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人事戦略を考える研修～自社の制度を見直し、現代化する（１日間）

人事戦略を考える研修～自社の制度を見直し、現代化する（１日間）

会社も人材も成長させる人事制度へとブラッシュアップ

研修No.B SMG325-9800-6100

対象者

  • リーダー層
  • 管理職
  • 部長・経営層

・人事制度の運用、構築、改定に関わる方
・部門長や採用担当者など、組織や部署の人事戦略を担う方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 経営戦略と人材配置の連動に課題がある
  • 評価や昇進の基準が曖昧で、不公平感や不満が生じている
  • 多様な人材が活躍できる制度を導入したいが、何から始めればよいかわからない

研修内容・特徴outline・feature

自社の人事制度の現状を把握し、組織の成長に向けて見直すプログラムです。制度の基本要素を押さえたうえで、経営戦略に基づく人材活用の仕組みづくりについて学びます。階層別・職種別に求められる役割やスキルを整理する演習や、スキルマップを作成するワークを通して、制度の構築・刷新に向けて取り組むべきことを明確にします。

※導入シミュレーションを通じて、時代に合った評価制度に見直す研修もございます
（人事担当者・経営層向け）デジタル時代の人事評価アップデート研修（半日間）

研修のゴールgoal

  • ①人事制度の意義を理解する
  • ②戦略的な人材配置・人事評価・人材育成のポイントを身につける
  • ③自社の人事制度の改善点を見つけ出す

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．人事制度とは何のためにあるか
    【ワーク】自社の人事制度で気になる点を洗い出す
    （１）人事制度とは～人と組織の両方が前に進むための道しるべ
    （２）等級制度、評価制度、報酬制度の関係
    （３）雇用形態の違いと留意点
講義
ワーク
  • ２．戦略的な人材配置
    （１）経営戦略を踏まえた人事配置・異動
    （２）職務と人材のマッチング～配置・異動制度の際に考えるポイント
    【ワーク】職種×階層で職務ごとの役割を明文化する
    （３）求められる２つの視点～短期的成果と長期的育成
    （４）キャリアの見通しのよい組織とは
    【ワーク】見通しがよい状況かどうか、自社を評価する
講義
ワーク
  • ３．人事評価制度の構築
    （１）人事評価制度とは～組織目標達成のツール
    （２）制度導入のねらいを明確にする
    （３）人事評価制度構築作業の流れ
    （４）経営戦略・方針に基づき人材要件を洗い出す
    【ワーク】スキルマップを作成する
    （５）評価制度の設計～評価軸を固める
    （６）試験運用を通じたブラッシュアップ
    （７）施行後の定着化に向けて
講義
ワーク
  • ４．全社で取り組む人材育成
    （１）必要なのは全社教育、教育の仕組みづくり
    （２）部下が育つ仕組みづくり～教育をプロデュースする
    （３）OJTの強化
    （４）Off-JTの企画・実施
    【ワーク】全社員向けに実施したい基礎的な教育とその手法を洗い出す
    （５）リーダーは意識して育てる
講義
ワーク
  • ５．多様な人材が活躍できる環境づくり
    【ワーク】自社で多様な人材が活躍することのメリットを考える
    （１）DEI＆Bとは～多様性を受け入れるだけでは不十分
    （２）Diversity～多様性の種類とその広がり
    （３）Equity～平等と公平はどう違うのか
    （４）Inclusion～多様性を「職場の力」に変えるには
    （５）Belonging～「ここにいていい」と思える職場づくり
講義
ワーク
  • ６．まとめ
    【ワーク】人事制度の構築（刷新）に向けて、取り組みたいことを３つ挙げる
ワーク

9993

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

働き方の多様化やダイバーシティ・インクルージョンなど、人事制度を考えるうえで押さえるべき情報は、日々更新されています。本研修は、すでにある制度の運用だけでなく、よりよいものに変化させていくことに焦点を当て、人事戦略の全体像を掴める内容としました。自社の組織全体を見直す視点を持つきっかけにもなるプログラムです。

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    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
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    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
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