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1対1面談研修~効果的な面談を実施するためのポイントを学ぶ(1日間)

1対1面談研修~効果的な面談を実施するためのポイントを学ぶ(1日間)

1対1面談の進め方の基本について学び、部下の成長を促す面談を実施できるようになる

研修No.B ITV266-0000-4823

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職

・これから1対1面談を実施する現場リーダー、管理職の方
・1対1面談で育成力を高めたいと考えている方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 既に1対1面談を実施しているものの、効果を実感できていない
  • これから1対1面談を導入するが、どのように進めていけばよいか分からない
  • 1対1面談を実施しているが、話すことがなくなり、実施頻度が減ってしまっている

研修内容・特徴outline・feature

1対1面談を運用する企業は増えてきていますが、「部下育成につながる1対1面談を行うのが難しい」「話す内容がなくなってしまい、実施の頻度が減っている」とのお悩みが多く聞かれます。本研修では、部下との重要な対話の場である1対1面談をどのように進めていけばよいのか、基礎から習得します。1対1面談でよく扱う4つのテーマごとに、面談を進める際のポイントを学びます。

【テーマ】
①組織の戦略・方針を伝達し行動を促す
②フィードバックを通じて育成する
③キャリア開発支援
④対話を通じたリスクマネジメント

研修の最後には、ケーススタディを実施し、学んだスキルを現場でも使えるように実践していただきます。

研修のゴールgoal

  • ①1対1面談の基本的な進め方を理解する
  • ②1対1面談を通じて、部下のモチベーションを向上できるようになる
  • ③1対1面談を通じて、部下の成長を促進できるようになる

研修プログラム例program

内容
手法
  • 1.「対話」の必要性の高まり
    【ワーク】1対1面談を実施する際の現状の課題を洗い出す
    (1)「対話」とは
    (2)なぜ今、対話が求められるのか
講義
ワーク
  • 2.1対1面談とは ~部下との重要な対話の場
    (1)1対1面談とは
    (2)1対1面談のプロセス
    (3)1対1面談で起こりがちな問題
    (4)1対1面談を効果的に運用するために
講義
  • 3.テーマ① 組織の戦略・方針を伝達し行動を促す
    (1)組織の戦略・方針に部下をリンクさせる
    (2)STEP①戦略・方針を伝える
    (3)STEP②部下に求められる役割・成果を明確にする
    (4)STEP③具体的な行動にまで落とし込む
    【ワーク】組織の戦略・方針をどのように部下に伝えるか検討する
講義
ワーク
  • 4.テーマ② フィードバックを通じて育成する
    (1)フィードバックで経験学習サイクルを回す
    (2)部下の話を引き出す質問力
    (3)フレームワークを活用する~KPT
    (4)チームとしての業務改善につなげる
    (5)期待を伝え、モチベーション向上を図る
    【ワーク】失敗をした部下に対して、どのようにフィードバックをするのか、実践する
講義
ワーク
  • 5.テーマ③ キャリア開発支援
    (1)なぜキャリア開発支援を行う必要があるのか
    (2)STEP①スキル・経験を棚卸しする
    (3)STEP②キャリアアンカーを探る
    (4)STEP③今後の方針を決める
講義
  • 6.テーマ④ 対話を通じたリスクマネジメント
    (1)1対1面談で部下を取り巻くリスクを把握・対処する
    (2)日常業務に関する悩み・不安の解消
    (3)心身の健康に配慮する
    【ワーク】部下を取り巻くリスクを洗い出す
講義
ワーク
  • 7.まとめ
    【ケーススタディ】部下役・上司役に分かれて、ロールプレイングを実施
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

テレワークを導入する企業が増える中で、部下とコミュニケーションをとる機会が減っているとの声が聞かれます。本研修では、対話の重要性について理解したうえで、1対1面談の基本的な進め方について学ぶことができます。1対1面談でよく起こりがちな問題を研修の中で解消し、明日から自信をもって、面談を実施できるようになることを目指します。

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