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（人事担当者向け）生成ＡＩを活用した評価制度研修～現行制度を活かした組織力向上（１日間）

評価制度を大きく変えることなく、組織のパフォーマンスを引き出すために

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管理職
部長・経営層

・人事担当者
・評価制度の運用、見直しを担う方

よくあるお悩み・ニーズ

評価制度は整備したものの、現場でうまく機能していないように感じる
必要な人材がもっと自組織で活躍できるよう仕組みをつくりたい
離職防止のために、どのように制度を見直すべきか知りたい

研修内容・特徴outline・feature

評価制度の本来の役割を捉え直し、組織全体のパフォーマンス向上につなげるための施策を考える研修です。人材要件や評価項目の見直し方、経営理念をどのように評価項目に落とし込むとよいかを学びます。評価結果を教育体系に反映した取り組みなどの具体的な事例も参考にしながら、明日から着手できる施策のヒントを得られます。

＊本研修では、ＰＣおよび生成ＡＩを使用します＊
※ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成ＡＩであれば、どのツールでも問題ありません。安定して稼働できるサービスをご用意ください

研修のゴールgoal

①なぜ評価制度が形骸化してしまうのか認識する
②今の評価制度を活かしながら、スキルマップや教育体系との接続を考えられる
③生成ＡＩを活用し、評価制度を運用するうえでの課題と改善点を明確にする

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．なぜ今、評価制度がうまく機能しないのか？【ワーク】生成ＡＩを使い、自組織における人事評価制度の課題を考える（１）評価制度が形骸化する背景（２）制度を取り巻く社会・経営環境の変化（人的資本・ＥＳＧなど）（３）経営と現場、従業員との認識ギャップ【ワーク】生成ＡＩを使い、自組織の評価制度が機能していない理由を考える	講義ワーク
	２．評価制度の本当の役割を見直す（１）評価制度の目的（２）評価制度がもたらす影響（３）評価制度を活かすための視点転換【ワーク】生成ＡＩを使い、自組織の評価制度の目的を改めて整理する	講義ワーク
	３．評価制度は大きく変えなくてもいい（１）経営・人事戦略に基づいた「人材要件」「評価項目」の再定義（２）制度設計よりも大事な「運用」の質【ワーク】生成ＡＩを使い、評価制度の運用上の課題を考える（３）事業部門が評価制度を自分ごと化する工夫【ワーク】生成ＡＩを使い、自組織の人材要件（または役割）を明確にする	講義ワーク
	４．評価制度を「活かす」アプローチ（１）経営理念や戦略を評価項目に落とし込む（２）ＳＤＧｓ・ＥＳＧ・コンプライアンスと評価の連動（３）評価を人材育成とつなげる仕組み（スキルマップ・教育体系との接続）【ワーク】生成ＡＩを使い、自組織の経営戦略を評価項目に落とし込む	講義ワーク
	５．現場で実践されている取り組み事例（１）理念・戦略に基づいた評価項目の見直し事例（２）評価結果を教育体系に反映した育成設計事例（３）フィードバック力を高める評価者トレーニング事例	講義
	６．まとめ【ワーク】自組織の人事制度で改善すべき取り組みを、生成ＡＩも活用し考える	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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開発者コメントcomment

近年、評価制度を見直す企業が増えています。その背景には、働き方の多様化や人材の流動化が加速する中で、制度が現状に合わなくなってきたという課題があります。また、評価制度の目的は、成長を促し組織の方向性を共有することですが、形式的な運用にとどまり期待される効果を十分に発揮できていないケースが少なくありません。

本研修は、制度を抜本的に変えなくても組織への効果を高められるという視点を軸に、実践的かつ現実的な手法をお伝えします。評価の適正化や人材育成、エンゲージメント向上、離職防止に課題を感じている人事担当者に特におすすめです。

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/6/1	10:00～16:45	読解力研修～意図を正しく理解し、次の行動を読み解く	大阪	申込み
2026/6/2	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス文書研修	東京	申込み
2026/6/2	10:00～17:30	労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ	オンライン	申込み
2026/6/2	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
2026/6/2	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	【ケースで学ぶシリーズ】入社１年目向け問題解決ワークショップ	東京	申込み
2026/6/3	14:00～17:00	【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	課題設定力研修～主体的な問題解決のための手法とマインド	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～17:30	（初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	東京	申込み
2026/6/3	14:00～17:00	（半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける	オンライン	申込み
2026/6/4	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）コミュニケーション研修～デキる「ホウ・レン・ソウ」	東京	申込み
2026/6/4	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）プレゼンテーション研修～相手に伝わる話し方を学ぶ	オンライン	申込み
2026/6/4	10:00～16:45	３０歳の壁を乗り越える研修～キャリアの不安にスキルアップで備える	オンライン	申込み
2026/6/4	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	オンライン	申込み
2026/6/4	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	オンライン	申込み
2026/6/4	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	オンライン	申込み
2026/6/4	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	東京	申込み
2026/6/4	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	東京	申込み
2026/6/4	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/6/4	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修	オンライン	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	東京	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	東京	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	大阪	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/6/8	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/6/8	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/6/8	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	東京	申込み
2026/6/9	10:00～16:45	４０代向けキャリアデザイン研修～ワーク・ライフ・マネーバランスを考える	オンライン	申込み
2026/6/9	10:00～17:15	経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得	東京	申込み
2026/6/9	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/6/9	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成ＡＩを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/6/10	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く	オンライン	申込み
2026/6/10	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	オンライン	申込み
2026/6/10	10:00～16:45	若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える	東京	申込み
2026/6/11	10:00～17:30	リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める	オンライン	申込み
2026/6/11	10:00～16:45	対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する	オンライン	申込み
2026/6/11	10:00～16:45	ＩＴ入門研修（２日間）	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	大阪	申込み
2026/6/12	09:00～17:00	生成ＡＩを活用した業務改善研修～業務を可視化し、ＡＩに置き換え組織展開する	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～16:45	ビジネスマナー研修～信頼されるビジネスパーソンの振る舞いを身につける	東京	申込み
2026/6/12	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/6/15	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	大阪	申込み
2026/6/15	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/6/15	10:00～16:45	ＯＪＴの受け方研修～教わり上手になるための５つのポイント	東京	申込み

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	５．現場で実践されている取り組み事例（１）理念・戦略に基づいた評価項目の見直し事例（２）評価結果を教育体系に反映した育成設計事例（３）フィードバック力を高める評価者トレーニング事例	講義
	６．まとめ【ワーク】自組織の人事制度で改善すべき取り組みを、生成ＡＩも活用し考える	ワーク

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