適正な評価ができるポイントを習得する

人事評価制度の目的は、「人材育成」です。人事評価という仕組みを使って、部下の育成を促し、目標達成に向けた動機付けを行うことが、評価者には必要です。

インソースの研修は、「制度の作り手」の論理に偏らず、「現場の活用側」からアプローチしたプログラム開発しているため、組織の実情に即した人事評価の力を向上させることができます。ここでもやはりポイントとなるのは、評価の意義・目的は「人材育成と組織力向上」という点を、受講者である評価者のみなさまに理解いただくことです。

評価者研修というと、つい「評価するスキル」に意識が向いてしまいがちです。もちろん、評価バイアスをなくすポイントやバラツキの是正方法についても解説いたしますが、そもそもなぜ評価するのか（しなければならないのか）という原点を、改めて深く考えていただくことに時間を割いているのが、当社研修の大きな特徴です。部下一人ひとりを育て上げることで、組織力の向上に貢献するというマインドセットを図り、自身の果たすべき役割を捉えていただきます。組織独自の人事評価制度や評価項目に合わせて研修内のワークやロールプレイングをカスタマイズできるため、評価者の現場のお悩みに直接焦点をあてられます。

また、ニューノーマル時代においては、人事評価の運用方法の見直しも必要です。業績の見通しが不透明な中、どのように目標を設定したらよいのか、直接仕事ぶりが見えないテレワークでの働きぶりを適正に評価できるか・してもらえるかということに不安を感じる方も少なくありません。このようなお悩みに即した「リモートワーク評価者研修」や評価の客観性・公平性を高めるための上司や部下・同僚など多方面から個人を評価する360度評価も開発しています。組織の人事評価の精度を高めながら運用の負担を軽減する、当社のサービスをぜひご活用ください。

評価者研修のポイント

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