ダイバーシティ・グローバル時代の組織づくり研修:現場で使える研修ならインソース

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研修の特徴・目的

■「さまざまな人材が活躍できる組織づくり」が求められる

現代の組織づくりにおいてダイバーシティ・グローバル時代に対応することは必須となっています。組織内でダイバーシティ・グローバル化を推進するためにはハードとソフト両面の準備が必要です。具体的には組織として方向性を打ち出し、社内の制度、部門を整備するとともに、「人」の理解を深める必要があります。インソースでは、研修やコンサルティングの手法を用い具体的な推進提案、相手への理解促進、推進に取り組むメリット理解促進の支援をいたします。

■推進が進むかどうかは組織次第

ダイバーシティ・グローバル化をうまく推進できるかどうかは組織の方向性次第といえます。単に流行りだから、法律が制定されたからでは、今以上の組織力につながるどころか、低下を招きかねません。ハード面とソフト面の両方を整備し、中長期的な取り組みになることを覚悟で変えていくことが重要です。

■求められるハード面の整備

組織全体で規則などを決めて周知したり、当事者が相談しやすいように相談窓口を設けるなど、仕組みを整備する必要があるでしょう。

また、現場においては、どうしたらさまざまな人材が働きやすく、成果につながりやすいかを検討した役割分担やルール決めがポイントになってきます。
多様な価値観、考え、習慣が混在するため、効率を重視すると、失敗してしまいます。「効果」に焦点を当てて考えることが成功の秘訣です。

■必要なソフト面の充実

「仕組みや制度」などのハード面を整えることと並行して、それらを機能させる「人」の理解を深めて行くための教育も必要です。内容には、ダイバーシティやグローバル化の意義と重要性を理解するものや、多様な人材との接し方など具体的なスキルを学ぶものとがあります。

なかでも、組織の視点で考える際は、まず「管理職のマネジメント」に焦点を当てると良いでしょう。メンバーの働き方を考えたり、さまざまな人材のマネジメントの仕方（関与・関心のあり方）を習得したりと、普段のマネジメントスキルにも応用できる知識、スキルが身につきます。管理職の意識、動き方、考え方が変わることで、その下にいるメンバーの意識や考え方が変わります。結果として、組織全体の意識の変化、理解の深化へとつながり、ソフト面が充実していきます。

■ダイバーシティがもたらしてくれるもの

いざダイバーシティ推進に取り組むとなると、「あれもこれもしなければいけない」と、途方に暮れる気持ちになるかもしれません。しかし、多様な人材と多様な働き方が実現されると、メリットも数多くもたらされます。例えば、多様な人材は多様なものの見方を組織にもたらします。新しい着眼点は、新規事業の立ち上げや新企画の立案へとつながるかもしれません（イノベーションの実現）。日本社会の抱える根本的な課題である人材不足、労働力不足の解消・解決にも、ダイバーシティ推進は有益です。
また、将来の自分がいつどのような状況になるのか、先は誰にも分かりません。育児や介護など家庭の事情と仕事を両立しなければいけなくなった時、障がいをもった時、多数派から少数派（マイノリティ）になった時、自身の属する組織が多様な人材と多様な働き方を受容していれば、働き続けることができます。ダイバーシティ推進は、「やらされている」「面倒くさいもの」ではなく、自身の将来の安心や安定のためにも「取り組んだ方がいいこと」なのです。インソースの研修では、その点についても取り上げていきます。