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１対１面談研修～効果的な面談を実施するためのポイントを学ぶ（１日間）

１対１面談研修～効果的な面談を実施するためのポイントを学ぶ（１日間）

１対１面談の進め方の基本について学び、部下の成長を促す面談を実施できるようになる

研修No.B ITV266-0000-4823

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職

・これから１対１面談を実施する現場リーダー、管理職の方
・１対１面談で育成力を高めたいと考えている方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 既に１対１面談を実施しているものの、効果を実感できていない
  • これから１対１面談を導入するが、どのように進めていけばよいか分からない
  • １対１面談を実施しているが、話すことがなくなり、実施頻度が減ってしまっている

研修内容・特徴outline・feature

１対１面談を運用する企業は増えてきていますが、「部下育成につながる１対１面談を行うのが難しい」「話す内容がなくなってしまい、実施の頻度が減っている」とのお悩みが多く聞かれます。本研修では、部下との重要な対話の場である１対１面談をどのように進めていけばよいのか、基礎から習得します。１対１面談でよく扱う４つのテーマごとに、面談を進める際のポイントを学びます。

【テーマ】
①組織の戦略・方針を伝達し行動を促す
②フィードバックを通じて育成する
③キャリア開発支援
④対話を通じたリスクマネジメント

研修の最後には、ケーススタディを実施し、学んだスキルを現場でも使えるように実践していただきます。

研修のゴールgoal

  • ①１対１面談の基本的な進め方を理解する
  • ②１対１面談を通じて、部下のモチベーションを向上できるようになる
  • ③１対１面談を通じて、部下の成長を促進できるようになる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．「対話」の必要性の高まり
    【ワーク】１対１面談を実施する際の現状の課題を洗い出す
    （１）「対話」とは
    （２）なぜ今、対話が求められるのか
講義
ワーク
  • ２．１対１面談とは　～部下との重要な対話の場
    （１）１対１面談とは
    （２）１対１面談のプロセス
    （３）１対１面談で起こりがちな問題
    （４）１対１面談を効果的に運用するために
講義
  • ３．テーマ①　組織の戦略・方針を伝達し行動を促す
    （１）組織の戦略・方針に部下をリンクさせる
    （２）STEP①戦略・方針を伝える
    （３）STEP②部下に求められる役割・成果を明確にする
    （４）STEP③具体的な行動にまで落とし込む
    【ワーク】組織の戦略・方針をどのように部下に伝えるか検討する
講義
ワーク
  • ４．テーマ②　フィードバックを通じて育成する
    （１）フィードバックで経験学習サイクルを回す
    （２）部下の話を引き出す質問力
    （３）フレームワークを活用する～KPT
    （４）チームとしての業務改善につなげる
    （５）期待を伝え、モチベーション向上を図る
    【ワーク】失敗をした部下に対して、どのようにフィードバックをするのか、実践する
講義
ワーク
  • ５．テーマ③　キャリア開発支援
    （１）なぜキャリア開発支援を行う必要があるのか
    （２）STEP①スキル・経験を棚卸しする
    （３）STEP②キャリアアンカーを探る
    （４）STEP③今後の方針を決める
講義
  • ６．テーマ④　対話を通じたリスクマネジメント
    （１）１対１面談で部下を取り巻くリスクを把握・対処する
    （２）日常業務に関する悩み・不安の解消
    （３）心身の健康に配慮する
    【ワーク】部下を取り巻くリスクを洗い出す
講義
ワーク
  • ７．まとめ
    【ケーススタディ】部下役・上司役に分かれて、ロールプレイングを実施
ワーク

7509

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

テレワークを導入する企業が増える中で、部下とコミュニケーションをとる機会が減っているとの声が聞かれます。本研修では、対話の重要性について理解したうえで、１対１面談の基本的な進め方について学ぶことができます。１対１面談でよく起こりがちな問題を研修の中で解消し、明日から自信をもって、面談を実施できるようになることを目指します。

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