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風通しのよい職場づくり研修　職場復帰支援編

風通しのよい職場づくり研修　職場復帰支援編

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B MHL190-0500-3174

対象者

  • リーダー層
  • 管理職層

相談しあえる環境整備や相談にのるスキルを身につけ、風通しの良い職場を作りたい方

研修内容・特徴outline・feature

相談しあえる環境整備や、相談にのるスキルを学ぶことを通して風通しの良い職場を作るポイントをお伝えします。また、休職者の職場復帰についても復帰後にすべきことなど実践的に学ぶことができます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．はじめに
 講義
  • ２．風通しのよい職場をつくるコミュニケーション
    （１）風通しのよい職場の条件
    【ワーク】風通しのよい職場の要素を思いつく限り、洗い出す
    （２）承認欲求が満たされ、帰属意識を持てること
    （３）前向きなコミュニケーションの土壌があること
    【ワーク】否定的な言葉を、肯定的な言葉へ変換する
    （４）気兼ねなく相談できる人がいること
 講義
ワーク
  • ３．相談にのる際のポイント
    （１）相手は何を求めているのか
    （２）話の聞き方
    （３）助言の仕方
    【参考】ストレスチェック制度
    ①ＮＩＯＳＨの職業性ストレスモデル
    ②ストレスチェック制度
    【ワーク】部下・後輩のストレスを和らげることができているかセルフチェックする
 講義
ワーク
  • ４．復職者を迎え入る準備
    （１）復職者を迎え入れる
    （２）うつ病は誰でもなり得るこころの病気
 講義
  • ５．労務管理
    （１）復職後のフロー
    （２）業務遂行能力を見極める
    （３）実際の業務について
    【ワーク】既存の業務を細分化する
    【参考】通院連絡シート
    （４）定期面談の進め方
 講義
ワーク
  • ６．まとめ
    【ワーク】今回の研修を踏まえて、今後取り組むことを整理する
    【参考】迎え入れる側がストレスをため込まない
 ワーク

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2018年 2月　　　　　15名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
93.3%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 話しているつもりでも、本当の意味ではしていなかったのかもと思いました。聞くことについても、今後取り入れてみようと思います。
  • 部下への声掛けの重要さについて学ぶことができた。自分のこれからの考え方に加えていきたいと思います。
  • 現在の職場は休みがとりづらい所であるため、係員のストレスが気になっていた。日頃より声を掛け、事前に対応できるようにしていきたい。

実施、実施対象
2017年 7月　　　　　25名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • いつ、どのようなタイミングで起こりうるかわからない状況であるため、事前知識と対応を解説してもらえたことは大変勉強になった。
  • カウンセリングの仕方については初めて学んだ。今後実際の場面で困らないよう覚えておきたい。
  • 講師の方の話し方が非常に丁寧で心地よく受講できました。

実施、実施対象
2017年 6月　　　　　33名
業種
介護・福祉
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
93.9%
参加者の声
  • 具体的な事例、話し方など聞きやすかった。また、ワークを入れてくださったことで普段聞けない話が聞けてとても参考になった。
  • 一人一人がチームの一員だと再認識し、存在価値をしっかりと意識していきたい。自己肯定感が大切だと改めて見直すことができた。
  • 今の職場での課題と直結していたことだったので、心にストンと落ちました。

受講者の声をもっと見る

開発者コメントcomment

管理職には、安全配慮義務があり、従業員のメンタルヘルスケアが求められています。
管理職の行うメンタルヘルス対策は様々な活動がありますが、その１つに職場づくりも含まれます。

本研修では、メンタル不調を予防し、働きやすい環境の実現を促進するために、風通しのよい職場づくりのためのコミュニケーションついて学びます。
また、元気に働いていた方が、心の体調を崩されて休職するケースが増加しているのと同時に、その方が職場に復帰されるケースも増えてきました。復職する従業員にとっても、職場の雰囲気はとても気になるものです。
風通しのよい職場は、職場全体によい雰囲気を生み出し、復職者を迎える体制づくりにもつながります。

風通しのよい職場と、復職者を向かい入れるためのフローや配慮が学べる研修です。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「メンタルヘルス研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

「職場作り」を意識し、現場で取り組める具体的な方法と行動について学ぶことに特化している点です（医学的な療法や一般論を学ぶことをメインの目的としておりません）。

近年、人員削減による労働負担の増加など、労働者を取り巻く環境はストレスを増長しやすくなっています。人はストレス過多の状態が続くと、心身の健康を損ないます。 実際に職場でのストレスからの心の病による休職や離職が増加し、深刻な社会問題になっています。インソースの研修では、医学的な療法や一般論としてではなく、職場内で実践可能な具体的レベルまで落とし込みを行います。職場内でメンタルヘルス（心の健康）のケアを実践することで、仕事の正確性や効率を向上させることを目的としています。

インソースの研修では、メンタルヘルスについて最新の知識を得るだけでなく、「自身のストレス要因」、「自身の思考のクセ」、「ストレスの対処法」、「部署のメンバーについて業務上配慮すべきこと」などのテーマについて考えていただきます。受講者さま同士で意見交換をするワークもございますので、ご自身のストレスに気付き、またストレスの対処法としてさまざまな方法を身に付け実践につなげていただくことができます。
可能です。
研修実施にあたっては、例えば、一般職向けのメンタルヘルス研修であれば、メンタルヘルスの基本的知識、自分にとってのストレスを認識する、ストレスへの対処法を学ぶ、一人で抱え込まないための他者とのコミュニケーションについて学ぶといった構成になりますが、その中でどの部分を重点的に扱うかといった時間配分についてのカスタマイズができます。また、メンタルタフネスやタイムマネジメント等と組み合わせた研修内容についても、多種多様に変更可能です。組織の現状を元に、貴社の課題に沿ったテキストを作成いたします。近年は、新入社員が職場で壁にぶつかり、立ち直れずに離職してしまうといった事態を防ぐ目的でカスタマイズさせていただくことも多くございます。

カスタマイズ例①：メンタルヘルスの基本＋強い心を養うためのメンタルタフネス
メンタルタフネス研修（１日間）

カスタマイズ例②：メンタルヘルスの基本＋タイムマネジメント
働き方改善研修　～ストレス軽減と業務効率の向上編（１日間）

カスタマイズ例③：新入社員向けのメンタルヘルス
メンタルヘルス研修　～新入社員向け（１日間）
柔軟に盛り込ませていただきます。例えば、「メンタル不調になったときの相談窓口」といった、組織独自のルールについては、自社で冒頭にご説明頂きながら、貴社のガイドラインの記載された冊子などテキストと併せて受講者さまに配布いただき、研修内で講師が貴社のガイドラインをご案内する、といった方法をとることも可能です。
可能です。
実際に自社のケースでお考え頂くことで、受講者さまの取り組み姿勢も真剣なものになります。これまでにも様々な状況のお客さまからご相談をいただきました。例えば、「新人で仕事に慣れず、メンタルヘルス不調のになった部下からの相談」といった状況を想定し、話し役と聞き役に分かれて行うロールプレイングなど、職場に合わせたケースにしたいというご要望などです。
メンタルヘルスは非常にセンシティブな問題ですので、ご要望があれば、ちょっとしたニュアンスや言い回しなど、お客さまにご確認いただきながらケースを作りこんでまいります。
ございます。
管理・監督職のマネジメント力を向上させることが、メンタル不全の予防にもつながりますので、その階層に対しての研修をご要望頂いております。
一例としては、部下に対する指示・指導能力の向上、面談力の向上、業務管理の向上（＝マネジメント）、労務管理、ハラスメント防止といった内容でご提案させて頂いております。

管理職として知っておくべき知識を身につける「労務管理研修（１日間）」

職場のハラスメントをなくしストレスの原因を断つ「ハラスメント防止研修」

その他にもお客さまの課題に応じて、多種多様な研修をご提供いたします。ぜひお悩みをお聞かせください。

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