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業績管理研修～顧客別・事業別収支分析と資本コスト経営（ＲＯＩＣ）入門

Q: 基本的なマネジメントスキルが学べる研修はありますか？

「 段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する 」をおすすめします。 【対象者】 ・新任の管理職、現場リーダーの方、現任で経験がまだ浅い方 ・現場で必要とされるマネジメントの基本を理解したい方 【研修内容・特徴】 管理職に求められる役割を、上司・部下の視点から改めて認識します。そのうえで、成果をあげる管理職に必要な３つのマネジメントスキル「①部下指導・育成力、②業務管理力（推進・改善・目標管理）、③リスク管理力」を習得していただきます。

Q: 初めてマネジメントをする立場になります。マネジメントだけでなく仕事のイメージが掴める研修はありますか？

「 新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間） 」をおすすめします。 【対象者】 ・新任管理職の方 ・管理職に昇格する直前の方 ・管理職としての仕事やマネジメントのイメージを掴みたい方 【研修内容・特徴】 本研修は、新任管理職としての仕事の始め方を具体的に知り、役割を遂行するために必要なマネジメントスキル（組織・業務・ヒト）を習得し、３ヶ月後に大きな成果を発揮していただくための研修です。 （１）新任管理職としてやるべきことが分かる 管理職として求められていることを知り、研修を通じて役割を遂行するための行動、計画の立て方、準備の仕方が分かります。 （２）新任管理職として防ぐべきことが分かる 新任管理職であっても業務上、トラブル、事故が発生すれば管理責任を問われます。リスク事項を知り、その上で、研修を通じて事前対策の立て方を学びます。

Q: マネジメント全般、特に人材、組織、業務の３つのマネジメントを取り上げる研修はありますか？

「 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）） 」をおすすめします。 【対象者】 ・最近昇格された管理職（課長）の方 ※部長の方も受講可能 ・管理職として、改めて求められるマネジメントやリーダーシップについて再確認をしたい方 【研修内容・特徴】 ■３つのマネジメント（人材・組織・業務） ・人材マネジメント～人材育成方針の設定、部署・チームの最適化・再編成、次世代リーダー育成 ・組織マネジメント～部署の理念、ミッション、目標設定、目標管理 ・業務マネジメント～生産性向上のための業務管理、ナレッジマネジメント、労務管理、安全衛生管理 ■リーダーシップ ・４つのリーダーシップ （実行型・巻き込み型・奉仕型・ビジョン型）を強みを活かして多様に発揮する ・フォロワーを整備し部署全体で強みを分担しリーダーシップを発揮 ・変革の実行プロセスでのリーダーシップの発揮 （変革課題の設定、メンバーの巻き込み、他部署、トップ・経営層の説得）

業績管理研修～顧客別・事業別収支分析と資本コスト経営（ＲＯＩＣ）入門

損益表の分析手法や利益改善の着眼点を学び、より利益率の高い取引や優良顧客を獲得する重要性を理解する

No. 3250100 9904054

26/08/13 更新

業績管理研修～顧客別・事業別収支分析と資本コスト経営（ＲＯＩＣ）入門

損益表の分析手法や利益改善の着眼点を学び、より利益率の高い取引や優良顧客を獲得する重要性を理解する

No. 3250100 9904054

26/08/13 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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関連サービス

対象者

管理職層
部長・経営層

・法人向けの事業やサービスの責任者
・自分が管轄する部門・事業の損益改善のため、計数管理の基本を学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

営業利益は黒字だが上司から一層の利益率向上を求められており、どうすればよいかわからない
より利益率の高い優良顧客を獲得する必要性を、業績管理の視点で部下に説明できない
部門長が投下資本利益率の考え方を知らず、売上高営業利益率の目標達成だけで満足している

研修内容・特徴outline・feature

経営の立場で必須の計数管理を習得する研修です。部門長に求められる業績管理とは、顧客獲得と利益増に向けて事業を管理、推進する一連の活動に他なりません。本研修では、損益表を顧客別・事業別に分析する手法を学び、自部署の利益改善を進めるための考え方を習得します。また、業績改善施策を検討する演習や、資産効率の考え方の学習を通じて、より利益率の高い取引や優良顧客を獲得する重要性を理解します。

＞階層・課題に合った「財務研修ラインナップ表」はこちら

到達目標goal

①固定費・変動費分析を理解し、取引の採算性についての判断軸を習得する
②業績改善の着眼点と資産効率の考え方を理解する
③業績改善のために、より利益率の高い取引や優良顧客を獲得する重要性を理解する

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．業績管理とは（１）なぜ業績管理が必要なのかを考える（２）部門長に求められる業績管理とは（３）部門長に求められる業績管理とは	講義ワーク
	２．財務諸表の基本を知る（１）ビジネスパーソンにとって必要な会計知識とは（２）損益計算書とは（３）貸借対照表とは	講義ワーク
	３．財務の基礎知識（１）変動費と固定費（２）原価とは（３）減価償却とは	講義
	４．業績の改善　～分析（１）顧客別・事業別の変動費・固定費分析（２）顧客別収支の評価と判断（３）事例で考える事業別の変動費・固定費分析（４）実践ケーススタディ	講義ワーク
	５．業績の改善　～具体的アクション（１）業績向上の着眼点（２）値上げの効果は大きい	講義ワーク
	６．資産効率の考え方（１）株主は資産効率を重視する　～ＲＯＩＣが注目される理由（２）投下資本とは（３）投下資本利益率　（ＲＯＩＣ：Return On Invested Capital）とは（４）ＲＯＩＣの算定方法（５）ＲＯＩＣ利用時の注意点（６）ＲＯＩＣ改善の着眼点（７）どれくらいの資本効率を出せば良いのか　～資本コストを上回ること	講義ワーク
	７．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

部門長の方には経営資源をいかに効率良く成果に結びつけるかが問われます。本研修で計数管理の基本を学び、売上増やコスト削減の着眼点を実務の中で見出し、損益改善を実現いただきたいです。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催／オンデマンド受講）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

99.3%

講師：大変良かった・良かった

96.9%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、財務諸表や経営指標の活用方法を深く学べる実践的な内容であると高く評価しています。特に、数字を率で見る重要性や分析のポイントを具体的に学べたことで、業績管理や経営計画の作成に役立つと感じています。また、経営陣の視点を理解し、自部門の収益状態や設備投資の効率化を考えるきっかけになったとの声も多く寄せられています。さらに、実例を交えた講義が非常に参考になり、実務での活用を期待する声が多く聞かれました。

実施、実施対象

2026年2月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

営業部署として売上拡大に取り組むだけでなく、変動費・固定費を理解したうえで人的リソースの最適活用を、会社全体への展開につなげたい。
業務効率化を進めるうえでの判断指針として活かしていきたいです。
数値化して分析する重要性を再認識した。全体を俯瞰しつつ、気になる点は深掘りする姿勢で取り組みたい。

実施、実施対象

2026年1月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

自社の貸借対照表、ＲＯＩＣ、ＷＡＣＣの確認を行い、客観的にどう見えるのかを認識したい。ＲＯＩＣ等の指標を基に、業務改善・改革を実施していく。
営業部門のため日頃は財務諸表も営業利益を注視してみておりましたが、会社全体とした貸借対象表などの見方、いまさら聞けない内容も理解できました。今後、経理部門から発信されるこれらの内容の理解度が深まると考えます。

実施、実施対象

2025年12月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

従業員１人ひとりにも数字にコミットして、ビジョン達成に向けて主体的に行動できるように情報発信をしていきたい。ＫＰＩ、ＫＧＩに活かしていく。
ＲＯＩＣを中心とした業績管理・設計を早速、自部門での数字で算出してみる。新規事業を考える際のハードル値に改定してみたいと思う。
どの指標を使うか、目標数値といった会社が設定する指標の作成根拠を、自分の中で噛み砕いたうえでグループ会社に展関するようにする。
改めて自社の購務諸長を見直し、課題を見つけ出す。その課題に対する問題解決を営業チームに落とし込み、行動していきます。

実施、実施対象

2025年3月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ＲＯＩＣを推進している弊社の方針を理解できました。施策への取り組みと部下への教育に活用します。
今までなんとなくでしか理解できていなかったことがクリアになった部分がありました。業績管理を行う際に必要な視点や手法を体系的に学べたので、機会をみて役立てます。
財務諸表の理解やコスト構造の分析、資産効率の考え方は、今後の意思決定において重要な要素であると改めて認識しました。自社のＲＯＩＣ改善に活かします。

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全力Ｑ&Ａqa

インソースのマネジメント研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座のマネジメント研修のポイントは、「理論の学習」ではなく、「実践演習」を重視しているところです。プログラムは、従来の知識偏重型の教育ではなく、最低限必要な知識をふまえ「現場でどう実践するか」まで落とし込む演習重視の設計になっています。
例えば、リスク管理がテーマなら「現場のリスクを洗い出す」、業務改善がテーマなら「明日から現場で実行する業務改善計画を作成する」といった具合です。

コンテンツも理論重視ではなく、現場でこれを実践すれば上手くいくという具体的なノウハウがメインの構成になっています。
そのため、「なんとなく正論を聞いた」ではなく「明日からできる」という受講者の実感を生むことができ、マネジメントへの不安や悩みを解決することができます。

※インソース公開講座はオンラインでも開催しております
インソースオンライン公開講座

インソースのマネジメント研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶと良いでしょうか？

インソース公開講座のマネジメント研修は、大きく分けて５種類のものがあります。

①総合的なマネジメントスキルの向上を図る研修
管理職に求められる要件を理解し、職場のリーダーとしての在り方や、必要なマネジメント手法を総合的に学びます。

②一人ひとりの能力を活かす人のマネジメントを学ぶ研修
育成方針の立て方や、安心して働ける労働環境の整備、適切なフィードバックのやり方など、人材を活かすためのマネジメント手法を習得します。

③円滑な組織運営のために組織のマネジメントを学ぶ研修
組織の目標達成に向けて、仕組みづくりや計画の立て方、成果をあげる体制構築など、組織運営・管理のためのマネジメント手法を習得します。

④現場のリーダーとして現場業務のマネジメントを学ぶ研修
プレイヤーとの役割の違いを理解し、中間役としての立ち振る舞いや業務管理・指導のポイントなど、現場リーダーに求められるマネジメント手法を習得します

⑤プロジェクト型業務を成功に導くプロジェクトマネジメントを学ぶ
目的達成に向けたプロセスや計画すべき内容の整理、進捗管理のポイントなど、業界問わず役立つプロジェクトマネジメントスキルを習得します。

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
マネジメント研修ラインナップ

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

基本的なマネジメントスキルが学べる研修はありますか？

「段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する」をおすすめします。

【対象者】
・新任の管理職、現場リーダーの方、現任で経験がまだ浅い方
・現場で必要とされるマネジメントの基本を理解したい方

【研修内容・特徴】
管理職に求められる役割を、上司・部下の視点から改めて認識します。そのうえで、成果をあげる管理職に必要な３つのマネジメントスキル「①部下指導・育成力、②業務管理力（推進・改善・目標管理）、③リスク管理力」を習得していただきます。

初めてマネジメントをする立場になります。マネジメントだけでなく仕事のイメージが掴める研修はありますか？

「新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）」をおすすめします。

【対象者】
・新任管理職の方
・管理職に昇格する直前の方
・管理職としての仕事やマネジメントのイメージを掴みたい方

【研修内容・特徴】
本研修は、新任管理職としての仕事の始め方を具体的に知り、役割を遂行するために必要なマネジメントスキル（組織・業務・ヒト）を習得し、３ヶ月後に大きな成果を発揮していただくための研修です。

（１）新任管理職としてやるべきことが分かる
管理職として求められていることを知り、研修を通じて役割を遂行するための行動、計画の立て方、準備の仕方が分かります。

（２）新任管理職として防ぐべきことが分かる
新任管理職であっても業務上、トラブル、事故が発生すれば管理責任を問われます。リスク事項を知り、その上で、研修を通じて事前対策の立て方を学びます。

マネジメント全般、特に人材、組織、業務の３つのマネジメントを取り上げる研修はありますか？

「新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間））」をおすすめします。

【対象者】
・最近昇格された管理職（課長）の方　※部長の方も受講可能
・管理職として、改めて求められるマネジメントやリーダーシップについて再確認をしたい方

【研修内容・特徴】
■３つのマネジメント（人材・組織・業務）
・人材マネジメント～人材育成方針の設定、部署・チームの最適化・再編成、次世代リーダー育成
・組織マネジメント～部署の理念、ミッション、目標設定、目標管理
・業務マネジメント～生産性向上のための業務管理、ナレッジマネジメント、労務管理、安全衛生管理

■リーダーシップ
・４つのリーダーシップ
（実行型・巻き込み型・奉仕型・ビジョン型）を強みを活かして多様に発揮する
・フォロワーを整備し部署全体で強みを分担しリーダーシップを発揮
・変革の実行プロセスでのリーダーシップの発揮
（変革課題の設定、メンバーの巻き込み、他部署、トップ・経営層の説得）

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本研修の評価

内容をよく理解・理解: 99.3％

講師がとても良い・良い: 96.9％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

公開講座をさらにお得に

会員さま専用価格で受講できる

通常料金より最大50%割引

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行政の制度を活用して受講

公開講座をさらに便利に

任意の日程·会場で開催できる

受購者が自分で研修を申込める

全国どこでも対面で開催できる

研修·受講履歴を一元管理

公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年8月 7日
業務効率化のためのCopilot研修～Word・Excelへの生成ＡＩ活用; 2026年8月 7日
業務効率化のためのChatGPT活用研修～仕事に使える指示の出し方を学ぶ; 2026年8月 7日
Copilotのはじめ方研修～基礎から学び、生成ＡＩを自身の仕事に活かす; 2026年8月 5日
ＦＤＥ（顧客密着型エンジニア）育成導入研修～３つの人間力を身につける（２日間）; 2026年8月 5日
Claude Cowork実践研修～定型業務をＡＩに任せる新しい働き方

今週の注目研修

触って学び、明日の業務を効率化する

ChatGPTのはじめ方研修

応用手法

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．業績管理とは（１）なぜ業績管理が必要なのかを考える（２）部門長に求められる業績管理とは（３）部門長に求められる業績管理とは	講義ワーク
	２．財務諸表の基本を知る（１）ビジネスパーソンにとって必要な会計知識とは（２）損益計算書とは（３）貸借対照表とは	講義ワーク
	３．財務の基礎知識（１）変動費と固定費（２）原価とは（３）減価償却とは	講義
	４．業績の改善　～分析（１）顧客別・事業別の変動費・固定費分析（２）顧客別収支の評価と判断（３）事例で考える事業別の変動費・固定費分析（４）実践ケーススタディ	講義ワーク
	５．業績の改善　～具体的アクション（１）業績向上の着眼点（２）値上げの効果は大きい	講義ワーク
	６．資産効率の考え方（１）株主は資産効率を重視する　～ＲＯＩＣが注目される理由（２）投下資本とは（３）投下資本利益率　（ＲＯＩＣ：Return On Invested Capital）とは（４）ＲＯＩＣの算定方法（５）ＲＯＩＣ利用時の注意点（６）ＲＯＩＣ改善の着眼点（７）どれくらいの資本効率を出せば良いのか　～資本コストを上回ること	講義ワーク
	７．まとめ	ワーク

業績管理研修～顧客別・事業別収支分析と資本コスト経営（ＲＯＩＣ）入門

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

公開講座を上手に活用いただけるサービスです。ぜひご相談ください。

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