経営者養成研修  社内起業家として事業を実現する編

経営者養成研修  社内起業家として事業を実現する編

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B PLN130-0500-3181

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

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対象者

  • 部長・経営層

グローバルスタンダートを知り、既存事業からだけで発想するのではなく、「世界の中の自社」「自社から世界へ」の視点で事業を企画できる能力を身につけたい方

研修内容・特徴outline・feature

企業が持続的に成長するためには既存事業を確実に運営する事に加え、間断なく新規事業を創出し、成功させ、さらには成長させ続ける必要があります。そのため、経営者育成のため、受講者のみなさん一人ひとりが企業家として、ゼロから事業を発想し自ら行動を起こし売上利益を実現する一連の流れを体験していただくことが有効です。本研修では、研修内で社内起業を行います。定期的に相談会、発表会を開催し、講師が受講者をサポートいたします。

■演習テーマ  外国人向け商品・サービスの開発(実際に作り、販売する)

既存の社内リソースを活用した企画を作成し、実現していく。

  • ①限定された時間と予算で実施

    予算は企画発表会で獲得した必要最低限の予算とし、受講生が創意工夫しながら事業を進める事をルールとします。基本的に社内起業家として、苦労して推進していただきます(いわゆるリーンスタートアップを身をもって体験いただきます)。

  • ②講師が随時アドバイス

    企業内起業経験があるもしくは、会社経営経験のある講師が受講生を定期的にサポートいたします。

  • ③定期的に発表会を開催

    進捗管理も兼ねて、定期的に発表会を開催いたします。可能であれば、貴社幹部にもご参加いただきます。

研修プログラム例program

※演習実施イメージ  6か月間に渡って、事業を実施する

受講者を4~5名を1チームとして、事業を推進

※より効果を高めるために、事前に経営者養成研修~グローバルビジネスを知る編の受講をおすすめします

研修プログラム例
内容
手法

1.(当初2か月程度)企画書作成

ニーズ調査を踏まえ、ビジネスの企画書を作成する。(講義1日の後、3回ほど集合サポート実施)

講義
演習

2.企画書プレゼンテーション

企画書のプレゼンテーションを社内で経営陣に対して実施し、資金、人員など経営資源を調達する。

演習

3.(4か月程度)ビジネスを構築する

  • ①自ら現場を動かして、ビジネスの仕組みを予算内で整える
  • ②販促、集客として、HPを自ら作り、ネットを活用し極めて低コストで集客を実現する
  • ③自ら定期的にビジネスをてこ入れする。単なる研修とせず、一定期間事業を継続し、成果を確認する
  • (必要に応じて講師がサポート実施)
演習

4.最終発表

事業の評価を実施し、成果が出るようであれば、本格展開方法を提案する。

演習

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

成果を上げ続けるためには新規事業が必要です。
本プログラムは研修という形式でありながら新規事業を実際に企画していく実践的な内容です。
受講者一人ひとりが持つ起業家としての能力を講師が引き出します。

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上級管理職(上級管理者向け)研修
年間総受講者数
7,976
内容をよく理解・理解
92.0
講師がとても良い・良い
89.5

※2019年4月~2020年3月

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