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５Ｓ研修　管理職向け業務改善編（半日間）

５Ｓ研修　管理職向け業務改善編（半日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B IMP211-0000-2913

対象者

  • 管理職層

組織の５Ｓ徹底を実現するために自らは何をすべきか、また、メンバーをどのように動かしていくかを考えたい管理職の方

研修内容・特徴outline・feature

５Ｓとは、整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seisou）、清潔（Seiketsu）、躾（Shitsuke）の頭文字をとった職場環境の維持改善のスローガンです。

５Ｓの徹底は、職場環境の快適化・社員・職員のモラル向上・業務効率化など、あらゆる改善の基礎となります。実際、成功を収めた組織の多くに共通するのは「当たり前のことを徹底的に実施している点」です。したがって、中途半端にではなく、徹底的に５Ｓに取り組み続けることで、想像を絶する成果につながります。本研修では、管理職として、組織の５Ｓ徹底を実現するために自らは何をすべきか、また、メンバーをどのように動かしていくかを考えていただきます。

一般社員・職員の方向けの５Ｓ研修もございます。
▶５Ｓ研修　一般社員・職員向け業務改善編（半日間）

公開講座での受講も可能です。
▶【公開講座】５Ｓ研修（１日間）

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．５Ｓとは
    【ワーク】５Ｓを徹底することで生じるメリットと行わないことで生じるデメリットを考える
    （１）５Ｓ運動の真のねらいとは
    （２）５Ｓの効果
    【ワーク】一人の業務を10分削減させたときの時間節約を計算する
    （３）５Ｓの位置づけと着眼点
 講義
ワーク
  • ２．５Ｓのポイント
    （１）整理のポイント～ムダの排除
    【参考】必要品・不急品・不要品の区分け手順例
    （２）整頓のポイント～効率化
    【ワーク】整頓のルールを考える
    （３）清掃のポイント～見える化
    （４）清潔のポイント～標準化
    【ワーク】どのようにしたら、「整理・整頓・清掃を維持すること」が徹底できるか考える
    （５）躾のポイント～定着化
    【参考】取組み事例
 講義
ワーク
  • ３．５Ｓの進め方
    【参考】５Ｓ活動の進め方とその実際
    【ワーク】 問題点の洗い出し
 講義
ワーク
  • ４．改善推進のポイント
    （１）メンバーを動かすための工夫
    （２）リーダー・メンバーへの関わり方
    【ワーク】これまで自分の経験から、やる気になったフィードバックを思い出す
 講義
ワーク
  • ５．効果の確認
 講義
  • ６．改善の定着・継続
    （１）効果を踏まえる
    （２）改善を定着・継続させる
 講義
  • ７．まとめ
 ワーク

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2023年6月　　　　　11名
業種
製造業（日用品）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分自身が５Ｓに対する意識をしっかり持ち、工場全体を良くしていこうと思いました。自分のデスク周りや工場内の整理整頓から早速進めます。
  • 目標を明確にして周知し、周囲を巻き込みながら５Ｓを推進します。あるべき姿を、写真にして掲示してみようと思います。
  • ５Ｓの必要性が理解できました。バックヤードが管理されていないことが多いので、時間をとって整理整頓を実行し、物を探す時間を減らせるよう努めます。

実施、実施対象
2018年 2月　　　　　13名
業種
製造業（日用品）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 身の回りの５Ｓのみでなく、業務フロー改善にも活かしたい。
  • 業務改善の意識が変わり、５Ｓの活動の視点が変わると思えた研修でした。
  • まずはパソコンのデスクトップ画面をきれいな状態にすることから始めてみようと思いました。

実施、実施対象
2017年 9月　　　　　34名
業種
JA
評価
内容：大変理解できた・理解できた
94.1%
講師：大変良かった・良かった
97.1%
参加者の声
  • ５Sについて改めて理解を深めることができ、大変有意義な研修でした。この内容を他のメンバーへ伝え、全員で取り組んでいきたいです。
  • 本日学んだことを率先垂範することと、部下の指導に役立てていきたい。小さなことからコツコツと積み重ねていきたい。
  • グループ単位で話し合ったり担当を決めるなど、集中して参加することが出来ました。まずは自分の身のまわりから改善していき、職場全体にも周知していきたいです。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「整理力向上・ファイリング研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

職場における書類やデータの整理は、仕事の基盤（インフラ）を整えることであり、それは、個人はもちろん、組織としての仕事のパフォーマンスにも大きく影響を及ぼします。

インソースの整理力向上研修は「整理・整頓」を論理的に捉え、それぞれを分かりやすく解説するとともに、実践的な演習を実施することで、仕事に戻って、すぐに改善に着手できる設計がなされています。
「整理・整頓」ができるようになります。簡単なようですが、実はかなり高度な作業です。整理は「乱れている状態から、秩序だった状態に改善する」作業です。整頓は「現状の適切な状態を維持する」という、継続的な活動です。

本研修の到達目標は、乱れた状態を改善するためのアクションとしての「整理」と、その改善された適切な状態を維持するための「整頓」ができるようになることです。
可能です。
職場において何の整理が上手くいっていないかということをお聞かせいただき、課題に対して有効な手法に重点を置いたプログラムを作成することが可能です。

例えば、書類を取り扱う業務が多いお客さまでの事例として、「職場に決まったファイリングルールが存在しないため、書類を探すのに膨大な時間が割かれている」というお悩みに対して、下記の研修を実施いたしました。

業務改善研修　～ファイリングの仕方編（１日間）

上記研修は文書の整理整頓のために必要な、ファイリングルールの基本やメンテナンス方法、ファイリングのリスクマネジメント、改善手法のポイントを学ぶことができるプログラムです。部署の方全員に受講していただいたことで、研修後は学んだファイリングルールを部署内で徹底し、書類が見つからないといった問題はほとんどなくなったとのことです。
テキストをカスタマイズして貴組織における管理・保管ルールなどの内容を組み込むことができます。
また、貴組織のガイドラインが記載された冊子などをテキストと合わせて受講者さまに配布し、研修内で講師が随所随所で冊子の内容に触れる、という方法を取るお客さまも多くおられます。
可能です。
これまでにも様々な状況のお客さまからご相談をいただきました。例えば、「備品を収納する倉庫が乱雑になることが多く、従業員に改善施策を考えさせたい」というご要望や、「毎日たくさんの文書やメールが部署に届き、処理の漏れが発生することがある。漏れなく処理するための仕組みを研修の受講者に考えさせたい」などです。
整理整頓という、受講者の皆さんにとっても身近なテーマなので、研修の場で改善策や今後のルールを決定することが可能です。

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