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ＧＲＩＴ（やり抜く力）強化研修～仕事の自分事化と続けられる持久力を育む（１日間）

ＧＲＩＴ（やり抜く力）強化研修～仕事の自分事化と続けられる持久力を育む（１日間）

仕事を自分事化し、困難に前向きに立ち向かう力を、精神論ではなく、さまざまな理論・フレームに沿って考える

研修No.B MTV260-0000-6449

対象者

  • 若手層
  • 中堅層

・仕事への主体性や継続力を高めたい方
・新しい業務や難しい課題、長期的な目標に向かい、粘り強く取り組むことが求められる方
・指示待ちではなく、自ら考え行動し、成果につなげる力を身につけたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 自分で始めたことでも、成果が見えないと途中であきらめてしまう
  • 目標を達成するために地道な努力や小さな改善を続ける力を高めたい
  • 難しい仕事や失敗を成長機会として前向きに捉えられるよう、若手・中堅社員を育成したい

研修内容・特徴outline・feature

「やる気はあるのに続かない」「難しい仕事にぶつかると後回しにしてしまう」などの課題を持つ方に向けて、仕事をやり抜く力を高める研修です。

ＧＲＩＴ（やり抜く力）は、単なる根性論ではありません。自分の仕事に目的や意味を見出し、困難に直面しても気持ちを立て直し、周囲の力も借りながら、改善を重ねて成果につなげる力です。研修ではやり抜く力を高めるために、関連する仕事を自分事として捉えるオーナーシップ、自分の役割に意味を見出すパーパス、仕事を前向きに工夫するジョブクラフティング、失敗から立て直すレジリエンス、周囲との関係性づくりについて、習得を目指します。

研修のゴールgoal

  • ①ＧＲＩＴの意味と、仕事における重要性を理解する
  • ②自分の仕事を自分事として捉え、主体的に行動する意識を高める
  • ③自分の仕事や役割に目的意識を持ち、前向きに取り組む姿勢を養う
  • ④困難、失敗、停滞に直面した際に、感情を切り替え、立て直す力を身につける

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．ＧＲＩＴ（やり抜く力）とは
    （１）ＧＲＩＴ（グリット）とは
    （２）ＧＲＩＴを支える６つの要素
    ①Guts（闘志・成長志向）　②Resilience（乗り越える力・立ち直る力）
    ③Initiative（率先力）　④Tenacity（粘り強さ・執念）
    ⑤Purpose（目的意識）　⑥Practice（意図ある工夫・練習）
    （３）自分の「やり抜く力」をチェックする
    【ワーク】自分のやり抜く力を分析する
    （４）やり抜くためには持久力が重要
講義
ワーク
  • ２．仕事を自分事化する～オーナーシップ（当事者意識）
    （１）仕事を自分事化するためには
    （２）オーナーシップ（当事者意識）とは
    （３）オーナーシップとは真逆のマイナス思考を避ける
    （４）オーナーシップ度のチェック
    【ワーク】自分のオーナーシップ度をセルフチェックする
講義
ワーク
  • ３．自分のパーパスを持つ～自分の仕事・行動に目的を持つ
    （１）自分基点のパーパス①～大切にする価値を言語化する
    （２）５つのテーマで価値を具体化する
    【ワーク】自分が大切にする価値を具体化する
    （３）自分基点のパーパス②～キャリアアンカー
    （４）キャリアアンカーの種類
    （５）自分のキャリアアンカーを分析する
    【ワーク】自分のキャリアアンカーを分析する
    （６）組織基点のパーパス：部署の方針、上司の役割期待
    （７）上司が求める役割期待
    【ワーク】上司の役割期待と自分の役割認識を整理する
講義
ワーク
  • ４．ジョブクラフティング～楽しむマインド
    （１）ジョブ・クラフティングとは何か
    （２）ジョブ・クラフティングにおける「３つの工夫」
講義
  • ５．レジリエンス～前向きに考え方を変える切り替え術
    （１）レジリエンスとは～「精神的回復力」
    （２）「切り替え力」を身につけ、感情をコントロールする
    （３）ＡＢＣ理論～考え方を変える
    （４）生産的な思考の転換方法～ＡＢＣＤＥ理論
    【ワーク】ＡＢＣＤＥ理論で気持ちを切り替える練習をする
講義
ワーク
  • ６．周囲の支えで粘り強さをキープする
    （１）やり抜く力を支える「周囲との関係性」
    （２）周囲への信頼を損なう礼節を欠いた行動に注意～インシビリティ
    【ワーク】自分のインシビリティ危険度をチェックする
講義
ワーク
  • ７．まとめ
ワーク

10584

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

成果を上げられるかどうかは、必ずしも生まれ持った能力やＩＱの高さだけで決まるわけではありません。華やかな成果の裏側には、当たり前のことを地道に積み重ねる努力、失敗しても試行錯誤し続ける粘り強さ、そして「やり遂げる」と決めたことに向き合い続ける姿勢があります。

近年、生成ＡＩなどの便利なツールが発達し、必要な情報や答えを短時間で得られるようになりました。便利な技術を活用することは大切ですが、一方で、時間をかけて考え抜くこと、失敗から学ぶこと、泥臭く継続することに負荷を感じやすくなっている面もあります。だからこそ、これからの時代は便利なものを上手に活用しながら、自分で決めたことに粘り強く取り組み、成果につなげるＧＲＩＴが重要です。

本研修では、目的意識、当事者意識、レジリエンス、周囲との関係性、日々の工夫といった観点からやり抜く力を実践的に学びます。あきらめない限りまだプロセスの途中であり、誰でも、いつからでも伸ばすことができます。本研修を通じて、仕事を自分事として捉え、困難があっても前向きに取り組み続ける力を育みます。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「意欲向上・モチベーション向上研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの意欲向上・モチベーション向上研修には、自分自身の思考パターンを分析するワークや、考え方を切り替えるワークがふんだんに盛り込まれています。こうしたワークには、受講者の気持ちを新たにし、仕事や生活に対して前向きに捉え直させる効果があります。

モチベーションは、講師からの話を一方的に聞くだけでは絶対に上がりません。

現状を自身で分析し、目標を自身で設定し、やってみようかなと自身で思うようにならない限り、モチベーションが変わることはありません。そのように導かせていただくために、弊社のカリキュラムでは、個人ワークが通常の研修の１．５倍多く入っています。



また意欲向上に加えて、他のテーマを組み合わせた研修のご提案が可能です。コミュニケーションの強化や、リーダーシップの醸成、キャリアデザインなどの要素を取り入れた研修プログラムをご提案させていただくことができます。
意欲向上と一言で言っても、人の意欲を向上させる手段はたくさんございます。



・チームのリーダーが強いリーダーシップを発揮してメンバーの意欲を向上させる。

・チームにおけるマネジメントを徹底することで、メンバー一人ひとりに使命感を持たせる。

・自分自身の思考パターンを理解し、ポジティブな考え方に思考を切り替える。

・制度や体制を見直す。



モチベーションが上がらない理由がどこにあるのかを分析して、その課題に合わせて研修を実施することが効果的です。漠然と意欲向上が課題になっているというお客さまはぜひご相談ください。

可能でございます。

受講者の階層、組織の現状、研修時間等によって研修のカリキュラムは変わります。お悩みをヒアリングさせていただいたうえで、貴社の課題に合わせたご提案をさせていただきます。また、受講者に向け事前アンケートを取りカリキュラムに反映させる方法もございます。

対象者ごとに、以下のような目的での実施が多くございます。



・若手向け（２～５年目）には、離職防止

・中堅向け（３０歳代）には、仕事の慣れによるモチベーション低下の改善

・女性一般職向けには、職場に女性が少なく悩みを話す場がないので、他の拠点の女性一般職も集めて発散をさせたい。

･５０歳代の非管理職向けには、定年までの生産性（モチベーション）向上
一例として「部下モチベーション向上研修」のワークをご紹介いたします。



・どんな時にモチベーションが上がるのか、考える

・相談しやすい環境とはどういうものか、普段の工夫を考える

・部下のほめるところを発見する

・「雑用ばかりやらされている」と感じている新人にどのように対応するか、考える



研修では、部下の立場になって考えるワークを徹底的に実施いたします。また、普段どのように部下と接しているのか振り返っていただくことで、部下のモチベーション向上という課題に向き合っていただきます。

この他、研修の目的ごとにワークは異なるものを実施いたします。

また、ワークは貴社の課題に合わせてカスタマイズすることも可能です。ご相談くださいませ。

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