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キャリア支援面談研修～相談者に寄り添い、共に方向性を考える（１日間）

キャリア支援面談研修～相談者に寄り添い、共に方向性を考える（１日間）

相談者が主体的にキャリアプランを描き、実行できるように導く

研修No.B CRR150-0100-6166

対象者

  • リーダー層
  • 管理職

・組織内の人事部門やキャリア開発の担当者、キャリア相談員
・部下やメンバーのキャリアを支援する立場にある方

よくあるお悩み・ニーズ

  • これまでキャリア支援をしたことがないので、どうすればよいかわからない
  • 相談者が今の組織でキャリアビジョンをしっかりと描けるよう支援したい

研修内容・特徴outline・feature

キャリア形成を支援するうえでは、相談者が納得して自己決定できるようサポートすることが何より重要です。自分で考えてもらうことで、本人のモチベーション向上にもつながります。本研修では、その役割を再認識し、キャリア形成のステップと必要な考え方を体系的に学びます。さまざまな視点で気づきを与えながら、目指すキャリアに向かって進んでもらうために何をすべきか、明確にします。

研修のゴールgoal

  • ①キャリア支援の基本姿勢を理解する
  • ②自己理解、仕事理解を促す方法を習得する
  • ③部下・メンバーの悩みの傾向を把握し、課題解決とキャリア形成を支援できる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．キャリアに悩む社員の支えになる
    【ワーク】キャリア支援者として悩むことを共有する
    （１）キャリア支援者の役割
    （２）キャリア形成のステップ
    ①自己理解　②仕事理解　③意思決定　④方策の実行　
    ⑤新たなキャリアへの適応
    （３）キャリア支援者としての心構え
    ①話しやすい雰囲気づくり　②守秘義務の遵守　③１回の面談時間
講義
ワーク
  • ２．自己理解への支援
    （１）さまざまな視点で考え、気づきを与える
    （２）これまでを振り返り、強みやスキルを整理する
    【ワーク】これまでの仕事の棚卸しをする
    （３）自分の価値観を知る
    【ワーク】大切にしている価値観や、その価値観に合うキーワードを選択する
    （４）モチベーションの源泉を知る
    【ワーク】これまでのモチベーションをグラフ化する
講義
ワーク
  • ３．仕事理解への支援
    （１）業務を分解し、さまざまな視点で仕事への理解を深める
    （２）求められる役割を理解する
    （３）自社の仕事内容を理解する
    【ワーク】自部署の業務内容を整理する
    （４）自分のスキルと自社の業務との関連性を考える
講義
ワーク
  • ４．キャリアの考え方
    （１）陥りがちな悩み・課題
    （２）若手・中堅社員の支援
    （３）ベテラン社員の支援
    （４）女性社員の支援
    【ワーク】キャリアの課題に対して、自分がどのように乗り越えたかを振り返る
講義
ワーク
  • ５．意思決定への支援
    （１）自ら決定させるための支援をする
    （２）具体的な目標を設定する
    （３）迷う時には、自己理解、仕事理解をさらに深める
講義
  • ６．目指すキャリアの実行、適応させるための支援
    （１）社内制度の活用
    （２）必要に応じた社内連携の必要性
    （３）能力開発方法を計画する
    【ワーク】能力開発のためにどのような手法があるかを考える
講義
ワーク
  • ７．まとめ
    【ワーク】本日の研修を踏まえて、明日から実践することを書き出す
ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

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開発者コメントcomment

前向きにキャリアを築いていくためには自らの気づきが欠かせないものの、さまざまな悩みを抱えた中で、それを乗り越え自発的な動機を見つけるのは容易ではありません。そこで必要なのは、キャリア支援の役割を担うみなさんが伴走しながらサポートすることです。自組織でどのように活躍していきたいか、自ら考え主体的に行動できる人材を育成していけるよう、本研修を開発しました。

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