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管理職のためのＥＳＧ研修～自部署で取り組む「環境」「社会」「企業統治」の課題

Q: 基本的なマネジメントスキルが学べる研修はありますか？

「 段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する 」をおすすめします。 【対象者】 ・新任の管理職、現場リーダーの方、現任で経験がまだ浅い方 ・現場で必要とされるマネジメントの基本を理解したい方 【研修内容・特徴】 管理職に求められる役割を、上司・部下の視点から改めて認識します。そのうえで、成果をあげる管理職に必要な３つのマネジメントスキル「①部下指導・育成力、②業務管理力（推進・改善・目標管理）、③リスク管理力」を習得していただきます。

Q: 初めてマネジメントをする立場になります。マネジメントだけでなく仕事のイメージが掴める研修はありますか？

「 新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間） 」をおすすめします。 【対象者】 ・新任管理職の方 ・管理職に昇格する直前の方 ・管理職としての仕事やマネジメントのイメージを掴みたい方 【研修内容・特徴】 本研修は、新任管理職としての仕事の始め方を具体的に知り、役割を遂行するために必要なマネジメントスキル（組織・業務・ヒト）を習得し、３ヶ月後に大きな成果を発揮していただくための研修です。 （１）新任管理職としてやるべきことが分かる 管理職として求められていることを知り、研修を通じて役割を遂行するための行動、計画の立て方、準備の仕方が分かります。 （２）新任管理職として防ぐべきことが分かる 新任管理職であっても業務上、トラブル、事故が発生すれば管理責任を問われます。リスク事項を知り、その上で、研修を通じて事前対策の立て方を学びます。

Q: マネジメント全般、特に人材、組織、業務の３つのマネジメントを取り上げる研修はありますか？

「 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）） 」をおすすめします。 【対象者】 ・最近昇格された管理職（課長）の方 ※部長の方も受講可能 ・管理職として、改めて求められるマネジメントやリーダーシップについて再確認をしたい方 【研修内容・特徴】 ■３つのマネジメント（人材・組織・業務） ・人材マネジメント～人材育成方針の設定、部署・チームの最適化・再編成、次世代リーダー育成 ・組織マネジメント～部署の理念、ミッション、目標設定、目標管理 ・業務マネジメント～生産性向上のための業務管理、ナレッジマネジメント、労務管理、安全衛生管理 ■リーダーシップ ・４つのリーダーシップ （実行型・巻き込み型・奉仕型・ビジョン型）を強みを活かして多様に発揮する ・フォロワーを整備し部署全体で強みを分担しリーダーシップを発揮 ・変革の実行プロセスでのリーダーシップの発揮 （変革課題の設定、メンバーの巻き込み、他部署、トップ・経営層の説得）

自社のＥＳＧ戦略を管理職が具体的活動に咀嚼して自部門に展開するための基本を学ぶ

No. 3260100 9904087

24/01/17 更新

公開講座 Q&A
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研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ

対象者

管理職層
部長・経営層

・課長層以上の管理者、経営層の方（課長、次長、部長、執行役員など）
・ＥＳＧ経営についての基礎知識を習得し、自組織で実践していきたいとお考えの方

よくあるお悩み・ニーズ

ＥＳＧについての基本知識は持っているが、具体的にどのように取り組めばよいかが分からない
ＥＳＧ戦略を自部門の部下に説明するのが難しい
営利企業としての活動と社会課題解決の折り合いの付け方を知りたい

研修内容・特徴outline・feature

持続可能な企業経営のための戦略として注目されるＥＳＧ（環境・社会・企業統治）ですが、方針の提示や象徴的な取り組みの段階をへて、具体的な実践の段階に移行しつつある企業も増えてきました。それに従い、経営層だけでなく、管理職層においてもＥＳＧを理解し業務で実践していくことが期待されています。
この研修では、ＥＳＧに関する基本的な知識を習得しつつ、それを職場でのマネジメント業務にいかに結びつけていくかを学んでいただく実践研修です。

到達目標goal

①ＥＳＧの基本的な知識が理解できる
②ＥＳＧ戦略において管理職クラスに求められる役割や具体的活動内容がわかる
③ＥＳＧのような考え方が重視されるようになった社会背景がわかる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．今、起きている社会の流れを振り返る【ワーク】今の世界や社会に対する自身の理解度をチェックする（１）現実味を帯びてきた"サスティナブル"に対する危機（２）ミレニアム世代の台頭と社会的意義を優先する傾向（３）ＳＤＧs（持続可能な開発目標）との関係	講義ワーク
	２．あらためて考える「ＥＳＧ」とは【ワーク】次にあげる社会課題を「Ｅ（環境）」「Ｓ（社会）」「Ｇ（統治）」のいずれかに当てはめる（例）海洋プラスチック問題、宅配業の過重労働、不透明な経営幹部の報酬決定etc. （１）なぜ投資家が注目するのか～求められる長期的視点での成長（２）「Ｅ」と「Ｓ」を維持するための「Ｇ」（３）ＥＳＧ経営がもたらす４つのメリット ①顧客ロイヤリティの向上　②従業員満足の向上　③経営リスクの回避　④株主の拡大	講義ワーク
	３．「環境」の課題と自組織のマネジメント（１）自社の事業活動と環境負荷との関係【ワーク】自社の事業活動の中で、環境に及ぼす影響が大きい要素を３つ挙げる（２）負荷を減らす取り組み（３）限界費用ゼロの事業創造【ワーク】管理職として自部署で「環境」に関する課題に対して取り組む活動を考える	講義ワーク
	４．「社会」の課題と自組織のマネジメント（１）自社の事業活動と社会課題との関係【ワーク】リストに挙げた様々な社会課題に対する自社の取り組み状況を評価する（２）「共存」を前提とした活動の推進 ①対顧客　②対取引先　③対地域（３）「人」を大切にする職場づくり ①多様性の推進　②労働安全衛生　③人材育成　④雇用の確保　⑤主体性の促進【ワーク】管理職として自部署で「社会」に関する課題に対して取り組む活動を考える	講義ワーク
	５．「企業統治」の課題と自組織のマネジメント（１）自社の企業統治についてのふりかえり【ワーク】リストに挙げた様々な社会課題に対する自社の取り組み状況を評価する（２）企業統治に関わる重要項目とは ①情報開示 ②統治体制 ③法令遵守 ④リスク管理（３）管理職に求められる組織統治 ①コンプライアンス遵守　②説明責任　③職場体制作り　④透明性の高い人事評価【ワーク】管理職として自部署で「統治」に関する課題に対して取り組む活動を考える	講義ワーク
	６．ＥＳＧ戦略の職場内展開のステップ（１）STEP１～自社・自部門にとって優先すべき取り組みを決める（２）STEP２～目指すべきゴールを設定する（３）STEP３～経営計画・組織運営計画の中に埋め込む（４）STEP４～取り組みの進捗を管理し発信する【ワーク】自社・自部門におけるＥＳＧ戦略の推進計画の策定	講義ワーク
	７．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

ともすると「経営層クラスが考えるべきこと」「余裕のある大企業だけが取り組むべきこと」と解釈されがちなこのテーマですが、そう遠くない未来には、社会問題への取り組みや持続可能性との折り合いが、当たり前のように経営の最重要課題として議論される時代になっているはずです。管理職の皆様に、この流れをいち早く捉え、自身の中で血肉化し、今後の事業運営や、対部下・対取引先、対社会とのかかわり方を捉え直す機会としていただきたいと考え、本研修を企画いたしました。

スケジュール・お申込み
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オンライン型開催

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カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

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全力Ｑ&Ａqa

インソースのマネジメント研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座のマネジメント研修のポイントは、「理論の学習」ではなく、「実践演習」を重視しているところです。プログラムは、従来の知識偏重型の教育ではなく、最低限必要な知識をふまえ「現場でどう実践するか」まで落とし込む演習重視の設計になっています。
例えば、リスク管理がテーマなら「現場のリスクを洗い出す」、業務改善がテーマなら「明日から現場で実行する業務改善計画を作成する」といった具合です。

コンテンツも理論重視ではなく、現場でこれを実践すれば上手くいくという具体的なノウハウがメインの構成になっています。
そのため、「なんとなく正論を聞いた」ではなく「明日からできる」という受講者の実感を生むことができ、マネジメントへの不安や悩みを解決することができます。

※インソース公開講座はオンラインでも開催しております
インソースオンライン公開講座

インソースのマネジメント研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶと良いでしょうか？

インソース公開講座のマネジメント研修は、大きく分けて５種類のものがあります。

①総合的なマネジメントスキルの向上を図る研修
管理職に求められる要件を理解し、職場のリーダーとしての在り方や、必要なマネジメント手法を総合的に学びます。

②一人ひとりの能力を活かす人のマネジメントを学ぶ研修
育成方針の立て方や、安心して働ける労働環境の整備、適切なフィードバックのやり方など、人材を活かすためのマネジメント手法を習得します。

③円滑な組織運営のために組織のマネジメントを学ぶ研修
組織の目標達成に向けて、仕組みづくりや計画の立て方、成果をあげる体制構築など、組織運営・管理のためのマネジメント手法を習得します。

④現場のリーダーとして現場業務のマネジメントを学ぶ研修
プレイヤーとの役割の違いを理解し、中間役としての立ち振る舞いや業務管理・指導のポイントなど、現場リーダーに求められるマネジメント手法を習得します

⑤プロジェクト型業務を成功に導くプロジェクトマネジメントを学ぶ
目的達成に向けたプロセスや計画すべき内容の整理、進捗管理のポイントなど、業界問わず役立つプロジェクトマネジメントスキルを習得します。

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
マネジメント研修ラインナップ

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

基本的なマネジメントスキルが学べる研修はありますか？

「段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する」をおすすめします。

【対象者】
・新任の管理職、現場リーダーの方、現任で経験がまだ浅い方
・現場で必要とされるマネジメントの基本を理解したい方

【研修内容・特徴】
管理職に求められる役割を、上司・部下の視点から改めて認識します。そのうえで、成果をあげる管理職に必要な３つのマネジメントスキル「①部下指導・育成力、②業務管理力（推進・改善・目標管理）、③リスク管理力」を習得していただきます。

初めてマネジメントをする立場になります。マネジメントだけでなく仕事のイメージが掴める研修はありますか？

「新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）」をおすすめします。

【対象者】
・新任管理職の方
・管理職に昇格する直前の方
・管理職としての仕事やマネジメントのイメージを掴みたい方

【研修内容・特徴】
本研修は、新任管理職としての仕事の始め方を具体的に知り、役割を遂行するために必要なマネジメントスキル（組織・業務・ヒト）を習得し、３ヶ月後に大きな成果を発揮していただくための研修です。

（１）新任管理職としてやるべきことが分かる
管理職として求められていることを知り、研修を通じて役割を遂行するための行動、計画の立て方、準備の仕方が分かります。

（２）新任管理職として防ぐべきことが分かる
新任管理職であっても業務上、トラブル、事故が発生すれば管理責任を問われます。リスク事項を知り、その上で、研修を通じて事前対策の立て方を学びます。

マネジメント全般、特に人材、組織、業務の３つのマネジメントを取り上げる研修はありますか？

「新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間））」をおすすめします。

【対象者】
・最近昇格された管理職（課長）の方　※部長の方も受講可能
・管理職として、改めて求められるマネジメントやリーダーシップについて再確認をしたい方

【研修内容・特徴】
■３つのマネジメント（人材・組織・業務）
・人材マネジメント～人材育成方針の設定、部署・チームの最適化・再編成、次世代リーダー育成
・組織マネジメント～部署の理念、ミッション、目標設定、目標管理
・業務マネジメント～生産性向上のための業務管理、ナレッジマネジメント、労務管理、安全衛生管理

■リーダーシップ
・４つのリーダーシップ
（実行型・巻き込み型・奉仕型・ビジョン型）を強みを活かして多様に発揮する
・フォロワーを整備し部署全体で強みを分担しリーダーシップを発揮
・変革の実行プロセスでのリーダーシップの発揮
（変革課題の設定、メンバーの巻き込み、他部署、トップ・経営層の説得）

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日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

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公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年8月 5日
ＦＤＥ（顧客密着型エンジニア）育成導入研修～３つの人間力を身につける（２日間）; 2026年8月 5日
Claude Cowork実践研修～定型業務をＡＩに任せる新しい働き方; 2026年8月 5日
共創型営業研修～顧客と共に未来を創る「営業3.0」へのバージョンアップ; 2026年7月31日
社内向けキャリア相談員研修～心構えとスキルを身につける; 2026年7月31日
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今週の注目研修

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．今、起きている社会の流れを振り返る【ワーク】今の世界や社会に対する自身の理解度をチェックする（１）現実味を帯びてきた"サスティナブル"に対する危機（２）ミレニアム世代の台頭と社会的意義を優先する傾向（３）ＳＤＧs（持続可能な開発目標）との関係	講義ワーク
	２．あらためて考える「ＥＳＧ」とは【ワーク】次にあげる社会課題を「Ｅ（環境）」「Ｓ（社会）」「Ｇ（統治）」のいずれかに当てはめる（例）海洋プラスチック問題、宅配業の過重労働、不透明な経営幹部の報酬決定etc. （１）なぜ投資家が注目するのか～求められる長期的視点での成長（２）「Ｅ」と「Ｓ」を維持するための「Ｇ」（３）ＥＳＧ経営がもたらす４つのメリット ①顧客ロイヤリティの向上　②従業員満足の向上　③経営リスクの回避　④株主の拡大	講義ワーク
	３．「環境」の課題と自組織のマネジメント（１）自社の事業活動と環境負荷との関係【ワーク】自社の事業活動の中で、環境に及ぼす影響が大きい要素を３つ挙げる（２）負荷を減らす取り組み（３）限界費用ゼロの事業創造【ワーク】管理職として自部署で「環境」に関する課題に対して取り組む活動を考える	講義ワーク
	４．「社会」の課題と自組織のマネジメント（１）自社の事業活動と社会課題との関係【ワーク】リストに挙げた様々な社会課題に対する自社の取り組み状況を評価する（２）「共存」を前提とした活動の推進 ①対顧客　②対取引先　③対地域（３）「人」を大切にする職場づくり ①多様性の推進　②労働安全衛生　③人材育成　④雇用の確保　⑤主体性の促進【ワーク】管理職として自部署で「社会」に関する課題に対して取り組む活動を考える	講義ワーク
	５．「企業統治」の課題と自組織のマネジメント（１）自社の企業統治についてのふりかえり【ワーク】リストに挙げた様々な社会課題に対する自社の取り組み状況を評価する（２）企業統治に関わる重要項目とは ①情報開示 ②統治体制 ③法令遵守 ④リスク管理（３）管理職に求められる組織統治 ①コンプライアンス遵守　②説明責任　③職場体制作り　④透明性の高い人事評価【ワーク】管理職として自部署で「統治」に関する課題に対して取り組む活動を考える	講義ワーク
	６．ＥＳＧ戦略の職場内展開のステップ（１）STEP１～自社・自部門にとって優先すべき取り組みを決める（２）STEP２～目指すべきゴールを設定する（３）STEP３～経営計画・組織運営計画の中に埋め込む（４）STEP４～取り組みの進捗を管理し発信する【ワーク】自社・自部門におけるＥＳＧ戦略の推進計画の策定	講義ワーク
	７．まとめ	ワーク

管理職のためのＥＳＧ研修～自部署で取り組む「環境」「社会」「企業統治」の課題

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

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