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（半日研修）業務改善のためのプログラミング的思考力養成研修

Q: 業務改善をしたいと思っているのですが、基本を学べる研修はありますか？

職場における業務改善の基本的な流れを身につける「 業務改善研修 」をおすすめします。 【対象者】 ・問題点が多すぎてどこから着手すべきかわからない方 ・解決策に決め手がなく、関係者との合意形成が難しい方 ・いつのまにか計画が曖昧になり終わってしまう方 【研修内容・特徴】 本研修では、業務改善の流れを９つのステップに分け、それぞれのポイントを学ぶことで、確実に業務改善を実行し成功させるためのスキルを習得します。ご自身の組織における改善テーマを選び、ステップに沿って現状分析、真因追及、目標設定、対策立案を行います。最後には、そのまま職場で活用可能な「業務改善企画書」を完成させていただきます。

Q: 業務改善が上手くまわっていないと感じています。効果的な進め方を学べる研修はありますか？

部門単位で推進する業務改善の効果的な進め方を習得する「 プロジェクト推進研修～関係者を巻き込み業務改善を実現に導く 」をおすすめします。 【対象者】 ・部署内の業務改善活動を任されているリーダー・管理職の方 ・過去に業務改善活動が停滞した経験のある方 ・部門横断的な改善プロジェクトに携わる方 【研修内容・特徴】 業務改善活動が上手くいかない真の要因を突き止め、実効性のある活動推進の手順やノウハウ、活動に投じる人的リソースの捻出の仕方などを学んでいただきます。ワークでは、ある企業の業務改善における奮闘記を読んで、何が改善を阻んでいて、何がきっかけとなって成功につながったのかをグループ討議していただきます。

Q: 働き方改革を推進するうえで、業務改善が課題です。何か良い研修はありますか？

事例を通して組織の生産性向上策を学ぶ「 業務改善研修～変化に対応し、働き方改革を実現する 」をおすすめします。 【対象者】 ・業務改善を推進する立場にある方 ・管理職あるいは現場リーダークラスの方 【研修内容・特徴】 本研修では、人材が流動化・多様化する中で、業務効率化を図るための業務改善について考えていただきます。ただポイントを抑えるだけではなく、「スキルに頼らない仕組みづくり」など成功・失敗事例を通して考えていくので、より実践的な内容となっています。また、最後に自社の業務改善テーマを考えることで、働き方改革につなげていただきます。

アルゴリズムで自身の業務フローと改善点を可視化し、業務改善を体験する

No. 6990009 9909094

26/03/10 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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関連サービス

対象者

若手層
中堅層
リーダー層

・自身や自身の周りの業務を改善し効率化したい方
・RPAなどの導入により業務フローの作成が必要な方
・システム開発において要件定義をする方

よくあるお悩み・ニーズ

業務改善の効果的な方法を、実践を通して学びたい
プログラミング言語や文法までは触れず、プログラミング的思考力を身につけたい
新人教育や引継ぎのために、業務フローの作成方法を知りたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、プログラミングの専門知識や言語を学ぶことなく、業務改善に役立てられるようプログラミング的思考力に焦点を当てています。

プログラミング的思考力について学びながら、ご自身の業務を一つピックアップし、ワークを通して業務改善を行います。実際に業務改善を体験することにより、ビジネス現場で活用する場面をより明確にイメージすることできます。

到達目標goal

①アルゴリズムの考え方を理解している
➁自身の業務のフローチャートを作成できる
③作成した業務フローチャートから課題を見つけ業務改善ができる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．なぜプログラミング的思考力が必要なのか（１）プログミング的思考力とは（２）プログラミング的思考力を用いて業務改善する（３）業務改善への活用事例【ワーク】改善したい・改善できそうな自身の業務を洗い出す	講義ワーク
	２．アルゴリズムとは（１）アルゴリズムの基本（２）アルゴリズムとプログラミング的思考力（３）アルゴリズムの３つの基本形～順次・選択・反復（４）フローチャートの作り方【ワーク】身近な動作をフローチャートで表現する	講義ワーク
	３．フローチャートで業務改善①～業務を可視化する（１）業務フローチャートを作成する目的を明確にする（２）業務フローチャートで使用する図形や記号の意味（３）業務フローチャートを作成し、業務を可視化する【ワーク】自組織の業務を1つ選び、業務フローチャートを作成する	講義ワーク
	４．フローチャートで業務改善②～改善点を見つけ改善する（１）業務フローチャートから改善点を見つける（２）業務改善の具体的な手法（３）改善策を考え、改善後の業務フローチャートを作成する【ワーク①】3章で作成した業務フローチャートから改善点を見つける【ワーク➁】改善後の業務フローチャートを作成する【ワーク③】明日から改善に取り組む業務を共有する	講義ワーク

企画者コメントcomment

業務改善で重要なことは、業務改善の目的を明確にし、現状の業務プロセスを見える化することです。本研修では、業務を可視化する業務フロー図の作成方法について説明し、ワークで実際に業務フロー図を作成します。その業務フローから課題点を見つけ改善する方法について、プログラミング的思考力を踏まえて習得します。業務フローについては基礎的な部分から説明するため、今まで業務改善やフローチャートの経験が全くないという方も、安心してご受講いただけます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

実施、実施対象

2026年1月　　　　　2名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

属人的になっている業務をフロー化し、業務の継承が容易なようにして行きたいです。
業務改善をするにあたり、誰が見てもわかる粒度のマニュアル作成を行っていきたい。

実施、実施対象

2025年12月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ワークフロー等で業務の手順を確認し、常に効率化に繋がるよう作業項目を見直していきたいと思いました。
時間や労力を減らすために自動化できる業務を見つける際に本日の学びを活用したい。他課や相手先との業務でもフロー図は説明しやすいと感じた。業務改善は新しい導入だけでなく、全体を可視化し、不要工程を削減することでも実践できると学んだ。

実施、実施対象

2025年2月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

66.7%

講師：大変良かった・良かった

83.3%

参加者の声

フローチャートを作成することで作業の細分化し、問題解決のために手を入れる工程の発見をするという考え方を意識して業務を見ていこうと思いました。

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全力Ｑ&Ａqa

インソースの業務改善・マニュアル作成研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座の業務改善・マニュアル作成研修のポイントは、大きく2点ございます。①「少しの工夫」から始められるアプローチを重視していること、②業務について深く考えるようになることです。

業務改善のアプローチは、「本質的な問題に対して困難を覚悟で抜本的な改善する方法」と、「できるものから着手したうえで本質的な問題に切り込む」という方法に二分されます。インソースでは、後者のアプローチを重視しています。まず、身近な仕事の中で小さな成功体験を積み、業務改善を日々の業務と認識していただきます。
また、マニュアル作成では、作成のために業務を整理し、見える化・標準化することで、仕事の中の「ムリ」「ムダ」「ムラ」や自分なりの工夫に気づくことができます。そのうえで「働き方改革」や「ＲＰＡ化（自動化）」につなげる方法をお伝えいたします。

※インソース公開講座はオンラインでも開催しております。
インソースオンライン公開講座

インソースの業務改善・マニュアル作成研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶと良いでしょうか？

インソース公開講座の業務改善・マニュアル作成研修は、大きく分けて２種類のものがあります。

①職場の課題を解決する業務改善手法を学ぶ研修
働きやすい職場環境づくりを推進するための、業務ミスの防止策や改善手法、具体的な実行計画の立て方まで身につけます。

②現場に伝わるマニュアルの作成スキルを習得する研修
マニュアル対象業務やフローを洗い出したうえで、現場に合った様式を考えるなど、属人化を防ぐ業務標準化スキルを習得します。

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
業務改善・マニュアル作成研修ラインナップ

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

業務改善をしたいと思っているのですが、基本を学べる研修はありますか？

職場における業務改善の基本的な流れを身につける「業務改善研修」をおすすめします。

【対象者】
・問題点が多すぎてどこから着手すべきかわからない方
・解決策に決め手がなく、関係者との合意形成が難しい方
・いつのまにか計画が曖昧になり終わってしまう方

【研修内容・特徴】
本研修では、業務改善の流れを９つのステップに分け、それぞれのポイントを学ぶことで、確実に業務改善を実行し成功させるためのスキルを習得します。ご自身の組織における改善テーマを選び、ステップに沿って現状分析、真因追及、目標設定、対策立案を行います。最後には、そのまま職場で活用可能な「業務改善企画書」を完成させていただきます。

業務改善が上手くまわっていないと感じています。効果的な進め方を学べる研修はありますか？

部門単位で推進する業務改善の効果的な進め方を習得する「プロジェクト推進研修～関係者を巻き込み業務改善を実現に導く」をおすすめします。

【対象者】
・部署内の業務改善活動を任されているリーダー・管理職の方
・過去に業務改善活動が停滞した経験のある方
・部門横断的な改善プロジェクトに携わる方

【研修内容・特徴】
業務改善活動が上手くいかない真の要因を突き止め、実効性のある活動推進の手順やノウハウ、活動に投じる人的リソースの捻出の仕方などを学んでいただきます。ワークでは、ある企業の業務改善における奮闘記を読んで、何が改善を阻んでいて、何がきっかけとなって成功につながったのかをグループ討議していただきます。

働き方改革を推進するうえで、業務改善が課題です。何か良い研修はありますか？

事例を通して組織の生産性向上策を学ぶ「業務改善研修～変化に対応し、働き方改革を実現する」をおすすめします。

【対象者】
・業務改善を推進する立場にある方
・管理職あるいは現場リーダークラスの方

【研修内容・特徴】
本研修では、人材が流動化・多様化する中で、業務効率化を図るための業務改善について考えていただきます。ただポイントを抑えるだけではなく、「スキルに頼らない仕組みづくり」など成功・失敗事例を通して考えていくので、より実践的な内容となっています。また、最後に自社の業務改善テーマを考えることで、働き方改革につなげていただきます。

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ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
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2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
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	内容	手法
	１．なぜプログラミング的思考力が必要なのか（１）プログミング的思考力とは（２）プログラミング的思考力を用いて業務改善する（３）業務改善への活用事例【ワーク】改善したい・改善できそうな自身の業務を洗い出す	講義ワーク
	２．アルゴリズムとは（１）アルゴリズムの基本（２）アルゴリズムとプログラミング的思考力（３）アルゴリズムの３つの基本形～順次・選択・反復（４）フローチャートの作り方【ワーク】身近な動作をフローチャートで表現する	講義ワーク
	３．フローチャートで業務改善①～業務を可視化する（１）業務フローチャートを作成する目的を明確にする（２）業務フローチャートで使用する図形や記号の意味（３）業務フローチャートを作成し、業務を可視化する【ワーク】自組織の業務を1つ選び、業務フローチャートを作成する	講義ワーク
	４．フローチャートで業務改善②～改善点を見つけ改善する（１）業務フローチャートから改善点を見つける（２）業務改善の具体的な手法（３）改善策を考え、改善後の業務フローチャートを作成する【ワーク①】3章で作成した業務フローチャートから改善点を見つける【ワーク➁】改善後の業務フローチャートを作成する【ワーク③】明日から改善に取り組む業務を共有する	講義ワーク

（半日研修）業務改善のためのプログラミング的思考力養成研修

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研修内容・特徴outline・feature

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