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中途採用者向け研修「コミュニケーション編」～職場に速やかに適応する（１日間）

新しい職場のコミュニケーションルールを理解し、社内での関係構築に役立てる

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対象者

若手層
中堅層
リーダー層

・中途採用されて間もない方

よくあるお悩み・ニーズ

職場でコミュニケーションを取るうえで注意すべき、暗黙の了解を知りたい
困った時に相談できる相手を見つけるコツを教えて欲しい
社内の人的ネットワークにできるだけ早くアダプトし、活躍してもらいたい

研修内容・特徴outline・feature

中途採用者は前職で培った貴重なスキルや経験を有する一方、社内基盤の弱さやコミュニケーションルールに通じていないことがネックとなり、力を十分に発揮できないことがあります。また、組織が大事にしている価値観を共有できていないと、深いレベルでのコミュニケーションが難しくなってしまいます。

本研修は、信頼関係の築き方や適切なコミュニケーションの取り方を身に付け、早く職場に適応し成果を上げられる人材となることを目的としています。どの程度の報連相をするのが望ましいのか、どこまでの範囲の関係構築が求められるのかなど、中途採用者が悩ましく思うテーマに沿って解説していきます。

研修のゴールgoal

①新しい職場での成果の定義と、評価の基準を理解する
②前の職場と今の職場でのコミュニケーション文化の違いを把握する
③社内での有益な人間関係を構築するためのポイントを習得する

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．新天地での活躍は「受け入れる姿勢」から（１）「受け入れること」ができなければ改善も変革もできない（２）あらためて自社を理解するための５つの道具 ①経営理念　②経営計画　③組織図及び主要規程類 ④評価・等級制度　⑤取扱製品一覧	講義
	２．ビジネスにおけるコミュニケーションの前提（１）「期待値」が見えていないとコミュニケーションはズレやすい【ワーク】ケースを読み、要因を探る＜ケース＞上司から依頼を受けたが、理解がズレていた（２）期待値理解の前提となる「成果の定義」と「評価の基準」 ①何をもって成果とするのか　②どうなると評価されるのか	講義ワーク
	３．職場のコミュニケーション文化を理解する（１）コミュニケーションにおけるルールは職場ごとに異なる【ワーク】入社後に戸惑ったコミュニケーションルールの違いを共有する（２）コミュニケーション文化に違いをもたらす４要素 ①パワーディスタンス（上下関係の強さ）　②個人主義 VS 集団主義 ③ハイコンテクスト VS ローコンテクスト　④スピード重視 VS 正確性重視（３）コミュニケーション手段における違い ①日常会話のあり方　②メール・チャット・電話の使い分け ③会議・ミーティングの位置付け	講義ワーク
	４．自身のポジションに合った報連相を行う（１）ポジションごとに求められる報連相は違う ①実務担当者の場合　②管理監督者の場合　③特命担当者の場合（２）信頼残高に応じて変わる報連相の頻度と詳細度 ①入社直後は過剰なくらいでちょうどいい ②信頼に応じて頻度と詳細度を調整する　③勝手に報告不要と判断しない（３）上司の好みに合わせて報連相をアレンジする ①口頭か文面か　②結論と経緯のどちらが先か　③頻度と詳細度【ワーク】ケースの状況設定を読み、どのような報連相をするべきかを考える	講義ワーク
	５．社内での人間関係を戦略的に構築する（１）成果を出すための意図的な関係構築 ①成果は自分ひとりの力だけでは出せない ②成果に影響を与える人・部門を特定する【ワーク】自業務におけるステークホルダーマップを作る（２）戦略的な関係構築のための初期行動 ①自己紹介の機会は貴重　②まずは「貸し」を作ることが先 ③キーパーソンとは早期に接点を持つ　④頼れる期間は短いと心得よ	講義ワーク
	６．前向きなコミュニケーションのための４つのスタンス（１）オープンマインド～まずは受け入れる姿勢が大事（２）リスペクト～相手への敬意が真の相互理解を生む（３）オーナーシップ～１日も早くウチの会社の人となるために（４）アサーティブネス～誠実さを備えた自己主張の仕方【ワーク】４つのスタンスごとの事例を読んで、前向きなコミュニケーションのあり方を考える	講義ワーク
	７．孤立を防ぐための相談力とセルフケア（１）中途採用者に特有のストレス構造とは ①期待に応えねばという重圧　②馴染んでいる自分を演じる孤独感（２）相談相手・支援資源の見つけ方【ワーク】相談相手を「業務」「キャリア」「メンタル面」に分けて書き出す（３）ストレスサインの自覚とコーピングの習慣	講義ワーク
	８．明日から始めるコミュニケーション戦略宣言	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

採用計画の中に占める中途採用者の割合が新卒採用者を上回る時代となり、初期教育に力を入れる企業が増えてきています。早期に成果を上げられるよう、必要なやり取りを必要な相手とスムーズに行うための実践的なコミュニケーションスキルを身に付けさせたい、というお客さまの声を受け、本研修を企画しました。

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ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/5/25	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	大阪	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	管理職向けハラスメント防止研修～上司力を発揮して、ハラスメントが起きない組織を作る	オンライン	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	東京	申込み
2026/5/25	10:00～17:30	新任次長研修～全体最適の調和力	東京	申込み
2026/5/25	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	東京	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～16:45	部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～17:30	中級（課長級）管理職研修～課長としてのあり方・現場力編	東京	申込み
2026/5/26	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/5/27	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	オンライン	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	オンライン	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	東京	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	大阪	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	大阪	申込み
2026/5/29	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	大阪	申込み
2026/5/29	10:00～16:45	レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける	オンライン	申込み
2026/6/1	10:00～16:45	読解力研修～意図を正しく理解し、次の行動を読み解く	大阪	申込み
2026/6/2	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス文書研修	東京	申込み
2026/6/2	10:00～17:30	労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ	オンライン	申込み
2026/6/2	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
2026/6/2	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～17:30	（初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	東京	申込み
2026/6/4	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）コミュニケーション研修～デキる「ホウ・レン・ソウ」	東京	申込み
2026/6/4	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）プレゼンテーション研修～相手に伝わる話し方を学ぶ	オンライン	申込み
2026/6/4	10:00～16:45	３０歳の壁を乗り越える研修～キャリアの不安にスキルアップで備える	オンライン	申込み
2026/6/5	09:00～17:00	Power BI Desktop基礎研修～データの可視化・分析を効率化する	オンライン	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修	オンライン	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	東京	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	大阪	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/6/8	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/6/8	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/6/8	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	東京	申込み
2026/6/9	10:00～17:15	経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得	東京	申込み
2026/6/9	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/6/10	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く	オンライン	申込み
2026/6/10	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	オンライン	申込み
2026/6/10	10:00～16:45	若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える	東京	申込み

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	内容	手法
	１．新天地での活躍は「受け入れる姿勢」から（１）「受け入れること」ができなければ改善も変革もできない（２）あらためて自社を理解するための５つの道具 ①経営理念　②経営計画　③組織図及び主要規程類 ④評価・等級制度　⑤取扱製品一覧	講義
	２．ビジネスにおけるコミュニケーションの前提（１）「期待値」が見えていないとコミュニケーションはズレやすい【ワーク】ケースを読み、要因を探る＜ケース＞上司から依頼を受けたが、理解がズレていた（２）期待値理解の前提となる「成果の定義」と「評価の基準」 ①何をもって成果とするのか　②どうなると評価されるのか	講義ワーク
	３．職場のコミュニケーション文化を理解する（１）コミュニケーションにおけるルールは職場ごとに異なる【ワーク】入社後に戸惑ったコミュニケーションルールの違いを共有する（２）コミュニケーション文化に違いをもたらす４要素 ①パワーディスタンス（上下関係の強さ）　②個人主義 VS 集団主義 ③ハイコンテクスト VS ローコンテクスト　④スピード重視 VS 正確性重視（３）コミュニケーション手段における違い ①日常会話のあり方　②メール・チャット・電話の使い分け ③会議・ミーティングの位置付け	講義ワーク
	４．自身のポジションに合った報連相を行う（１）ポジションごとに求められる報連相は違う ①実務担当者の場合　②管理監督者の場合　③特命担当者の場合（２）信頼残高に応じて変わる報連相の頻度と詳細度 ①入社直後は過剰なくらいでちょうどいい ②信頼に応じて頻度と詳細度を調整する　③勝手に報告不要と判断しない（３）上司の好みに合わせて報連相をアレンジする ①口頭か文面か　②結論と経緯のどちらが先か　③頻度と詳細度【ワーク】ケースの状況設定を読み、どのような報連相をするべきかを考える	講義ワーク
	５．社内での人間関係を戦略的に構築する（１）成果を出すための意図的な関係構築 ①成果は自分ひとりの力だけでは出せない ②成果に影響を与える人・部門を特定する【ワーク】自業務におけるステークホルダーマップを作る（２）戦略的な関係構築のための初期行動 ①自己紹介の機会は貴重　②まずは「貸し」を作ることが先 ③キーパーソンとは早期に接点を持つ　④頼れる期間は短いと心得よ	講義ワーク
	６．前向きなコミュニケーションのための４つのスタンス（１）オープンマインド～まずは受け入れる姿勢が大事（２）リスペクト～相手への敬意が真の相互理解を生む（３）オーナーシップ～１日も早くウチの会社の人となるために（４）アサーティブネス～誠実さを備えた自己主張の仕方【ワーク】４つのスタンスごとの事例を読んで、前向きなコミュニケーションのあり方を考える	講義ワーク
	７．孤立を防ぐための相談力とセルフケア（１）中途採用者に特有のストレス構造とは ①期待に応えねばという重圧　②馴染んでいる自分を演じる孤独感（２）相談相手・支援資源の見つけ方【ワーク】相談相手を「業務」「キャリア」「メンタル面」に分けて書き出す（３）ストレスサインの自覚とコーピングの習慣	講義ワーク
	８．明日から始めるコミュニケーション戦略宣言	ワーク

中途採用者向け研修「コミュニケーション編」～職場に速やかに適応する（１日間）

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