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管理職のためのＥＳＧ研修～自部署で取り組む「環境」「社会」「企業統治」の課題

マネジメント

自社のＥＳＧ戦略を管理職が具体的活動に咀嚼して自部門に展開するための基本を学ぶ

No. 3260100 9904087

24/01/17 更新

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対象者

管理職層
部長・経営層

・課長層以上の管理者、経営層の方（課長、次長、部長、執行役員など）
・ＥＳＧ経営についての基礎知識を習得し、自組織で実践していきたいとお考えの方

よくあるお悩み・ニーズ

ＥＳＧについての基本知識は持っているが、具体的にどのように取り組めばよいかが分からない
ＥＳＧ戦略を自部門の部下に説明するのが難しい
営利企業としての活動と社会課題解決の折り合いの付け方を知りたい

研修内容・特徴outline・feature

持続可能な企業経営のための戦略として注目されるＥＳＧ（環境・社会・企業統治）ですが、方針の提示や象徴的な取り組みの段階をへて、具体的な実践の段階に移行しつつある企業も増えてきました。それに従い、経営層だけでなく、管理職層においてもＥＳＧを理解し業務で実践していくことが期待されています。
この研修では、ＥＳＧに関する基本的な知識を習得しつつ、それを職場でのマネジメント業務にいかに結びつけていくかを学んでいただく実践研修です。

到達目標goal

①ＥＳＧの基本的な知識が理解できる
②ＥＳＧ戦略において管理職クラスに求められる役割や具体的活動内容がわかる
③ＥＳＧのような考え方が重視されるようになった社会背景がわかる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．今、起きている社会の流れを振り返る【ワーク】今の世界や社会に対する自身の理解度をチェックする（１）現実味を帯びてきた"サスティナブル"に対する危機（２）ミレニアム世代の台頭と社会的意義を優先する傾向（３）ＳＤＧs（持続可能な開発目標）との関係	講義ワーク
	２．あらためて考える「ＥＳＧ」とは【ワーク】次にあげる社会課題を「Ｅ（環境）」「Ｓ（社会）」「Ｇ（統治）」のいずれかに当てはめる（例）海洋プラスチック問題、宅配業の過重労働、不透明な経営幹部の報酬決定etc. （１）なぜ投資家が注目するのか～求められる長期的視点での成長（２）「Ｅ」と「Ｓ」を維持するための「Ｇ」（３）ＥＳＧ経営がもたらす４つのメリット ①顧客ロイヤリティの向上　②従業員満足の向上　③経営リスクの回避　④株主の拡大	講義ワーク
	３．「環境」の課題と自組織のマネジメント（１）自社の事業活動と環境負荷との関係【ワーク】自社の事業活動の中で、環境に及ぼす影響が大きい要素を３つ挙げる（２）負荷を減らす取り組み（３）限界費用ゼロの事業創造【ワーク】管理職として自部署で「環境」に関する課題に対して取り組む活動を考える	講義ワーク
	４．「社会」の課題と自組織のマネジメント（１）自社の事業活動と社会課題との関係【ワーク】リストに挙げた様々な社会課題に対する自社の取り組み状況を評価する（２）「共存」を前提とした活動の推進 ①対顧客　②対取引先　③対地域（３）「人」を大切にする職場づくり ①多様性の推進　②労働安全衛生　③人材育成　④雇用の確保　⑤主体性の促進【ワーク】管理職として自部署で「社会」に関する課題に対して取り組む活動を考える	講義ワーク
	５．「企業統治」の課題と自組織のマネジメント（１）自社の企業統治についてのふりかえり【ワーク】リストに挙げた様々な社会課題に対する自社の取り組み状況を評価する（２）企業統治に関わる重要項目とは ①情報開示 ②統治体制 ③法令遵守 ④リスク管理（３）管理職に求められる組織統治 ①コンプライアンス遵守　②説明責任　③職場体制作り　④透明性の高い人事評価【ワーク】管理職として自部署で「統治」に関する課題に対して取り組む活動を考える	講義ワーク
	６．ＥＳＧ戦略の職場内展開のステップ（１）STEP１～自社・自部門にとって優先すべき取り組みを決める（２）STEP２～目指すべきゴールを設定する（３）STEP３～経営計画・組織運営計画の中に埋め込む（４）STEP４～取り組みの進捗を管理し発信する【ワーク】自社・自部門におけるＥＳＧ戦略の推進計画の策定	講義ワーク
	７．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

ともすると「経営層クラスが考えるべきこと」「余裕のある大企業だけが取り組むべきこと」と解釈されがちなこのテーマですが、そう遠くない未来には、社会問題への取り組みや持続可能性との折り合いが、当たり前のように経営の最重要課題として議論される時代になっているはずです。管理職の皆様に、この流れをいち早く捉え、自身の中で血肉化し、今後の事業運営や、対部下・対取引先、対社会とのかかわり方を捉え直す機会としていただきたいと考え、本研修を企画いたしました。

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ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/6/29	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/6/29	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	大阪	申込み
2026/6/29	10:00～16:45	レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける	東京	申込み
2026/6/29	10:00～18:00	（新入社員・新社会人向け）コミュニケーション研修～デキる「ホウ・レン・ソウ」	オンライン	申込み
2026/6/29	10:00～16:45	Power Automate研修～Microsoft365活用の幅を広げる	オンライン	申込み
2026/6/29	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/6/29	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/6/30	10:00～17:30	若手社員研修～主体性の発揮	大阪	申込み
2026/6/30	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/6/30	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	オンライン	申込み
2026/7/1	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	名古屋	申込み
2026/7/1	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/7/2	10:00～17:30	＜営業レベルアップシリーズ＞ヒアリング力向上研修～質問力を高め、顧客の本質的なニーズに迫る	東京	申込み
2026/7/2	10:00～13:00	（半日研修）ハラスメント防止研修～被害者にも加害者にもならないために	オンライン	申込み
2026/7/2	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	オンライン	申込み
2026/7/2	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ	東京	申込み
2026/7/2	10:00～16:45	クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う	オンライン	申込み
2026/7/2	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
2026/7/2	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
2026/7/3	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/7/3	10:00～17:30	社会人２年目のビジネス基礎研修～ひとりだちの意識を持ち後輩の見本になる	オンライン	申込み
2026/7/3	14:00～17:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成ＡＩを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/7/3	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ	オンライン	申込み
2026/7/3	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	東京	申込み
2026/7/6	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	オンライン	申込み
2026/7/6	10:00～17:30	若手社員研修～主体性の発揮	名古屋	申込み
2026/7/6	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/7/6	10:00～16:45	ティーチング研修～適切な業務指導の進め方	大阪	申込み
2026/7/7	10:00～13:00	（半日研修）ChatGPT×Excel研修～身近なExcel業務から始めるＡＩ活用	オンライン	申込み
2026/7/7	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/7/7	10:00～16:45	２０代向けキャリアデザイン研修～Ｍｕｓｔ・Ｃａｎ・Ｗｉｌｌでキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/7/7	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	大阪	申込み
2026/7/7	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/7/8	10:00～16:45	新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする	東京	申込み
2026/7/8	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	大阪	申込み
2026/7/8	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	大阪	申込み
2026/7/8	10:00～16:45	ロジカル・ファシリテーション研修～会議中の意見をわかりやすく整理する	オンライン	申込み
2026/7/9	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	オンライン	申込み
2026/7/9	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/7/9	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/7/9	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/7/9	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	大阪	申込み
2026/7/9	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	オンライン	申込み

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月額48,000円で人材育成

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	内容	手法
	１．今、起きている社会の流れを振り返る【ワーク】今の世界や社会に対する自身の理解度をチェックする（１）現実味を帯びてきた"サスティナブル"に対する危機（２）ミレニアム世代の台頭と社会的意義を優先する傾向（３）ＳＤＧs（持続可能な開発目標）との関係	講義ワーク
	２．あらためて考える「ＥＳＧ」とは【ワーク】次にあげる社会課題を「Ｅ（環境）」「Ｓ（社会）」「Ｇ（統治）」のいずれかに当てはめる（例）海洋プラスチック問題、宅配業の過重労働、不透明な経営幹部の報酬決定etc. （１）なぜ投資家が注目するのか～求められる長期的視点での成長（２）「Ｅ」と「Ｓ」を維持するための「Ｇ」（３）ＥＳＧ経営がもたらす４つのメリット ①顧客ロイヤリティの向上　②従業員満足の向上　③経営リスクの回避　④株主の拡大	講義ワーク
	３．「環境」の課題と自組織のマネジメント（１）自社の事業活動と環境負荷との関係【ワーク】自社の事業活動の中で、環境に及ぼす影響が大きい要素を３つ挙げる（２）負荷を減らす取り組み（３）限界費用ゼロの事業創造【ワーク】管理職として自部署で「環境」に関する課題に対して取り組む活動を考える	講義ワーク
	４．「社会」の課題と自組織のマネジメント（１）自社の事業活動と社会課題との関係【ワーク】リストに挙げた様々な社会課題に対する自社の取り組み状況を評価する（２）「共存」を前提とした活動の推進 ①対顧客　②対取引先　③対地域（３）「人」を大切にする職場づくり ①多様性の推進　②労働安全衛生　③人材育成　④雇用の確保　⑤主体性の促進【ワーク】管理職として自部署で「社会」に関する課題に対して取り組む活動を考える	講義ワーク
	５．「企業統治」の課題と自組織のマネジメント（１）自社の企業統治についてのふりかえり【ワーク】リストに挙げた様々な社会課題に対する自社の取り組み状況を評価する（２）企業統治に関わる重要項目とは ①情報開示 ②統治体制 ③法令遵守 ④リスク管理（３）管理職に求められる組織統治 ①コンプライアンス遵守　②説明責任　③職場体制作り　④透明性の高い人事評価【ワーク】管理職として自部署で「統治」に関する課題に対して取り組む活動を考える	講義ワーク
	６．ＥＳＧ戦略の職場内展開のステップ（１）STEP１～自社・自部門にとって優先すべき取り組みを決める（２）STEP２～目指すべきゴールを設定する（３）STEP３～経営計画・組織運営計画の中に埋め込む（４）STEP４～取り組みの進捗を管理し発信する【ワーク】自社・自部門におけるＥＳＧ戦略の推進計画の策定	講義ワーク
	７．まとめ	ワーク

管理職のためのＥＳＧ研修～自部署で取り組む「環境」「社会」「企業統治」の課題

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

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