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中途採用者向け研修「マインドセット編」～期待に応える戦力となる（１日間）

期待されていることを正しく認識し、早期戦力化に必要となる考え方と心構えを学ぶ

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対象者

若手層
中堅層
リーダー層

・中途採用されて間もない方

よくあるお悩み・ニーズ

前職と業種や規模が大きく異なる組織に転職してきたため、戸惑うことが多い
早期の戦力化が期待されているが、それに応えられるかどうか不安である
自社にスムーズになじんでもらうための意識転換の機会を提供したい

研修内容・特徴outline・feature

中途採用者は、即戦力として期待される一方で、具体的な役割や評価基準が十分に伝えられないまま現場に投入されることが少なくありません。そのため、自分に対する期待値を自ら探り、意識的にそれに応えていくマインドが不可欠です。

本研修は、中途採用者に求められる期待値を言語化し、それを軸に新たな職場で活躍するためのマインドセットを図ることを目的としています。「前職のやり方への固執」や「空回りしがちな自己アピール」といったありがちな問題を取り上げ、中途採用者の心境に寄り添った実践的なプログラム内容となっています。企業規模や業種、職種を超えて全ての中途採用者に知ってもらいたい、新天地で活躍するための考え方と心構えをお伝えします。

研修のゴールgoal

①新しい職場で自分に求められている期待値を明確にする
②90日間で何らかの成果をかたちにするためのポイントを理解する
③中長期的に成長していくために身に付けるべきことを整理し、アクションプランを立てる

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．新天地での活躍は「受け入れる姿勢」から（１）「受け入れること」ができなければ改善も変革もできない（２）あらためて自社を理解するための５つの道具 ①経営理念　②経営計画　③組織図及び主要規程類 ④評価・等級制度　⑤取扱製品一覧	講義
	２．中途採用者の価値とは何か【ワーク】近年、企業が中途採用を積極的に増やしている背景を客観的に考える（１）中途採用者が持つ優位性 ①社会人経験者としての素養　②即戦力としての実務スキル ③他社で培われた知見（２）中途採用者に期待される役割 ①即戦力としての役割　②触発者としての役割　③ロールモデルとしての役割	講義ワーク
	３．「期待値」を的確に捉えて応えていく（１）中途採用者に求められる３つの期待値 ①成果として求められること　②活動プロセスとして求められること ③行動姿勢として求められること【ワーク】今の自分への期待値を「成果」「活動プロセス」「行動姿勢」の３つに分けて言語化する（２）期待値をマネジメントする ①真の期待値は結果の評価で明らかになる ②期待値は成果とともに成長していく ③小さな期待を疎かにしないことが大きな期待につながる	講義ワーク
	４．「積極性」と「謙虚さ」を両立させる（１）「積極性＝自己アピール」ではない ①「前の会社では...」が嫌われる理由 ②成長を期待させる姿勢で積極性をアピールする（２）謙虚さを備えた積極的姿勢の示し方 ①聴く姿勢が醸し出す「静かな積極性」　②質問に向上心の差が表れる ③自分の知識・経験はフラットに伝える【ワーク】ケースに基づき、ロールプレイングを実施する	講義ワーク
	５．短期的な成果で信頼の土台をつくる（１）社内評価を決定づける「最初の90日間」（２）早期に成果を出すための基本スタンス ①居てくれて助かる存在になる　②任された仕事＋αを基準にする ③常に給料分の成果を意識する（３）短期的にあげやすい４つの成果 ①業務成果　②学習成果　③改善成果　④関係構築成果【ワーク】これまでに実現してきた短期的成果と、この先１カ月以内に実現したい短期的成果を挙げる	講義ワーク
	６．中長期的なビジョンで自律的な成長を描く【ワーク①】前職でのやり方が通用しないと感じることを共有する（１）再成長のカギを握るアンラーニング ①経験は放っておくと確実に陳腐化する ②過去の経験の中から本質だけを選び出す ③手放すことで新たな学びの余白を作る（２）「提供価値」の観点で自身を再定義する ①STEP１：自分ができることを組織に役立つことに転換する ②STEP２：職場の課題と自分の強みをつなぎこむ ③STEP３：３年後に任されたい役割を思い描く【ワーク②】STEP１～３に沿って、中長期的なビジョンを思い描く	講義ワーク
	７．自身の戦力化に向けたアクションプランを立てる【ワーク】３カ月後、１年後、３年後に目指す姿を書き出し、実現に向けて実行することを宣言する	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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開発者コメントcomment

採用計画の中に占める中途採用者の割合が新卒採用者を上回る時代となり、初期教育に力を入れる企業が増えてきています。単なるオンボーディング研修ではなく、信頼の土台をつくり早期に成果を出していけるようにしっかり教育したい、というお客さまの声を受けて企画しました。

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ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/5/25	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	大阪	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	管理職向けハラスメント防止研修～上司力を発揮して、ハラスメントが起きない組織を作る	オンライン	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	東京	申込み
2026/5/25	10:00～17:30	新任次長研修～全体最適の調和力	東京	申込み
2026/5/25	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	東京	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～16:45	部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～17:30	中級（課長級）管理職研修～課長としてのあり方・現場力編	東京	申込み
2026/5/26	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/5/27	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	オンライン	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	オンライン	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	東京	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	大阪	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	大阪	申込み
2026/5/29	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	大阪	申込み
2026/5/29	10:00～16:45	レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける	オンライン	申込み
2026/6/1	10:00～16:45	読解力研修～意図を正しく理解し、次の行動を読み解く	大阪	申込み
2026/6/2	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス文書研修	東京	申込み
2026/6/2	10:00～17:30	労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ	オンライン	申込み
2026/6/2	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
2026/6/2	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～17:30	（初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	東京	申込み
2026/6/4	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）コミュニケーション研修～デキる「ホウ・レン・ソウ」	東京	申込み
2026/6/4	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）プレゼンテーション研修～相手に伝わる話し方を学ぶ	オンライン	申込み
2026/6/4	10:00～16:45	３０歳の壁を乗り越える研修～キャリアの不安にスキルアップで備える	オンライン	申込み
2026/6/5	09:00～17:00	Power BI Desktop基礎研修～データの可視化・分析を効率化する	オンライン	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修	オンライン	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	東京	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	大阪	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/6/8	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/6/8	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/6/8	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	東京	申込み
2026/6/9	10:00～17:15	経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得	東京	申込み
2026/6/9	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/6/10	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く	オンライン	申込み
2026/6/10	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	オンライン	申込み
2026/6/10	10:00～16:45	若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える	東京	申込み

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	内容	手法
	１．新天地での活躍は「受け入れる姿勢」から（１）「受け入れること」ができなければ改善も変革もできない（２）あらためて自社を理解するための５つの道具 ①経営理念　②経営計画　③組織図及び主要規程類 ④評価・等級制度　⑤取扱製品一覧	講義
	２．中途採用者の価値とは何か【ワーク】近年、企業が中途採用を積極的に増やしている背景を客観的に考える（１）中途採用者が持つ優位性 ①社会人経験者としての素養　②即戦力としての実務スキル ③他社で培われた知見（２）中途採用者に期待される役割 ①即戦力としての役割　②触発者としての役割　③ロールモデルとしての役割	講義ワーク
	３．「期待値」を的確に捉えて応えていく（１）中途採用者に求められる３つの期待値 ①成果として求められること　②活動プロセスとして求められること ③行動姿勢として求められること【ワーク】今の自分への期待値を「成果」「活動プロセス」「行動姿勢」の３つに分けて言語化する（２）期待値をマネジメントする ①真の期待値は結果の評価で明らかになる ②期待値は成果とともに成長していく ③小さな期待を疎かにしないことが大きな期待につながる	講義ワーク
	４．「積極性」と「謙虚さ」を両立させる（１）「積極性＝自己アピール」ではない ①「前の会社では...」が嫌われる理由 ②成長を期待させる姿勢で積極性をアピールする（２）謙虚さを備えた積極的姿勢の示し方 ①聴く姿勢が醸し出す「静かな積極性」　②質問に向上心の差が表れる ③自分の知識・経験はフラットに伝える【ワーク】ケースに基づき、ロールプレイングを実施する	講義ワーク
	５．短期的な成果で信頼の土台をつくる（１）社内評価を決定づける「最初の90日間」（２）早期に成果を出すための基本スタンス ①居てくれて助かる存在になる　②任された仕事＋αを基準にする ③常に給料分の成果を意識する（３）短期的にあげやすい４つの成果 ①業務成果　②学習成果　③改善成果　④関係構築成果【ワーク】これまでに実現してきた短期的成果と、この先１カ月以内に実現したい短期的成果を挙げる	講義ワーク
	６．中長期的なビジョンで自律的な成長を描く【ワーク①】前職でのやり方が通用しないと感じることを共有する（１）再成長のカギを握るアンラーニング ①経験は放っておくと確実に陳腐化する ②過去の経験の中から本質だけを選び出す ③手放すことで新たな学びの余白を作る（２）「提供価値」の観点で自身を再定義する ①STEP１：自分ができることを組織に役立つことに転換する ②STEP２：職場の課題と自分の強みをつなぎこむ ③STEP３：３年後に任されたい役割を思い描く【ワーク②】STEP１～３に沿って、中長期的なビジョンを思い描く	講義ワーク
	７．自身の戦力化に向けたアクションプランを立てる【ワーク】３カ月後、１年後、３年後に目指す姿を書き出し、実現に向けて実行することを宣言する	ワーク

中途採用者向け研修「マインドセット編」～期待に応える戦力となる（１日間）

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