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300人企業のための階層別研修~部長編

300人企業のための階層別研修~部長編

従業員数300名クラスの中小企業~中堅企業における部長の役割、スキル、マインドについて学ぶ

研修No.3250109

本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください

対象者

  • 管理職層
  • 部長・経営層

・ベンチャー企業の部長職の方
・大企業子会社の部長職の方
・地方の名士企業の部長職の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 一般的な部長向け研修は中小企業の自社には合わない
  • オーナー企業ならではの部長のあり方について教えて欲しい
  • マネジメントスキルだけでなく、考え方やマインドについて教えてもらえる部長研修が欲しい

研修内容・特徴outline・feature

300人規模の企業は、ちょうど中小企業から中堅企業の間の規模の企業となります。急成長を遂げるベンチャー企業であれば、さらに次のステージに移行しようとする段階であり、また、大企業の子会社であれば、この先、親会社に頼らない自律的な運営を目指すことが課題となっているかもしれません。この研修では、こうした300人規模の企業における部長に求められる役割とその考え方について学んでいただきます。

到達目標goal

  • ①一般的な企業における部長職に求められる要件を理解する
  • ②300人規模の企業ならではの部長の役割を理解する
  • ③オーナー企業、大企業子会社等、企業特性の違いに合わせた部長の振舞いについて理解する

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • 1.大企業と300人企業の部長の違いとは
    【ワーク】セルフチェックを通じた自身の「部長スキル」の確認する
    (1)組織規模によって異なる部長の重み
     ①大企業の部長職は狭き門~平均部下数34名の「部門経営者」
     ②「年功序列」で登用されることの多い300人企業の部長
    (2)経営における部長の影響力と責任
     ①トップとの距離が近い300人企業の部長
     ②決裁権を持ち責任も重い大企業の部長
    (3)部長の仕事におけるマネジメント業務の割合
     ①300人企業では部長でもプレイングマネージャー
     ②大企業の部長は経営の傍らで時折現場に関わる
講義
ワーク
  • 2.300人企業における部長の役割と意識
    (1)300人企業の部長が目指すべきものとは
     ①300人企業の多くが「オーナー企業」か「大企業子会社」
     ②組織内での上昇よりも組織全体の成長
    (2)一般的な部長よりも役割のレンジを広く取る
     ①部長とは「経営陣」であり「大課長」でもある
     ③現場との距離の近さを強みに変える
    【ワーク】現在の自分が実際に担っている仕事を役割分担マップの上に示す
    (3)手ごろな企業規模を生かして経営を理解する
     ①企業経営で重要な3つのポイント~売上、費用、企業価値向上
     ②トップの薫陶を間近で受けられる優位性とは
講義
ワーク
  • 3.組織規模に応じて変化するスキルセット
    (1)組織規模の拡大と部長の役割の変化
     ①~50人 ②~100人 ③~300人 ④~1000人
    【ワーク】自社の組織規模からみた部長に求められる役割と現実とを比較し討議する
    (2)自身とともに内部人材の底上げを図る
     ①変化を常態とし組織内の役割を固定化させない
     ②変われない古参従業員にどう接するか
    (3)マネジメントに通じた外部人材を積極活用する
     ①プロパー社員にはない「体系的に身に付けた管理力」
     ②オペレーションノウハウを積極的に借用する
     ③外部人材が陥りがちな「社内力学の軽視」
講義
ワーク
  • 4.柔軟な組織運営に求められるマインド
    (1)VUCA~変化の時代の本質とは何か
    (2)変化の時代の中で部長に求められる考え方とは
     ①今のやり方を疑ってかかる「クリティカル思考」
    【ワーク】自社や自組織において「これはおかしい」と思う点をリストアップする
     ②目的から逆算して考える「バックキャスティング発想」
    【ワーク】目的を実現するための施策を現状の制約条件を敢えて無視して考える
     ③柔軟でスピーディに試行を重ねる「OODAループ」
    【ワーク】今のやり方にOODAループの考え方を取り入れることで早く成果に結びつけられることを考える
     ④多様な個性を引き出して生かす「ダイバーシティ志向」
    【ワーク】今の自分の配下の部下に「悪平等」の接し方となっている点を振り返る
講義
ワーク
  • 5.まとめ
ワーク

7160

企画者コメントcomment

大きな企業や官公庁など、組織体制が確立された中での部長職とは異なり、中小、中堅企業の部長職には、経営陣としての立ち位置から現場リーダーとしての立場まで、幅広い視座に立って柔軟にその役割を担っていくことが求められます。本研修は、従業員300人クラスの企業における部長職に向けて、実態に即した内容の研修として企画いたしました。

スケジュール・お申込みschedule・application

注意点お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ

オンライン開催

研修開始20分前から接続可能です。研修開始10分前までにマイク/スピーカの動作確認を完了して、研修開始までお待ちください。

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