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目標管理研修

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研修の特徴・目的

組織目標の達成には、適切な目標設定と管理が欠かせない

ビジネス環境が大きく変わり売上が立たなくなっている、多様な人材がバラバラに仕事に向き合っていてうまく実績に結びつけられずにいるといった課題の解決のために、近年「目標管理」を見直す組織が少なくありません。

目標管理はプロジェクトマネジメントの面から見ると古くから実施されてきた手法ですが、ピーター・ドラッカーがそれを個人の成長とモチベーションを管理するMBO(Management By Objectives and Self-Control)として明確化されました。

インソースの目標管理研修は、「そもそもなぜ目標管理を行う必要があるのか」という、その目的を正しく捉える点を重要視しています。大きな組織目標の達成を実現するためのツールとして、組織の経営方針を下流にまで浸透させ、協力しながら成果を上げられるチーム運営を目指します。

目標管理は大きく①目標設定、②進捗管理、③振り返り・フィードバックという3つのフェーズに分け、全体の流れを学ぶプログラムの他、それぞれのフェーズに必要な力に焦点をあて強化する内容の研修も多数ラインナップしております。


目標管理研修のポイント

目標管理の目的・意義を正しく認識する

目標管理とは、一人ひとりが創意工夫して組織目標を分担し達成していくためのツールです。個々人の仕事に対する意欲と満足度を高め、達成への使命感が醸成されることで自発的な行動を促すとともに、管理者の負担を減らし組織力を高めるマネジメント手段であることをしっかりと理解します。

研修では目標管理を学ぶことそのものが目的とならないよう、冒頭で丁寧に解説します。

適切な目標設定とはどのようなものか

目標管理において最も重要なフェーズが「目標設定」といっても過言ではありません。この目標設定が適切でなければ、期限内に成果が上げられず、活動そのものが形骸化し機能せず、無駄になってしまいます。実りあるゴールを迎えるためにはスタート時の「適切な目標設定」が大変重要です。

研修では、まず組織の上位者が明確な目標を設定し、次に下位層が上位目標と連鎖させながら自身やチームの目標を設定していく手順、達成基準の明確化などの設定時の注意点、上司と部下間における「目標設定面談」の実施方法を習得いただきます。

進捗を把握し、支援や目標値の再設定を行う

進捗管理は、目標達成に向けてそれぞれの活動が順調に進んでいるかどうかをチェックするフェーズです。本人が正確に進捗確認を行うため、あるいは本人だけでなく、上席者さらには部外の第三者でも目標の進捗度合いが把握できるように、KGI(Key Goal Indicator:重要目標達成指標)・KPI(Key Performance Indicator:重要業績評価指標)のような定量的な指標を用います。これらの指標による進捗管理のほか、部署やチーム内の報告のルール化や「見える化」などの仕組みづくりの重要性についてもお伝えします。

リモートワーク下における進捗管理・成果の見せ方、進捗が遅れている場合の計画の見直し方を知りたいというご要望にお応えした研修も開発しています。

活動を振り返り、次年度に備える

期限を迎えた時には、管理者は目標と実績とのギャップが発生した原因や問題を分析し、次の期に向けてその問題を解決するためのアドバイスやフィードバックを行います。今後の本人の成長のために課題を明確にし、モチベーション高くチャレンジを継続させ、成果が芳しくない場合には改善を促す重要な機会です。

面談の際のコミュニケーションの取り方やフィードバックのポイントを、ロールプレイングやケーススタディを通じて実践的に学びます。


{{trainingName}}ご検討のお客様からのご質問 ~講師・内容・実施方法など

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