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リーダー育成研修～周囲を巻き込む影響力・対応力強化編（２日間）

目指したいリーダー像を明確にし、上司・部下・他部署を巻き込みながら成果を出す

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対象者

中堅層
リーダー層

・新たにチームのリーダー、主任になる方
・チームリーダーになって間もない方

よくあるお悩み・ニーズ

リーダーに求められる対応がわからない
自分の業務に手いっぱいで、部下・メンバーを見れていない
リーダーとして、もっとチームを牽引する存在になってほしい

研修内容・特徴outline・feature

リーダーとして組織視点を強く持ち、周囲によい影響を与える人材になることを目指す研修です。上司の補佐としての役割を果たすための考え方や、チームを先導して業務を遂行するための部下・メンバーへの指導力を身につけます。また、自分の仕事だけでなく全体を俯瞰的に見て、どのように働きかければよいか、チーム運営のポイントも学びます。日頃のコミュニケーションを大切にしながら、メンバーからも他部署の関係者からも信頼されるリーダーを目指します。

研修のゴールgoal

①さまざまな視点から、目指すべきリーダー像を明確にする
②組織とチームで連動した目標を立て、部下・メンバーを指導できる
③上司の考えや方針を再確認し、同じ判断軸で行動できるようになる
④メンバーや他部署の関係者を動かすためのコツを身につける

研修プログラム例program

＜１日目＞所要時間：６時間
	内容	手法
	１．周囲の期待、要望からリーダー像を考える【ワーク】組織や上司が求める姿勢やスキル、部下・メンバーが求めること（やってほしいこと）を考える ■リーダーに求められる役割	講義ワーク
	２．自社の課題からリーダー像を考える（１）ＳＷＯＴ分析とは【ワーク】自社の状況について、ＳＷＯＴ分析を行う（２）自社の課題に対応するスキルとは【ワーク①】ＳＷＯＴ分析を踏まえ弱みや脅威に対応するためのスキルを考える【ワーク②】ここまでの内容を踏まえ、理想的なリーダー像を整理する	講義ワーク
	３．チームの目標と行動指針を決める（１）組織目標とチーム目標を連動させる【ワーク】組織目標を踏まえ、チームの目標を考える（２）チーム目標からＫＰＩを検討する【ワーク】チーム目標を達成するためのＫＰＩを決める（３）目標を浸透させる【ワーク】部下・メンバーが納得できるように目標を伝える練習をする（４）チームワーク発揮の段階（５）日頃の感謝を忘れない	講義ワーク
	４．部下・メンバーへの指導（１）業務指導・業務指示の仕方（２）業務指示を確認し、認識のズレを防ぐ（３）必ずフィードバックする ①ほめる【ワーク】部下・メンバーのほめるところを発見する ②叱る（注意・指導する）（４）日常のコミュニケーションの基本①～話しやすい環境作り（５）日常のコミュニケーションの基本②～部下・メンバーへの声かけ【ワーク】部下・メンバーとの日常のコミュニケーションについて、うまくいっていることと改善点の両面を考え、グループ内で共有する（６）ケーススタディ【ワーク】ケースを読み、どのように対応すればよいのかを考える＜ケース１＞こだわりが強く、上司の意見を聞かない部下＜ケース２＞忙しい上司に遠慮しすぎて質問できない部下＜ケース３＞ミスが多く、落ち込んでいる部下＜ケース４＞依頼した仕事はそつなくこなすが、成長意欲が低い部下	講義ワーク

＜２日目＞所要時間：６時間
	内容	手法
	５．上司へのフォロワーシップ（１）上司と目標を共有する（２）頼りになる「参謀」を目指す（３）フォロワーの４つのタイプ（４）自分の現状を確認する【ワーク】フォロワータイプ別診断を行い自分のタイプを確認し改善点を考える（５）上司の判断軸にならう【ワーク】上司がよく口にする「キーワード」を思い出し、判断軸を考える（６）上司から信頼を得るための６つのポイント【ワーク】上司との関わり方における改善点と具体的な対策について考える	講義ワーク
	６．俯瞰力を鍛え、立ち回り方を考える【ワーク】なぜリーダーに俯瞰力が必要なのかを考える（１）俯瞰力とは（２）視点、視野、視座を理解する（３）他者視点で俯瞰する【ワーク】組織の視点・上司の視点で自分の仕事やチーム運営の問題点を挙げ、その問題点に対して自分にできることを考える（４）俯瞰力をクセづけるために	講義ワーク
	７．リーダーに求められる巻き込み力（１）求められるのは、自己完結からチームの成果をあげること（２）巻き込みたい業務を考える【ワーク】自業務のメンバーについてスキル、特性、巻き込みたい業務を考える（３）部下・メンバーの状況や気持ちに配慮する（４）困っている部下・メンバーを見過ごさない【ワーク】ケースを読み、どのように対応すればよいのかを考える	講義ワーク
	８．他部署を巻き込むコミュニケーション【ワーク】他部署への依頼の際、気をつけていることや苦労した経験を共有する（１）普段からの関係性が重要（２）相手に動いてもらいたい理由を伝える（３）自分の論理を押しつけない（４）巻き込みたい相手の上司をおさえる（５）情報伝達を徹底する（６）他人からの依頼には快く対応する～返報性の原理	講義ワーク
	９．スキル習得計画の策定（１）スキルの最終整理【ワーク】身につけるべきスキルを１つ選び、３カ月間の行動計画を立てる（２）上司に宣言する	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

本研修のポイントは、じっくりと「リーダー像」を考えられることです。組織や上司、部下・メンバーが求める役割、ＳＷＯＴ分析による自社の課題など多面的に目指すべきリーダー像を検討します。さらに、リーダーとしての課題を研修の中で明確にし、スキルアップをはかる研修となっています。

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/5/18	14:00～17:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	東京	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	東京	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り	東京	申込み
2026/5/19	10:00～17:30	若手社員研修～主体性の発揮	東京	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	電話応対基礎研修	東京	申込み
2026/5/19	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	東京	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	ハラスメント防止研修～基礎知識を習得する	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	東京	申込み
2026/5/21	14:00～17:00	（半日研修）ハラスメント防止研修～被害者にも加害者にもならないために	オンライン	申込み
2026/5/21	10:00～16:45	（若手向け）仕事の進め方研修～ＰＤＣＡを強化する	東京	申込み
2026/5/21	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/5/21	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/5/21	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/5/21	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	大阪	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	論理的で分かりやすい文書の書き方研修	オンライン	申込み
2026/5/22	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～17:30	社会人２年目のビジネス基礎研修～ひとりだちの意識を持ち後輩の見本になる	東京	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～17:30	新任部長研修～経営視点の組織マネジメント	大阪	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	大阪	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	管理職向けハラスメント防止研修～上司力を発揮して、ハラスメントが起きない組織を作る	オンライン	申込み
2026/5/25	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	東京	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～16:45	部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～17:30	中級（課長級）管理職研修～課長としてのあり方・現場力編	東京	申込み
2026/5/26	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/5/27	10:00～16:45	評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う	オンライン	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	オンライン	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	東京	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	大阪	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	大阪	申込み
2026/5/29	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	大阪	申込み
2026/5/29	10:00～16:45	レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける	オンライン	申込み
2026/5/29	13:00～15:00	【全力解説】発想力強化研修～身近な特許事例に学ぶ、イノベーションを起こすための５つの視点	オンライン	申込み
2026/6/2	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/6/5	09:00～17:00	Power BI Desktop基礎研修～データの可視化・分析を効率化する	オンライン	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	大阪	申込み

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＜１日目＞所要時間：６時間
	内容	手法
	１．周囲の期待、要望からリーダー像を考える【ワーク】組織や上司が求める姿勢やスキル、部下・メンバーが求めること（やってほしいこと）を考える ■リーダーに求められる役割	講義ワーク
	２．自社の課題からリーダー像を考える（１）ＳＷＯＴ分析とは【ワーク】自社の状況について、ＳＷＯＴ分析を行う（２）自社の課題に対応するスキルとは【ワーク①】ＳＷＯＴ分析を踏まえ弱みや脅威に対応するためのスキルを考える【ワーク②】ここまでの内容を踏まえ、理想的なリーダー像を整理する	講義ワーク
	３．チームの目標と行動指針を決める（１）組織目標とチーム目標を連動させる【ワーク】組織目標を踏まえ、チームの目標を考える（２）チーム目標からＫＰＩを検討する【ワーク】チーム目標を達成するためのＫＰＩを決める（３）目標を浸透させる【ワーク】部下・メンバーが納得できるように目標を伝える練習をする（４）チームワーク発揮の段階（５）日頃の感謝を忘れない	講義ワーク
	４．部下・メンバーへの指導（１）業務指導・業務指示の仕方（２）業務指示を確認し、認識のズレを防ぐ（３）必ずフィードバックする ①ほめる【ワーク】部下・メンバーのほめるところを発見する ②叱る（注意・指導する）（４）日常のコミュニケーションの基本①～話しやすい環境作り（５）日常のコミュニケーションの基本②～部下・メンバーへの声かけ【ワーク】部下・メンバーとの日常のコミュニケーションについて、うまくいっていることと改善点の両面を考え、グループ内で共有する（６）ケーススタディ【ワーク】ケースを読み、どのように対応すればよいのかを考える＜ケース１＞こだわりが強く、上司の意見を聞かない部下＜ケース２＞忙しい上司に遠慮しすぎて質問できない部下＜ケース３＞ミスが多く、落ち込んでいる部下＜ケース４＞依頼した仕事はそつなくこなすが、成長意欲が低い部下	講義ワーク

＜２日目＞所要時間：６時間
	内容	手法
	５．上司へのフォロワーシップ（１）上司と目標を共有する（２）頼りになる「参謀」を目指す（３）フォロワーの４つのタイプ（４）自分の現状を確認する【ワーク】フォロワータイプ別診断を行い自分のタイプを確認し改善点を考える（５）上司の判断軸にならう【ワーク】上司がよく口にする「キーワード」を思い出し、判断軸を考える（６）上司から信頼を得るための６つのポイント【ワーク】上司との関わり方における改善点と具体的な対策について考える	講義ワーク
	６．俯瞰力を鍛え、立ち回り方を考える【ワーク】なぜリーダーに俯瞰力が必要なのかを考える（１）俯瞰力とは（２）視点、視野、視座を理解する（３）他者視点で俯瞰する【ワーク】組織の視点・上司の視点で自分の仕事やチーム運営の問題点を挙げ、その問題点に対して自分にできることを考える（４）俯瞰力をクセづけるために	講義ワーク
	７．リーダーに求められる巻き込み力（１）求められるのは、自己完結からチームの成果をあげること（２）巻き込みたい業務を考える【ワーク】自業務のメンバーについてスキル、特性、巻き込みたい業務を考える（３）部下・メンバーの状況や気持ちに配慮する（４）困っている部下・メンバーを見過ごさない【ワーク】ケースを読み、どのように対応すればよいのかを考える	講義ワーク
	８．他部署を巻き込むコミュニケーション【ワーク】他部署への依頼の際、気をつけていることや苦労した経験を共有する（１）普段からの関係性が重要（２）相手に動いてもらいたい理由を伝える（３）自分の論理を押しつけない（４）巻き込みたい相手の上司をおさえる（５）情報伝達を徹底する（６）他人からの依頼には快く対応する～返報性の原理	講義ワーク
	９．スキル習得計画の策定（１）スキルの最終整理【ワーク】身につけるべきスキルを１つ選び、３カ月間の行動計画を立てる（２）上司に宣言する	ワーク

リーダー育成研修～周囲を巻き込む影響力・対応力強化編（２日間）

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研修内容・特徴outline・feature

研修のゴールgoal

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