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（半日研修）メンタルヘルス研修～メンタル不調者が出た場合の対応法

労務管理・ハラスメント防止・メンタルヘルス

メンタル不調に関する正しい知識を身につけて、職場での支援方法を学ぶ

No. 1900501 9914017

25/08/26 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

リーダー層
管理職層

・メンタル不調によって休職したメンバーの職場復帰を支援する立場にある方

よくあるお悩み・ニーズ

メンタル不調者が出たときに備え、知識を身につけておきたい
職場復帰のために管理職という立場として何をすべきか支援方法を学びたい

研修内容・特徴outline・feature

メンタル不調は、各々の症状の表れ方や軽度・重度のレベルなどによって分類の仕方が様々になっているため、専門家でさえも診断が難しい場合があります。管理職は普段からのケアはもちろんのこと、どのようなメンタル不調があるのか、どのようにメンタル不調者の復帰をサポートすればよいのかについて、理解をしておく必要があります。

本研修では、医療行為ではなくメンタルヘルスの観点から、うつ病・適応障害・発達障害といったメンタル不調に関する知識を学びます。さらに、職場復帰の際の支援方法について、復帰支援の流れや試し出勤制度、面談を行う際のポイントを理解します。

到達目標goal

①メンタル不調について正しく理解をし、本人の立場に立って考えられるようになる
②復帰後の活躍を支援するための支援方法を学ぶ

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．改めて本人の立場に立って考える【ワーク】「最近、メンタル不調と診断されて通院を始めた」と打ち明けてきた職場の部下・同僚への対応を考える（１）医療行為ではなく、職場のメンタルヘルスから考える（２）誰でもメンタル不調になる危険性はある　～他人事ではない（３）メンタル不調は十人十色、対応は最終的には「個別対応」（４）メンタルヘルスケアの事業場における体制づくりを行う（５）「働きたい」と最も感じているのは本人自身	講義ワーク
	２．予兆の把握と休職前の対応（１）不調の予兆把握（２）職場でメンタルヘルス不調者に気づいた際の対応（３）メンタル不調の種類と職場で行える対応例　①依存症　②うつ病　③適応障害　④双極性障害（躁うつ病）　⑤統合失調症　⑥パーソナリティ障害　⑦発達障害（４）メンタル不調で休職することになったら	講義
	３．職場復帰について理解する【ワーク】「うつ」から復帰する部下や後輩がどのようなことを不安を感じるかについて考える（１）職場復帰支援の流れ（２）職場で再び活躍してもらうための２つのポイント（３）職場に復帰する（４）大原則は元の職場に戻すこと（５）試し出勤制度を設ける（６）面談の重要性（７）復帰支援リーダー以外の職場メンバーも接点を持つ【参考】自部署において、復帰に際して任せることができる業務を切り出す	講義ワーク
	４．まとめ	ワーク

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企画者コメントcomment

近年職場における従業員が受けるストレスは拡大傾向にあると言われており、職場でのメンタルヘルスケアの対策は企業にとって重要な課題となっています。メンタル不調者に対して職場で何も対策を講じなければ、メンタル不調の問題は増え続け、経済的にも企業に大きな損失を及ぼします。本研修では、演習で日頃気にしている不調サインなどを受講者間で共有しながら、メンタル不調に関する知識と共にメンタル不調者が出た場合の対処法について学びます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

本テーマの評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.8%

講師：大変良かった・良かった

98.2%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、周囲の変化に気づく重要性や部下への関心を深める方法が具体的に学べたと評価しています。声かけや傾聴の実践的なアプローチが明確で、日常業務に活かせる内容が多いと好評です。また、会社全体の体制づくりに役立つポイントが豊富で、復帰支援やメンタルケアに関する具体例が参考になると感じています。小さな変化に気づける上司を目指す意欲が高まり、学びを共有して組織全体の改善に繋げたいという声も多く寄せられています。

実施、実施対象

2025年7月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

メンタル不調者が出た場合の職場の対応は一様ではないこと、不調者本人の状況や、職場の状況によって個々の対応が必要であることを理解した。日頃から職場内でのコミュニケーションを活性化させることの重要性も感じたので、今後の業務に活かす。
学んだ内容を共有してチームでケアしていきたいと思いました。メンタル不調者が出た折の対処法としてすぐに活用します。

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