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業務改善研修

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すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

インソースの業務改善研修の特徴

■業務改善は「少しの工夫」から始められる

業務改善と聞くと、「時間を割いて取り組まなければならないもの」「いつかはやろうと思っているが、着手できていない大変なもの」というイメージを持たれる方も少なくないでしょう。しかし、業務改善は「ムリ・ムダ・ムラ」に気づくことができれば、誰でもすぐに取り組むことのできる取り組みです。

インソースは、研修やコンサルティングなどあらゆる手段を駆使して、ムリ・ムダ・ムラのない生産性の高い組織づくりをお手伝いします。

◇業務改善の手順を基礎から学ぶなら
業務改善研修 ~標準編(1日間)

■業務改善の最新テーマまで網羅 ~AI・人工知能を使った業務改善

業務改善・生産性向上を語るうえで、欠かせない視点がAI・人工知能の活用です。AIを使った業務改善研修では、組織のリーダー職以上の方を対象に、「AIとは何か」「AIで何ができるのか」などの疑問について、最近の活用事例を紹介しながらお答えしていきます。AIで改善すべき課題を洗い出し、職場でのAI活用について考えていただきます。

◇AI・人工知能を使った業務改善研修(1日間)

■業務改善コンサルティングの実施も可能

創業以来官民問わず多くの業務改善コンサルティングを実施してまいりました。「上から強制してやらせる業務改善」ではなく、個々人が主体となって仕事の問題点に気づき、改善することをコンセプトにしています。業務改善計画の策定、改善マニュアル作成、現場改善担当者向け研修、経営陣向け業務改善研修など、さまざまな角度から組織の業務改善の支援が可能です。

業務改善コンサルティングの詳細はこちら

■「働き方改革推進」はインソースにお任せください

働き方改革の切り口は業務改善だけではありません。生産性向上、タイムマネジメント、ダイバーシティ、キャリアなど多岐にわたります。インソースでは、働き方改革を推進させるための研修を幅広く揃えております。まずはお悩み、課題をお聞かせください。お客さまの課題に合わせて最適な研修をご提案いたします。

働き方改革関連研修ラインナップはこちら

■数多くの業務改善を実践してきたスペシャリストが登壇

数多くの業務改善を実践してきたスペシャリストが登壇 現場で数多くの業務改善を実践し、成功や失敗を繰り返してきた講師が登壇いたします。業務改善については、具体的でイメージのしやすい事例を多く持っている講師が適任と考えております。受講者層や改善目的を踏まえた視点で経験豊富な講師をご紹介いたします。

講師について詳しくはこちら

業務改善関連サービスのご提供方法は4つ

①講師派遣型研修
お客さまのご要望に合わせてカスタマイズ可能です。ケーススタディの事例も数多くご提案できます。
研修実施までの流れはこちら
②公開講座
弊社セミナールームで実施いたします。1名様からご受講可能で、日程多く実施しております。
業務改善研修の公開講座ラインナップはこちら
③業務改善コンサルティング
事務局の設置支援、経営陣と事務局の意思統一支援、現場で活動するメンバーへの教育等、業務改善に必要なすべてのプロセスをトータルサポートいたします。
業務改善コンサルティングの詳細はこちら

■業務改善研修おすすめカリキュラム

あらゆる切り口から業務改善にアプローチする研修がございます。組織の課題に合わせて、おすすめの研修をご提案いたします。

◇公開講座で業務改善の手順を基礎から学ぶなら

【公開講座】業務改善研修

◇公開講座で実例に基づき業務改善について学ぶなら

【公開講座】業務改善研修~変化に対応し、働き方改革を実現する

◇若手にも業務改善の意識を持ってもらうなら

少しの工夫から始める業務改善研修 みんなが働きやすい職場づくり編

◇5S(整理・整頓・清掃・清潔・躾)の視点から業務改善をするなら

職場環境の改善・活性化研修~5S活用編

◇事務ミスを防止して業務改善をするなら

オペレーションミス防止・事務ミス防止研修(1日間)

業務改善研修の進め方

①業務改善の一連の流れを理解する

「問題の洗い出し→テーマの選定→現状分析→原因追及→目標設定→対策の立案」という業務改善の一連の流れを学ぶことができます。特に、対策を立てる前の現状分析と原因追及の理解を深めていただきます。

②自組織の抱える問題を洗い出し、フローに沿って分析する

自組織の課題を洗い出したうえで、業務改善のフローにしたがって、課題の分析や対策の立案を自身の組織に置き換えて考えていただきます。

③実際に業務改善企画書を作成する

自組織の改善テーマ、現状の課題、効果測定のための目標、対策を業務改善企画書に記入します。テキストのワークを進めることで、企画書に書くための素材が集まります。また、研修後にも、改善の効果について振り返っていただくことで、改善の定着化を図っていただきます。

業務改善研修のおすすめプラン

全階層の業務改善スキルを強化するプラン

「仕組みの改善」や「組織の変革」を目指し、役割に応じた業務改善スキルを習得する

RPAを使った業務改善活動を社内に定着化させるプラン

一般社員、改善推進担当、RPA開発担当の3階層に分けて、各々の立場で必要なIT・RPAスキルを強化する。全社員を対象とすることで、改善活動の定着化を一気に進める

中堅社員が生産性の高い業務を行うためのスキル強化プラン

中堅社員のスキル強化により、全社の生産性を高めることを目指す。具体的には、1年間で「業務改善力」「業務整理力」「調整力」「仕組みづくり力」などを強化していく

業務改善研修のご提供コンテンツ

本研修は通常1日か2日でご検討いただいております。なかには数ヶ月や1年間という期間の中で定期的にフォロー研修等を実施するケースも増えております。単発の研修で終わらせずに、コンサルティングに近い立場で具体的な成果を出るところまでお手伝いさせて頂くことも非常に増えておりますので、何なりとお問い合わせください。

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