本研修の「ねらい」

評価を受ける方向けの研修です。高い目線で目標を設定し成果を上げるまでのプロセスと、評価につながる成果の見せ方を学ぶことで、組織の目標達成に貢献しながら、自身の能力とモチベーションの向上につなげていただくことをねらいとしています。

具体的には、目標設定に必要な「組織の視点」を踏まえ、成果を上げるために必要な行動量の算出の仕方や時間の使い方を実践的に学んでいただきます。そのうえで、成果を上司に見せる際のポイントをおさえ、自分の強みを活かした仕事で評価を得られるようになっていただくことを目指します。


研修プログラム例

B ASS265-0300-3339

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.社会人の常識
    (1)成果を上げるビジネスパーソンに「いきあたりばったり」はない
    (2)全ての行動と判断に理由(原理)を持たせる
    (3)成果は、自分の資源の「采配」にかかっている
講義
  • 2.成果を出す鍵は、高い目線での目標設定
    (1)組織の視点で、自部署の役割を確認する
    (2)組織の視点で、自身の役割を冷静にとらえる
    (3)目標値は上司の期待の1.2倍に設定する
    (4)目標設定に必要な5つの視点 ~スマートの法則
講義
ワーク
  • 3.成果の上がる「行動」の采配 ~すべて数字で考える
    (1)事実から必要な行動量を割り出す(所要時間、打率、工数等)
    (2)目標から必要な行動量を計算する
    (3)自らの目標について、行動量を割り出す
講義
ワーク
  • 4.成果の上がる「時間」の采配 ~時間あたりの生産性を高める
    (1)昨日までの3日間を振り返り、分析する
    【ワーク①】昨日までの3日間のタイムスケジュールを書き出す
    【ワーク②】3日間の時間の使い方から、カテゴリごとに費やした時間を計算する(カテゴリ:事務、電話連絡、提案書作成等)
    (2)自分がやるべき仕事か判断する ~8:2の割合で、自ら取りに行く仕事を決める
    (3)時間を有効に活用するために
    ①仕事の種類に応じたスケジューリング
    ②ツールを有効活用する ~ネットの利用
    ③チームの動きを揃える
    ④関係部署と連携する ~役割と依頼の仕方を知る
    (4)ステークホルダーの「時間」を知る
講義
ワーク
  • 5.評価につながる成果の出し方・見せ方 ~組織の利益と自分の強みをつなげる
    (1)成果と工夫を、見せる習慣が必要 ~こんなに毎日がんばっているのに!と思うだけでは評価は上がらない
    (2)成果は数字で伝える
    (3)組織の目線、上司の目線で考える自身の役割 ~今自分が戦っている場所は正しいか?
    (4)得意なことに、より高い目線で目的をもって、情熱を注ぐ ~自分が戦える場所を見極める
    【ワーク】仕事に関して、これなら一番がとれると思うことを書き出す。また、自分が一番をとれることと、組織の利益をつなげて考える
講義
ワーク
  • 6.まとめ
    【ワーク】明日から取り組むことを3つ書き出し発表する
ワーク

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テキスト作成者から

若手が組織の求める成果を出していない!と、お嘆きのお客様の声から、本研修は生まれました。

研修では、自身の役割を客観的に再確認し、「組織の視点」での目標設定、「数字」に基づいた行動量の算出、業務時間の割り振りを学びます。出した成果を上司にどのように見せ、伝えるかというポイントも押さえています。

正しく評価される仕事の頑張り方、目標を設定して達成するために必要な考え方を学ぶことで、受講者が組織の生産性向上に貢献する人材へと成長できる研修です。

実績と受講者の声

実施、実施対象
2017年 6月     23名
業種
人材・教育サービス・BPO
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
95.7%
参加者の声
  • 数値化数値化といわれ、業務上簡単に数値化できるようなものでもなかったので、今回の話を聞いて目標と達成の姿が見えていれば良いということで、安心した。
  • 研修前に比べて、MBOに対する苦手意識が下がりました。他部署との交流の場を設けていただき、コミュニケーションの場としてとても有意義でした。
  • 発表の場がなく、リラックスしながら受講できた。ディスカッションが合間に入り、メリハリのある研修だった。

実施、実施対象
2017年 5月     14名
業種
サービス業(BtoC)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
78.6%
参加者の声
  • 設問の対して口頭でのフォローや逃げ道の提示など多く、分かりやすく参考になった。
  • 数値化できない業務が多く、目標立ての際に困っていたので、今回の研修内容を活かして目標立てができればと思います。
  • 目標設定を以前行った際は、どのようにして良いか不明な所が多かったので、今後具体的にするための方法が分かり良かった。


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中堅社員研修の評価
年間総受講者数
40,108
内容をよく理解・理解
95.6
講師がとても良い・良い
94.3

※2018年4月~2019年3月

サービス内容
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