29135S研修 管理職向け業務改善編(半日間)

5S研修 管理職向け業務改善編(半日間)

お客さまのご都合に応じた受講方法をご用意しております。

本研修の「ねらい」

5Sとは、整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)、躾(Shitsuke)の頭文字をとった職場環境の維持改善のスローガンです。

5Sの徹底は、職場環境の快適化・社員・職員のモラル向上・業務効率化など、あらゆる改善の基礎となります。実際、成功を収めた組織の多くに共通するのは「当たり前のことを徹底的に実施している点」です。したがって、中途半端にではなく、徹底的に5Sに取り組み続けることで、想像を絶する成果につながります。本研修では、管理職として、組織の5S徹底を実現するために自らは何をすべきか、また、メンバーをどのように動かしていくかを考えていただきます。

一般社員・職員の方向けの5S研修もございます。
▶5S研修 一般社員・職員向け業務改善編(半日間)

公開講座での受講も可能です。
▶【公開講座】5S研修(1日間)


研修プログラム例

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.5Sとは
     【ワーク】5Sを徹底することで生じるメリットと行わないことで生じるデメリットを考える
    (1)5S運動の真のねらいとは
    (2)5Sの効果
     【ワーク】一人の業務を10分削減させたときの時間節約を計算する
    (3)5Sの位置づけと着眼点
講義
ワーク
  • 2.5Sのポイント
    (1)整理のポイント ~ムダの排除
     【参考】必要品・不急品・不要品の区分け手順例
    (2)整頓のポイント ~効率化
     【ワーク】整頓のルールを考える
    (3)清掃のポイント ~見える化
    (4)清潔のポイント ~標準化
     【ワーク】どのようにしたら、「整理・整頓・清掃を維持すること」が徹底できるか考える
    (5)躾のポイント ~定着化
     【参考】取組み事例
講義
ワーク
  • 3.5Sの進め方
     【参考】5S活動の進め方とその実際
     【ワーク】 問題点の洗い出し
講義
ワーク
  • 4.改善推進のポイント
    (1)メンバーを動かすための工夫
    (2)リーダー・メンバーへの関わり方
     【ワーク】これまで自分の経験から、やる気になったフィードバックを思い出す
講義
ワーク
  • 5.効果の確認
講義
  • 6.改善の定着・継続
    (1)効果を踏まえる
    (2)改善を定着・継続させる
講義
ワーク
  • 7.まとめ
ワーク

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実績と受講者の声

実施、実施対象
2018年 2月     13名
業種
製造業(日用品)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 身の回りの5Sのみでなく、業務フロー改善にも活かしたい。
  • 業務改善の意識が変わり、5Sの活動の視点が変わると思えた研修でした。
  • まずはパソコンのデスクトップ画面をきれいな状態にすることから始めてみようと思いました。

実施、実施対象
2017年 9月     34名
業種
JA
評価
内容:大変理解できた・理解できた
94.1%
講師:大変良かった・良かった
97.1%
参加者の声
  • 5Sについて改めて理解を深めることができ、大変有意義な研修でした。この内容を他のメンバーへ伝え、全員で取り組んでいきたいです。
  • 本日学んだことを率先垂範することと、部下の指導に役立てていきたい。小さなことからコツコツと積み重ねていきたい。
  • グループ単位で話し合ったり担当を決めるなど、集中して参加することが出来ました。まずは自分の身のまわりから改善していき、職場全体にも周知していきたいです。


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中級管理職研修の評価
年間総受講者数
40,655
内容をよく理解・理解
93.5
講師がとても良い・良い
92.0

※2017年4月~2018年3月

サービス内容
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