！事前課題アンケート
はい、ございます。
実際に人事給与業務のプロフェッショナルから、仕事の醍醐味や勘所をヒアリングして開発した研修をご用意しています。

はじめての人事給与事務研修
人事給与業務研修（半日間）

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