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中途採用者向け研修「スキルアップ編」～経験を早く成果につなげる（１日間）

求められるスキルセットを理解し、早期にキャッチアップするための学習計画を立てる

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対象者

若手層
中堅層
リーダー層

・中途採用されて間もない方

よくあるお悩み・ニーズ

前職で身に付けた知識・スキルを今の職場で活かすためのコツを知りたい
新たな職場で求められるスキルをできるだけ効率的に身に付けたい
期待される役割を果たすべく、必要なスキルを主体的に学んで欲しい

研修内容・特徴outline・feature

中途採用者が成果を上げていくためには、まず役割を正しく認識し、その役割を果たす上で期待されるスキルセットを把握することが欠かせません。前職で身に付けたスキルがうまく当てはまれば成果を発揮しやすくなるでしょうし、もし自身のスキルがまだ期待値に達していないと考えるならば、速やかにキャッチアップする必要があります。

本研修では、As-Is/To-Beの考え方にもとづいてギャップを可視化し、効率的にスキル補強を進めていくことを目的としています。職場によって考え方の違いが出やすい「スピード感覚」「問題の捉え方」「デジタル活用」の３つに焦点を当て、具体的なアクションに踏み込んで検討していきます。

研修のゴールgoal

①求められるスキルセットと、それらを更新し続ける必要性を理解する
②これまでに身に付けてきたスキルを棚卸しする
③必要なスキルを習得するためにやるべきことを明確にする

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．新天地での活躍は「受け入れる姿勢」から（１）「受け入れること」ができなければ改善も変革もできない（２）あらためて自社を理解するための５つの道具 ①経営理念　②経営計画　③組織図及び主要規程類 ④評価・等級制度　⑤取扱製品一覧	講義
	２．中途採用者にとってのリスキリングの重要性【ワーク】前職で身に付けた価値あるスキルを３つ選び、５年後も価値を持ち続けるかを考える（１）環境が変われば必要なスキルも変わる ①業界・職種による変化　②ポジションによる変化　③時代による変化（２）スキルセットは常に更新し続けるべきもの	講義ワーク
	３．As-Is～現状の自身のスキルを棚卸しする（１）ポータブルスキルとは何か ①汎用性の高いスキルが一般的な定義 ②価値があればニッチなスキルもポータブルとなる（２）４つの切り口で自身のスキルを洗い出す ①「対仕事」～タスク遂行系スキル　②「対人」～リレーション構築系スキル ③「対組織」～マネジメント系スキル ④「対自分」～セルフマネジメント系スキル【ワーク】自身のスキルを４つの切り口で洗い出す	講義ワーク
	４．To-Be～ポジションに期待されるスキルを理解する（１）「職種×階層」で定義される期待値としてのスキルセット ①職種に固有の活動内容と専門性　②階層に紐付く役割と責任（２）As-Is/To-Beで習得すべきスキルを洗い出す【ワーク】求められるスキルを定義し、現状との差分を可視化する	講義ワーク
	５．タイムマネジメント力～新しい職場での時間感覚に適応する（１）業界・職種ごとに異なる時間感覚 ①スピード感　②時間密度志向　③計画に対する厳格さ　④優先順位の考え方【ワーク】今の職場における時間感覚をチェックする（２）タイムマネジメントに有効な５つのテクニック ①「緊急度×優先度」マトリックス　②タイムボクシングの活用 ③適切なバッファ設計　④中間報告によるリスクヘッジ　⑤進捗の見える化	講義ワーク
	６．問題解決力～組織に応じた考え方と作法を習得する（１）好まれる問題解決のスタイルは組織によって違う ①スピード重視 VS 持続性重視　②迅速対応志向 VS 未然防止志向 ③個人判断型 VS 合意形成型【ワーク】今の職場における問題解決の考え方を言語化し共有する（２）問題解決スタイルに合わせて思考法を使い分ける ①スピード重視なら仮説思考　②持続性重視ならイシュー思考 ③迅速対応にはマトリックス思考　④未然防止にはリスクベース思考 ⑤個人判断に不可欠なクリティカルシンキング ⑥合意形成に不可欠なロジカルシンキング	講義ワーク
	７．デジタルリテラシー～今の時代の必須能力として身に付ける（１）あらゆる業務にデジタル活用の余地がある ①業務効率化・標準化　②情報共有・ナレッジ活用　③ミス・抜け漏れ防止 ④データ分析・活用（２）３つの段階で自身のデジタルリテラシーを把握する【ワーク】デジタルリテラシーをセルフチェックする ①ツール活用力　②データ活用力　③デジタル構想力	講義ワーク
	８．自分のスキルアップ計画を作る【ワーク】今の職場で求められるスキルセットと現状との差分を踏まえ、３カ月間のスキルアップ計画を立てる	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

採用計画の中に占める中途採用者の割合が新卒採用者を上回る時代となり、初期教育に力を入れる企業が増えてきています。単なるオンボーディング研修ではなく、役割に加えて必要なスキルを理解させて主体的な学習につなげていくような研修をしたい、というお客さまの声を受けて企画しました。

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ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/5/25	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	大阪	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	管理職向けハラスメント防止研修～上司力を発揮して、ハラスメントが起きない組織を作る	オンライン	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	東京	申込み
2026/5/25	10:00～17:30	新任次長研修～全体最適の調和力	東京	申込み
2026/5/25	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	東京	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～16:45	部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～17:30	中級（課長級）管理職研修～課長としてのあり方・現場力編	東京	申込み
2026/5/26	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/5/27	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	オンライン	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	オンライン	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	東京	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	大阪	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	大阪	申込み
2026/5/29	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	大阪	申込み
2026/5/29	10:00～16:45	レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける	オンライン	申込み
2026/6/1	10:00～16:45	読解力研修～意図を正しく理解し、次の行動を読み解く	大阪	申込み
2026/6/2	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス文書研修	東京	申込み
2026/6/2	10:00～17:30	労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ	オンライン	申込み
2026/6/2	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
2026/6/2	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～17:30	（初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	東京	申込み
2026/6/4	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）コミュニケーション研修～デキる「ホウ・レン・ソウ」	東京	申込み
2026/6/4	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）プレゼンテーション研修～相手に伝わる話し方を学ぶ	オンライン	申込み
2026/6/4	10:00～16:45	３０歳の壁を乗り越える研修～キャリアの不安にスキルアップで備える	オンライン	申込み
2026/6/5	09:00～17:00	Power BI Desktop基礎研修～データの可視化・分析を効率化する	オンライン	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修	オンライン	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	東京	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	大阪	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/6/8	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/6/8	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/6/8	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	東京	申込み
2026/6/9	10:00～17:15	経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得	東京	申込み
2026/6/9	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/6/10	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く	オンライン	申込み
2026/6/10	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	オンライン	申込み
2026/6/10	10:00～16:45	若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える	東京	申込み

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	内容	手法
	１．新天地での活躍は「受け入れる姿勢」から（１）「受け入れること」ができなければ改善も変革もできない（２）あらためて自社を理解するための５つの道具 ①経営理念　②経営計画　③組織図及び主要規程類 ④評価・等級制度　⑤取扱製品一覧	講義
	２．中途採用者にとってのリスキリングの重要性【ワーク】前職で身に付けた価値あるスキルを３つ選び、５年後も価値を持ち続けるかを考える（１）環境が変われば必要なスキルも変わる ①業界・職種による変化　②ポジションによる変化　③時代による変化（２）スキルセットは常に更新し続けるべきもの	講義ワーク
	３．As-Is～現状の自身のスキルを棚卸しする（１）ポータブルスキルとは何か ①汎用性の高いスキルが一般的な定義 ②価値があればニッチなスキルもポータブルとなる（２）４つの切り口で自身のスキルを洗い出す ①「対仕事」～タスク遂行系スキル　②「対人」～リレーション構築系スキル ③「対組織」～マネジメント系スキル ④「対自分」～セルフマネジメント系スキル【ワーク】自身のスキルを４つの切り口で洗い出す	講義ワーク
	４．To-Be～ポジションに期待されるスキルを理解する（１）「職種×階層」で定義される期待値としてのスキルセット ①職種に固有の活動内容と専門性　②階層に紐付く役割と責任（２）As-Is/To-Beで習得すべきスキルを洗い出す【ワーク】求められるスキルを定義し、現状との差分を可視化する	講義ワーク
	５．タイムマネジメント力～新しい職場での時間感覚に適応する（１）業界・職種ごとに異なる時間感覚 ①スピード感　②時間密度志向　③計画に対する厳格さ　④優先順位の考え方【ワーク】今の職場における時間感覚をチェックする（２）タイムマネジメントに有効な５つのテクニック ①「緊急度×優先度」マトリックス　②タイムボクシングの活用 ③適切なバッファ設計　④中間報告によるリスクヘッジ　⑤進捗の見える化	講義ワーク
	６．問題解決力～組織に応じた考え方と作法を習得する（１）好まれる問題解決のスタイルは組織によって違う ①スピード重視 VS 持続性重視　②迅速対応志向 VS 未然防止志向 ③個人判断型 VS 合意形成型【ワーク】今の職場における問題解決の考え方を言語化し共有する（２）問題解決スタイルに合わせて思考法を使い分ける ①スピード重視なら仮説思考　②持続性重視ならイシュー思考 ③迅速対応にはマトリックス思考　④未然防止にはリスクベース思考 ⑤個人判断に不可欠なクリティカルシンキング ⑥合意形成に不可欠なロジカルシンキング	講義ワーク
	７．デジタルリテラシー～今の時代の必須能力として身に付ける（１）あらゆる業務にデジタル活用の余地がある ①業務効率化・標準化　②情報共有・ナレッジ活用　③ミス・抜け漏れ防止 ④データ分析・活用（２）３つの段階で自身のデジタルリテラシーを把握する【ワーク】デジタルリテラシーをセルフチェックする ①ツール活用力　②データ活用力　③デジタル構想力	講義ワーク
	８．自分のスキルアップ計画を作る【ワーク】今の職場で求められるスキルセットと現状との差分を踏まえ、３カ月間のスキルアップ計画を立てる	ワーク

中途採用者向け研修「スキルアップ編」～経験を早く成果につなげる（１日間）

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