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奨励金だけでは社員は伸びない～キャリア自律を促す資格取得支援の４つの新常識
企業の人事担当者や人材教育担当者の中には、資格取得支援制度を導入したものの「思ったほど社員のキャリアアップにつながっていない」と感じたことはありませんか。
実際、資格取得を促すために奨励金や受験費用補助を用意しても、離職防止や社員が自ら望むキャリア形成に直結するとは限りません。
本記事では、奨励金制度の限界を出発点とし、これからの企業が導入すべき「キャリアアップにつながる資格取得支援の新常識」を４つの視点から整理します。
1. 奨励金制度は一時的なモチベーションにしかならない
資格取得を奨励する際、最も一般的なのが「合格者に奨励金を支給する」仕組みです。確かに、短期的には社員の学習意欲を高める効果があります。しかし、金銭的なインセンティブは一時的なモチベーションにとどまり、合格後の学習習慣やキャリア形成につながりにくいという課題があります。
資格取得後すぐに転職してしまうケースも少なくありません。奨励金だけに依存せず、社員が自社でキャリアを築きたいと思える仕掛けが必要です。
2. 自己啓発休暇などの学習プロセスをサポートする制度を設計する
資格取得は、試験に合格することだけがゴールではありません。学習のプロセスそのものが社員の成長を促します。
企業によっては、外部の研修受講費用を補助するだけでなく、社内で学習時間を確保できる「勉強専念デー」や「資格試験直前休暇」を導入している事例もあります。
こうした制度は社員の心理的負担を軽減し、「会社が学習を応援してくれている」という実感を強めます。
3. 資格取得後に活かせるキャリアルートをつくる
せっかく資格を取得しても、活かす場がなければ社員の成長実感は得られません。たとえば「この資格を取れば新しい業務に挑戦できる」「管理職登用の条件に活かせる」といったキャリア活用ルートを明確に提示することが重要です。
資格取得とキャリアステップを連動させることで、社員は「努力が未来につながっている」と実感できます。
面談を通して、主体的な資格取得に意識を向けさせる
「会社に言われたから取る資格」よりも「自分のキャリアのために選んだ資格」のほうが、社員の学習モチベーションは長続きします。
キャリアステップと連動させるためには、キャリア面談や１対１面談を通じて社員が自身のキャリア目標を描き、その達成のために資格を活用できるよう支援することが大切です。
4. 部署を超えた資格学習コミュニティをつくる
社員同士が学びを共有できる社内コミュニティも有効です。資格試験対策の勉強会や、合格体験談の共有イベントを実施することで、学習の孤独感を減らし、切磋琢磨できる環境をつくれます。
特に、オンラインの社内ＳＮＳやチャットツールを活用すれば、部署を超えて情報交換ができ、学習意欲を維持しやすくなります。
まとめ
奨励金は資格取得支援の一手段に過ぎません。本当に社員のキャリアアップや離職防止につなげるには、学習プロセスのサポート、キャリア自律の後押し、活用の場の提示といった多面的な支援が欠かせません。
資格取得制度を「お金を払うだけの仕組み」から「社員の今後のキャリアを共に描く仕組み」へ進化させることが、これからの人事戦略の鍵となるでしょう。
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